正当我们都在紧锣密鼓的安排工作，兴致勃勃的筹划国庆长假的时候，昨日接到一位 老板近于哭腔的求援电话，让我心情久久不能平静......
这个年营业额近6000万的老板曾经对我们的 咨询师说过：“我自己浸润食品行业10多年，我自己就是专家！不需要 咨询机构的帮助！”所以我对他还是有些印象，没有想到事隔半年多还主动给我打了个电话。
他诉苦的大意是这样的。
他的员工一直是敬业程度很差，同时对公司有强烈的对抗意识，常常集体找老板涨薪或者提出其他的条件。
比如他在厕所门上贴一个“不许随地吐痰！”的告示，结果门上痰迹斑斑，随后门上贴上了“不许随处吐痰！”，结果门上刀痕累累，于是门上贴上了“不许乱刻乱画！”，结果不久厕所的门没了！导致上厕所的员工急得如乱蚂蚁一样！
为之老板伤心不已，于是打电话希望 咨询公司为其指点迷津。我随便问道：“您有没有考虑您自身的原因，或者是什么原因导致员工这样！”
老板答道：“我对员工很关心，生病了可以休息，上班晚一点常常不罚款，结婚也都给假了啊！加班有时还给他们买泡面！”
我建议道：“您真是个卓越的老板，由此看来那就是员工的不是了，不行就都换掉他们！人有的事，这年头找工作的人太多了！”我学着很多企业老板的口气对他说。
老板道：“可是我已经换好几批了！”
我很想告诉他：“把企业兑出去吧，因为对这个企业来说最需要的是换老板！”可惜担心他责骂我，没有敢说！
欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：冯启，职业经理人，实战派营销专家，知名培训讲师，《销售与市场》、《经理人》等知名媒体特约撰稿人，全球品牌网、第一营销网、营销传播网等30余家知名网站特约专栏作家。原供职于机关，98年跨入外企开始了营销生涯，先后在百事、宏宝莱、完达山等知名企业任职。7年的营销生涯历任区域主管、大区经理、营销总监等职位，积累了大量的营销经验，并在国内知名媒体和网站发表了营销论文五十多万字，对营销渠道的设置、驻外机构的组建和管理、经销商的管理、表单体系的建立和核检、营销人员的素质培训等方面有很深的造诣和研究，并具有很丰富的培训经验。现任某中外合资企业营销总监，并兼任多家企业营销顾问。电话：13895729906，Email:fq3686@yahoo.com.cn、fq3686@163.com 查看 冯启 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
