企业文化的真正含义绝不仅仅在于行为文化和物质文化，最重要的是核心文化和企业内部全员的 价值观！
企业文化的核心层面(精神层)包括：企业值观念、经营哲学、理想、意识等精神形态。它主要的组成部分有：
- 企业哲学—企业宗旨和灵魂(企业基本法);
- 企业愿景和理想;
- 企业精神—是企业有意识培养/提倡的员工群体的精神风貌/观念意识/传统习惯/行为方式的积累和提炼;
- 企业风气—普遍性/稳定的心理状态,是约定俗成的行为规范,是员工工作方式,生活方式,思想作风的客观反映;
- 企业伦理—解决不合 “理”的问题.
所以说：企业的形象绝对不是企业的环境、设备、厂房、外观、员工服装等有形的东西，这些只能给企业带来感观的“面子”，却无法解决企业的生存和根本问题。
比如：企业风气------
企业风气是企业员工普遍性/稳定的心理状态,是约定俗成的行为规范,是员工思想作风的实际反映;是传统习惯/工作方式/生活方式甚至思维模式等方面的综合和 统一.。它对于企业行为：
1．具潜移默化作用;
2．具规范作用;
3．具筛选作用;
4．具凝聚作用。
而要想把一个企业的风气塑造到具备上述功能，绝非金钱所能买来的“面子”这么简单，也绝非一朝一夕可以完成的远大工程。
看一下“面子层”在企业文化这个“同心圆”中所占的位置，我们就很清楚我们现在的大部分企业所推行的“企业文化”的状态了。
面子文化对于企业来说最大的忧患在于“面子”是会“上瘾”的，而且时间越长，瘾劲越足。
当企业发展到一定程度后，企业主会渐渐喜欢出席各种场合的会议、论坛，在一片模糊的尊敬中享受观众的掌声；而且会嗜好各种各样的有名无实的头衍或称喟，渐渐偏离自已的经营企业的主题，变成一个“社会活动家”并以此为荣甚至乐此不疲。长期下去，他经营企业的时间和兴趣就会慢慢地减少或不在感兴趣。而企业经营则是实实在在的事情，他需要 企业家用心经营，用心管理。再好的制度都不可能取代人的关系，更不可能取代经营者的地位和作用。
一个好的企业，不一定有一个好的企业主；但一个好的企业，却一定有一个好的经营者。我这里所讲的“经营者”，是指那些能凝聚企业核心、具有企业精神的企业灵魂人物。他们不仅深谙 企业管理之道，更明白企业经营之道；他能够准确地把握 企业形象与企业当前所处的环境和位置的关系；他们能够了解企业家声誉与个人“面子”之间的界限；他们懂得企业家精神是企业文化的核心；他们了解物质作用永远有限而文化铸造却是千秋功业；他们总是默默无闻地在自已的领域内耕耘，低调且执着地为自已的企业沤心沥血；他们在企业被社会广泛认同且声名远播时却退避三舍，冷静地面对自已；他们不需要造势、也不需要刻意地使用“ 品牌战略”，却能在行业内甚至社会上引起绝对的认同和赞赏。。。。。
至高的管理是看不见的管理，最好的品牌是深入人心不留痕迹的品牌。象 微软、象 沃尔玛等等国际级公司，他们已不需要再刻意地在品牌和名气上去过多地运作什么，但却已被市场广泛的传播和认同了。
庄子说：天下有三剑—“庶人之剑、诸候之剑和天子之剑”
庶人之剑“蓬头曼胡，短衣睹目，无异于斗鸡”；
诸候之剑“智勇为锋，清廉为锷，中和民意以安四乡”；
天子之剑则“包四夷襄四时，绕渤海带常山，制以五行而论以刑德”，是以“匡诸候，天下服矣”。
所以，企业之所以为企业在于企业经营者所具有的不同境界。老鼠成不了大象不是因为老鼠不会模仿大象，而在于老鼠的本质没有可以长成大象的基因。
查看 陈竹友 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
