其实，任何普通食品都或多或少有点营养，但是，人们通常不会把普通食品当作补品对待。
就连甲鱼，以前都是很少见到的。那都是要得了大病，动了手术，才能享受到的补品。哪里像现在，满大街都是人工饲养的甲鱼，如同人工饲养的淡水鱼，肉鸡和肉猪一样，分分钟可以买到，那就不是那种大补的甲鱼了，而是假鱼。
其实，保健品也是补充营养的特殊食品，因为近年来，保健品的名声不好，主要是因为从一开始，保健品的做法就是拼命往药品上靠，夸大其词说疗效。结果，名声越来越差，没办法混了。后来有一家公司特别有才，把保健品归纳到了礼品范畴，居然获得成功。
营养品，补品和保健品的同义词。但是，生活中我们发现，营养品可以给年轻人甚至小孩子补充营养，但是，很少听说让年轻人或小孩子吃补品。
小时候，就听老人们说，年轻人，小孩子吃红参，鼻子会流血。所以，很少看到年轻人，小孩子吃补品的。
新产品就像年轻人，小孩子一样，火气大，不需要补品催化，而是靠自身的血气方刚。
如果新产品就要靠补品，估计一定是先天严重不足。
就像整天吃补品的小孩子一样，肯定会永葆青春——因为他永远不会老。
长命百岁的老人，有几个是靠补品长寿的？
真正的 品牌在他们幼小的时候，都是顺其自然的，没有一个是人工培育，拔苗助长的。
相信发明可乐的人，一定不会想到有今天这样的结果。这个结果不是他能够想到的，也不是在一开始就能设计规划出来的。
相信 茅台和 五粮液的发明者，一定不会想到今天这样的结果。这个结果不是他能够想到的，也不是在一开始就能设计规划出来的。
所谓的品牌，基本上都是边干边摸索，与时俱进，逐步完善的，并不是什么品牌大师提前做的规划。
老产品机能衰退——需要补品
老产品就像中老年人，各方面的机能衰退，可以适当使用一些补品。
品牌化的工作，大部分都是在企业或者产品进入成熟期以后，利用自己的原始积累，利用天时地利人和，顺势而为，给原来的老产品，老牌子增加一点营养补品。使得老产品，老牌子焕发青春。
能够立刻想到中国的 老字号品牌，大部分都是和吃喝有关的。
五粮液，茅台，北京 全聚德，天津 狗不理，天津十八街麻花，民以食为天。而这些品牌，我们并不会每天去接触。所以，多了一份距离，也就多了一份敬重。
另外，就是治病救人的 药房品牌，如 同仁堂等，虽然不是天天接触，也是十分敬重。
不像现在那些泛滥的品牌，每天见面，每天消费，却不见得更亲近，反而少了敬重。
从这个角度讲，品牌如果缺乏距离感，也就没有了敬重感。
而没有敬重感的东西，通常只会把它看作是一个特定的 商标，很难把它当作品牌来看待。
缺乏敬重感，就会缺乏价值感。
把一个缺乏价值感的东西当作补品来看待，这是一件多么困难的事情。
补品，开头就说了，是一种补充营养的特殊食品。有时候甚至可以说是用来救命的。
如果我们把品牌当作补品一样看待，就不会那么随便，到菜市场买来一只鸡就想自己做 鸡精。买来一只甲鱼，就想自己做鳖精。更不会看到谁不精神，就让他吃补品。
那种刻意打造出来的所谓品牌和品牌故事，正如刻意编造、夸大其词的补品功效一样，很快就会被 消费者识破而遭到抛弃。
同仁堂能够屹立百年不倒，其实并没有做出很多特别与众不同的产品，他们只是竭尽全力做到货真价实，并且对症下药，最关键的是，从来不干偷工减料的勾当。
用偷工减料的办法来降低成本，获取更高 利润，或者有时候用以渡过难关，就连 智商中等程度的人都能想到。然而，想到并不难，难得是还要能够克制住自己，忍受同行使用此招，在不平等的竞争条件下，甚至在生存遇到威胁的时候继续靠 诚信维持生计。
另外，对症下药，不仅仅是医术水平高低的问题，而是一个职业道德的底线。
做到对症下药，不给病人多开药，开贵药，这对同仁堂以及其他老字号品牌来说，只是一个基本的职业操守，可是，到了现在，估计已经是一个很高的道德规范了。
这，恐怕就是品牌应该获得敬重感的真正来源。
也是品牌与补品相似的个性特征——真正的与众不同。
鉴于此，我们有必要随时对任何品牌发问：
是否适合我？
是否够营养？
是否够特殊？
是否够安全?
是否够诚实？
收笔之际，突然想到，奸商，是无论如何不应该涉足补品的，包括食品和药品。原因不言自明。
有些行业是有禁入规定的，特此呼吁：以上直接关系到生命健康的三个行业，奸商禁入。
知易行难。
只要抓到一次，不论情节，不论态度，不论背景，不论功绩，格杀勿论，立即执行。相信这几个行业才会出现真正意义上的品牌。
此为题外话，有点跑题了，还带了些许理想主义的成分。
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