提到创新，大家都说是老话题了，可从没人停止过创新的脚步和思考。 没错，即使在创新这个词没有红火起来的时代，中国人尤其是中国的 企业家也从来没有停止过创新的尝试。尽管我们看到的往往是胜者为王败者贼的残酷，但创新就是在不间断的残酷对决中悄悄升起于市场中。 创新存在于社会的任何角落，尤其在时刻硝烟弥漫的商场上。营销总是一个谈不完谈不透谈不清楚的话题，关于营销的创新时时都在出现，关于营销的思考时时都在增长！ 可是，市场竟比生活的角度更快些，所以结果越发显得生动而残酷。创新在这里是有着明显的条件和界限的，说是带着镣铐跳舞一点都不假。 短短的几十年，创新出现在营销的方方面面。每一次都是时代经济的拐点，每一次也都有迹可循，从最初的产品创新，到价格创新，从渠道创新，到传播创新，营销的核心要素都被创新重重的包装过，到如今，谈创新竟让众多企业不知所措 于是品牌出现了，这次的创新时间更是短暂，当大众意识到品牌的同时品牌就已经泛滥，创新刚开始起头，就已经成了营销史上最短暂的乞儿了。品牌虽然还在震荡，可是我们也清楚的看到，在营销的领域创新的空间已经没有他太多立足的地方。 任何营销创新的出现都会引起大规模的跟随者，所以我们需要不断的创造，不断的修正，不断的引领，，可是现在竟没有了不断创新的空间？在 4P的战略框架下，我们可以清楚的看到市场的脉搏，在发达国家的经济史上，我们可以清晰的看到市场的走向，可是现在，我们茫然了，微薄的 利润和残酷的竞争，不断的提醒着我们创新要创新，路竟没有了方向。 所以 蓝海战略出现，掀起了狂潮，不管内容是否真的能够接受市场的检验，起码给了人们这样的方向，能够创新的地方实在太多了，这些这些还有那些都是可以创新的地方，放心吧伙计，你可以做好。 于是，某一天 盈利模式创新这个话题就进入了公众的视线，一时间盈利模式创新成了企业挣扎困惑的救命稻草，成了前尘往事的结案陈词，成了开启新世界的完美钥匙。那么多的企业因为盈利模式的创新获得了新生，那么多的例子因为盈利模式的规划得到了前所未有的发展，盈利模式已经成为现代企业的心肝宝贝了。 其实，这是一个非常荒谬的事件。在任何理论出现之前，盈利模式就已经存在，并且还会继续存在。因为高薪技术产业的神话并不会重来，更多的企业还是在原有的盈利模式上耕耘收获。所谓的创新，不可能从A到X，从A到B还有可能，盈利模式的创新，更多的表现在新兴产业上，这是产业本身的生命链条，不用刻意模仿。传统行业并非没有创新可言，不用动不动拿出盈利模式的概念来吓唬企业本已经脆弱的神经，只要轻轻说，你只是喝醉了，有些条理不清楚，放心，睡一觉，明天一切都会好的。 盈利模式创新并不是企业的救命稻草，盈利模式梳理和管理反而最可能是 企业发展的一个新契机。既然盈利模式的问题已经被折腾的不得不拿到桌面上来讲，不如一次说个明白，就从盈利模式入手，看看现有的盈利模式到底问题在哪里，或许仅仅是没有经常打扫造成灰尘覆盖罢了。盈利模式的梳理可以归结为竞争要素的神挖掘，这些本已经存在的东西重新排列组合，并做出最符合目前形式的战略突出就已经是最大的创新了。在既定资源的基础上，首先要做的，就是认清现实，创新的土壤已经改变，而现在要做的仅仅是创新的排列组合罢了。 创新创在盈利模式上，恐怕是回光反照。不知道企业家们是否想到这个问题，盈利模式之后呢，接下来的竞争重点在哪里？是不是踏入新的经济创新循环，进而走上产品创新的原路上？！ www.sohu158.com MSN：piao709@hotmail.com 查看 麦肯光华 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
