小结
应该说苹果不是传统意义上的恐龙公司，苹果在方方面面也面临着巨大的压力和挑战。在个人电脑方面，在偏执的坚持之后，苹果终于要开始使用intel的芯片，这虽然只是简单的变化但是可能会引发怎样的地震还未可知。在苹果宣布要在下一代产品中使用intel芯片的消息之后，迎接苹果的是股票的狂跌。在个人影音产品方面，苹果更是面临着来自全球各个国家，特别是韩国产品的挑战，同样的设计理念，更具竞争优势的价格，也让苹果举步维坚。
而在公司整体的业务设计方面，苹果是目前极少数既做软件又做硬件的厂商之一。面临着行业细分和来自与软硬两个方面的压力，苹果的生存环境并不乐观。在微软的大旗之下，已经有更多的周边设备和配件的生产商成为微软巨舰之上的海员，还有多少企业愿意为苹果设计、生产和加工非主流的产品呢？当mac上面能够使用的软件越来越少的时候，苹果还能否继续坚持自己的mac操作系统之路呢？
无论如何，苹果通过自己的努力，特别是创新，为自己切割了一部分市场份额。也许在规模上苹果无法和微软、惠普、ibm、dell这些企业相比，但是在品牌的价值方面，苹果并不比这些品牌逊色。正是苹果的创新能力为品牌赋予了更多的价值。
苹果的案例也刚好说明了市场中，落后者的生存路径，能否有务实的创新，能否占据细分的市场，是长期生存并图谋发展必须要回答和解决的问题。
在这样一条路上，苹果走得并不平坦，但是只要苹果还是那个被咬了一口的苹果，就没有人能够知道苹果将带给市场、带给消费者怎样的惊喜。
在这个意义上，苹果值得尊敬，更值得学习。
后记：
今年元月份，在我儿子出生之前，我开始写作epic最尊敬的品牌系列文章，中间受黄阳先生的启发，加写了一篇《老板应该向蒙牛学什么》的文章，至此，当时构思的几篇文章算是已经完成了。
在我的意识之中，企业生态是千差万别的，评价企业的维度和方案有很多种，可以评价发展，可以评价规模，可以评价硬件，也可以评价软件，因此实际上很难说哪家企业好、哪家企业不好。(globrand.com)我一直认为，在决定企业成功、发展的因素中，除了比较多的形而下的东西之外，应该会有一些形而上的东西在起作用。比如暴雪的热忱，利乐的融和以及苹果的创新，可能这些形而上的东西还有很多，但是作者水平所限不能一一揭示出来，而作者一直认为这些形而上的东西才是这些企业鲜活的根本。
我认为，企业具备了这些形而上的东西才具备了发展的基础或者基因，这可能是企业发展的王道。而实际上有更多的企业不是在追求王道，而是在追求霸道，在追求的过程中充满了急功近利的冲动，这种冲动可以让企业兴盛一时，但是也正是这种冲动难以让企业兴盛一世。
中国企业需要向国外的企业学习的东西有很多，如何学习到成功企业的实质而不是表象，是每一家致力于学习的企业都必须时刻警醒的。
每一家企业都是立体的、鲜活的存在，无论用什么样的笔触和方式来描写，也仅仅是企业客观存在的一个微不足道的切片，因此偏颇谬误之处自然数不胜数，请各位方家不吝赐教。
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：齐剑利，电子邮件：epic_1999@21cn.com 查看 齐剑利 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
