首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

戴尔中国首次打破直销模式 全线杀入50家国美

2007-9-25   北京晨报  

  PC王国戴尔的最重大变革终于延伸到中国,在这里,创始人迈克·戴尔创造的单一直销模式被打破,那些只在网上销售的笔记本和台式机将进入50家国美卖场,亮相的时间选择在“十一”假期的销售旺季。
  
  ● 戴尔“国美价格”和网上一致
  
  这是戴尔中国第一次正式宣布进入零售渠道。“直销模式”的古老传统在戴尔全球存在了近23年,这种基于电话和网上销售的传统因为能大幅节约成本而备受推崇,但在电脑逐渐变成个人消费品的今天,电话线和网线难免会消解购买冲动。
  
  “消费者希望看到、摸到商品再购买。”戴尔全球消费者业务部市场营销副总裁迈克尔·戴德迈说。事实上,在中关村,地下分销商打着戴尔旗号组织的所谓直营店已经存在了好几年,“灰色”链条已证明了市场需求,只是强调传统的戴尔始终没有动作。
  
  今年2月,面对惠普在全球施加的竞争压力,迈克·戴尔重新出山担任CEO,变革因此突然加速,他发动了名为“戴尔2.0”的翻身计划,调整业务、变更人事,大举上马消费类业务。在美国,藏在电话后面的戴尔宣布结盟沃尔玛,把电脑摆进超市,在日本和英国也启动了同样的策略。
  
  “零售只是直销模式的延伸。”戴德迈说。据他介绍,零售的方式将和网上或者电话购买并存,戴尔并没有背离传统,只是提供更多选择。据了解,在国美,戴尔的销售人员将站上柜台推介商品,并允许客户像网上购物一样自行选择所需要的配置,而价格将和网上一致。
  
  ● 夺取联想销售空白点
  
  不过,戴尔在销售渠道的选择上仍然显得谨慎,他们找到中国最庞大的家电零售商,首批谈下的50家店面都集中在一、二线城市,但在分销商的建设中却还没有发力,也就是说,人们可以在超市里买到戴尔电脑,在电脑城却不行。
  
  分析师曲晓东表示,戴尔的选择有助于避开联想的强项——电脑城里铺天盖地的店面。在他看来,如果戴尔盲目学习联想分销,将面临巨大的赶超压力,但是与国美的合作却找到了联想的空白点,后者迟迟没有在家喻户晓的国美卖场里出现。
  
  渠道商国美更为戴尔的选择激动不已,“我们在全国有900多家店,其中700家都从事电脑销售。”国美常务副总裁王俊洲说,今年上半年,国美电脑业务竟然比去年同期增长了一倍,但始终缺少一线大品牌的“捧场”。
  
  记者了解到,在初步的合作计划中,一共5个系列的戴尔产品将趁“十一”假期摆上国美柜台,其中包括了台式机和笔记本,也覆盖了中端至高端的产品,但这还只是开始,“我们目前只宣布了跟国美的合作。”戴德迈说。但他并未否认以后将进入更多卖场。

进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:戴尔]

·戴尔再来 商界评论 王欢 2008-01-10)
·戴尔的战略困惑以及破局 高春利 2007-12-21)
·戴尔直销走下神坛 刘德良 2007-10-22)
·戴尔“变脸” 刘德良 2007-10-22)
·戴尔与终端迟到的约会 龚明勇 2007-10-18)
·战略转型是否能让戴尔胜过惠普? 成功营销 2007-10-12)
·什么绊倒了戴尔的直销之路? 王利锋 2007-10-12)
·戴尔为什么投入国美的怀抱? 罗清启 2007-10-06)
·戴尔“投怀”国美是大流通时代的必然 鲁青 2007-09-27)
·戴尔中国首次打破直销模式 全线杀入50家国美 ( 2007-09-25)

 热点文章 更多

·居众装饰广告词创意案例 肖承胜 2008-6-25 9评)
·华为1.3亿,一个被唾骂的捐款大户 唐海飞 2008-6-23 8评)
·从“名人范跑跑”看中国人的职业荣誉感 王海鹰 2008-6-12 11评)
·贝塔斯曼失败背后:为何赢得中国消费者比想 金错刀 2008-7-2 3评)
·范跑跑代言耐克:品牌的倒退 娄峻峰 2008-6-17 22评)
·功夫熊猫职场启示:菜鸟如何变达人 李光斗 2008-6-30 4评)
·三棵树营销攻略 陈非 2008-6-15 3评)
·论中国式管理的荒谬 邹文武 2008-6-30 3评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 何东 2008-6-29 7评)
·分钱的智慧 荣振环 2008-6-23 4评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载