当2007年已经过去一大半的时候， 珠宝行业却在为“做市场还是做品牌”的问题而潮起云涌，争论不止。
市场与品牌孰轻孰重，2007年堪为关键的一年，也是我们考虑继续在追求短期利益之中放肆游离，或是清醒地在本土文化上精耕细作，最终成长为响誉世界的 民族珠宝品牌的一年，每个珠宝 企业家都将会斟酌斟酌。没有谁可以去预感未来会发生什么，不管是日益强大的中国超过欧洲美洲，又或是SWAROVSKI、Folli Follie把西方的时尚流行再次带到中国，总而言之，偏爱永远是矗立于胜利者一方的。而当西方文化潮水迎面席卷我们的市场，俘获中国普通百姓情感的时候，2007年的少数中国珠宝行业 媒体和中国的珠宝商，开始有了一丝觉悟。与其把昂贵得可以令人窒息的资金链放养在盲目追求欧化上，不如稳妥地用最实在的 营销技巧——“文化提升”来打动中国人的心。
于是，2007年我们开始正确对待我们未来发展的道路了。在2007年之前，中国的 消费者永远都是满怀期待地描绘本土民族品牌未来的壮丽景象，但却又在失望中选择渡洋而来的、或精致幽雅、或狂放粗俗的外国产品。中国珠宝行业和消费者之间有情致的浪漫故事能不能在2007年发生，依然是个未知。不过在浩瀚而渺无边界的品牌探索中，我们已经开始有了“全球化思考，本土化战略”的经营思路。再高贵的品牌，也有它发展的过程，品牌不是天造，而是人为的。欧洲100年的品牌之路无疑就是我们明朗的镜子，它让我们看清了自己，也认识了对手。它的作用在于警示我们的企业家不能再羞涩地埋名，清莹淡雅似的做品牌隐士，而应该浩然正气地成为“中国文化”这一品牌的推手。作为媒体，我们无非就是拿镜子的那个侍者，很虔诚地为需要镜子的人，把持住所要面对的方向。
在有些专业人士眼里，如今的中国珠宝企业家好像失掉了方向，一味地对外联姻，谋取最根本的 商标使用权，为他人做漂亮的嫁衣，而换取的只是廉价的手工费。是瞬间建立起一个可以叱咤商海的珠宝品牌，还是根本地抛掉浮躁情绪，步步为营地夯实我们能向国际珠宝商叫板的中国珠宝文化基础。其实身为与珠宝行业息息相关的媒体，我们深知这其中的误会，中国的珠宝 厂商非常清楚自己所扮演的角色，明白和外国珠宝商联姻的动机，也知道这中间发生浪漫故事的几率很小。但在大环境的影响下，我们却选择了妥协，放弃了自己本土品牌的梦想。
“一枝妩媚可人的梅花可以斜插过枝头，探出如花似玉的半边身子”，这种诱人于墙外的中国“武器”，在2007年乃至百年后的2107年，希望珠宝企业同样可以把它用在“文化品牌”的对外扩张上。并且从战略上去藐视外国纷至沓来的珠宝品牌，而在战术上认认真真地研究它们的攻心策略，就像研究“钻石恒久远，一颗永流传”为什么会成功那样。当我们不再为联姻上了某个欧洲品牌而自我陶醉，转而认真地运作“中国五千年”这个大品牌时，我们就成功了。
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