其次是选择工具。
做品牌是需要选择合适的营销工具的，原先企业只要关注生产管理和员工培训，而一旦自营品牌就必须强化营销技巧、终端管理等，同时时刻把握品牌形象的塑造才能保证可持续的发展。选择什么工具？不是每个企业都了解。
很多转入内贸的企业首先想到的是需要CIS，其实CIS只是针对企业品牌的建设，但真正对销售有效的不仅仅是企业形象，更多的产品形象，因此需要考虑完整的产品形象系统，即PIS（produce identity system）建设。
PIS对于所有产品都是一套有效的工具，但专业从事这方面的智业机构很少，国内也就只有上海行若公司在该领域做的比较出色，同时也是该理论的倡导者。目前国内已经有越来越多的企业开始关注和了解PIS系统。
那么怎么构建产品系统？
我们知道，外贸企业最大的竞争力就是产品的生产能力，也就是说核心竞争力是产品，围绕这一核心强化品牌构建，可以创造出符合市场需求的产品，建立市场认知的产品品牌。品牌不仅仅是针对企业的，即使是一个产品、或者一系列产品同样可以构建品牌，有品牌，才有销售。
因此OEM这些外贸企业做内贸必须做品牌，否则也只是流通商，简单的批发商而已。
首先我们需要对原先出口的产品进行分析，包含：生产出口哪些产品，产品分几大类，通过归纳法界定大的产品品类。如果生产的品类太多，那需要学会舍弃，选择在国内市场可能最有竞争力的产品。
接下来需要考虑命名，不是单纯的商标的命名，而是有必要需要将新成立企业名和产品品牌名联系起来考虑。一个符合行业属性，具有通俗易记特点的命名可令项目成功一半。期间需要考虑品牌策略，如单一品牌还是子母品牌策略等。
需要进行命名后的品牌内涵构建，没有文化的品牌是没有生命力的。不要以为自己的企业是新型企业，自己的品牌是新品牌就一定没有文化。其实只能说没有历史，但绝对可以创造文化。“让消费者相信你想让他们相信的事”，就是品牌文化构建的基本思想。这就需要为这个品牌撰写故事、策划事件等。将产品和品牌联系起来，目的是为了创造出关于品牌的联想，就象我们可以忘记法国依云公司是怎么样的企业，但不会不知道依云矿泉水是怎么样的一种产品，给消费者是怎么样的一个联想和认同感受。很显然，“依云”是超然于国内“乐百氏”“雀巢”“农夫山”等品牌的另一种高端矿泉水，给人高档、时尚、法国、纯净等联想的产品品牌。
随后才开始设计围绕产品系列的ＶＩＳ系统，牵涉到所有应用到终端的设计项目。在“决胜终端”的今天，这些道具和反映的形象将深深影响消费者，影响到销售业绩。
从这里开始，已经不再是原先外销模式下只注重生产和产品的思路了，建设ＰＩＳ就是意味着开始零距离接触终端市场，外贸企业开始真正打营销牌，独立自主的开始品牌战了。
至于如何正式启动国内市场，将产品推向国内消费者，那就牵涉更多的细节，包含：选择上市区域、上市时机、上市策略、广告策略，媒体选择、ＳＰ策略等等，这里就不作阐述了。
最后需要关注的是品牌控制。
品牌控制通常是依靠企业自己来完成，但由于外贸企业本身对品牌的概念比较淡薄，自己控制品牌推进节奏有点勉为其难，因此最好选择一家专业的智业机构合作，共同推进品牌战略。一家专业的智业机构绝对可以另企业省事不少。如何选择专业的品牌智业机构，就不是本文需要叙述的了。
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