1968年7月18日，鲍勃-诺斯和戈登-摩尔的新公司在美国加利福尼亚州，并在成立不久斥资买下了INTEL名称的使用权。由此INTEL这位半导体巨人开始了他在IT行业传奇般的历史。 　　

　　开创历史

　　1971年11月15日， INTEL公司的工程师霍夫发明了世界上第一个微处理器—4004，这款4位微处理器虽然只有45条指令，而且每秒只能执行5万条指令。但它的集成度却要高很多，一块4004的重量还不到一盅司。正是他开创了微处理器时代。　　

　　我们看到、在大家都忙着开发大型机的时代，英特尔独具天才地看到了电脑微型化的趋势，并以4004做了开山之笔，从此开创了一个全新的领域——微处理器行业，并且支持领导行业长达30年，并且还将在以后的时间里继续领先。　　

　　借势起飞　　

　　1981年是INTEL发展史上具有重要意义的一年， IBM制造的个人电脑中开始使用INTEL的8088微处理器作为其核心处理器。INTEL从此名声大振。《财富》杂志也把INTEL列为在商业上取得最为巨大成功的17个企业之一。　

　　品牌战略

　　INTEL另一个雄霸CPU行业的举措就是微处理器的品牌化。在以前各厂家生产的CPU均以型号命名，用户的选择标准只是型号，型号表示预算速度，消费者通过型号来选择更快的处理器，对CPU来自于哪个厂家，关注度不是很高。这样的情况非常不利于处于性能优势地位的intel,需要消费者做差异化选择的intel采取了品牌战略，在80684系列以后的80565产品，英特尔不再采用80565这样的公用名称，而是启用了新的品牌——奔腾，并在全球范围内采取了一系列的推广行动。　　

　　更为经典的品牌运作是intel inside战略，它让英特尔的品牌深入人心。买电脑要选择“intel inside”的理念深入人心，开启了非终端产品成功实施品牌运作的先河，成为了it界的历史经典。

　　渠道垄断　　

　　处于品牌优势地位的intel采取了行业垄断着常用的武器——渠道垄断，对于cpu厂家来说，最主要的渠道就是电脑品牌厂商，英特尔利用消费者买电脑优先选择“intel inside”的优势，而电脑厂商为了更及时更多地获得intel最新的cpu产品，必须听命于英特尔，英特尔采用了锁定战略，采用英特尔芯片的电脑商将获得广告支持，采用AMD芯片的电脑厂商将遭受英特尔的断货处罚，这样一来，AMD的芯片即使性价比高于英特尔，电脑厂家也不敢越雷池一步，英特尔就是利用这样锁定战略，一直紧紧地把AMD排斥在品牌电脑之外。AMD只好在兼容机与个人DIY市场上默默耕耘，市场份额一直处于15%以下。　

　　双雄争霸 　　

　　我们再看一下另外一个微处理器巨头AMD，INTEL与AMD 其实渊源颇深，他们的创始人来自于半导体制造企业仙童公司，1969年他们先后从仙童公司辞职各自创办了INTEL与AMD，这两家公司总部都建在硅谷。但在386之前，AMD根本没有能力独立设计微处理器，许多设计从intel引进。AMD收购NEXGEN公司后技术研发能力大有提升，在1997年4月推出自主开发的K6处理器，此后它的竞争能力日益扩大，在业内的市场份额也在逐渐增大，时至今日，随着其它品牌退出历史舞台，处理器市场形成了INTEL与AMD双雄争霸的局面。　　

　　战略反攻　　

　　AMD也是一只美国牛仔，也不甘心于困居一隅，时刻在积蓄力量，图谋有朝一日乾坤倒转。　　

　　90年代末期Intel投入数亿资金进行了一项64位处理器的研发因缺乏配套应用而失败。以此为契机，AMD于2003 年4月高调推出了业内第一个兼容x86 前期产品的64 位芯片——供服务器使用的皓龙处理器。　　

　　六个月后，又推出了用于台式和移动计算机的兼容前期产品的64 位微处理器Athlon64。在长达30多年的竞争史上，AMD首次打破了技术跟随与模仿者的形象，用64位处理器证明了自己的技术实力！在深信巴顿“进攻就是最好防守”哲学的AMD新任总裁鲁伊茨的带领下，一场全面反击战打响了！在产品开发上，AMD增大研发投入，继64位处理器之后，2005年又推出业内领先的基于双核技术处理器，尽管是在Intel之后，但其技术水平上的略胜一筹，却仍为AMD带来了市场声誉与份额； 

　　市场功略　　

　　在合作伙伴的拓展上，AMD把联想、惠普以及戴尔等一大批Intel曾经的“忠实”渠道引到旗下，开辟了渠道网络，而且通过收购AVI，实现了强强联合，增强了互补产品的控制能力；在企业形象的宣传推广上，AMD更是不遗余力。一系列组合拳下来，AMD收获颇丰，2004年，台式机处理器市场份额一度超过50%，首次高于Intel，高端服务器市场也有所斩获。

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