在策划行业说框架，有被狙击的危险！无论是策划为根还是创意先行，行业本身断不容框架论调横行。策划的神圣伴着神秘的创意就在无色无味无影无踪中飘来荡去，搞得企业头昏脑胀无所适从。
这是个相对无法回避的议题：说到底，策划的神秘与飘忽确实有着明显的行业原因。从核心优势的角度看，策划界人的因素大于其它因素，核心竞争优势即策划顾问本身。咨询能力是建立在个人层面上而不是公司层面上，公司是一个提供服务的平台，在这个平台下不同层次领域的顾问做出的策略效果可能差距十万八千里。在人作为主导的前提下，神秘主义的流行也就不足为奇了。
很多行业有明确的流程分工，在 策划公司也不希奇。流程一方面提升工作效率提高专业领域的作业能力，同时也是试图通过流程来降低单一顾问成为核心优势的状态，进而凸现公司层面的综合竞争优势。以现有的发展现状来开，显然，这招收效甚微。
如果说策划是智慧与技巧的融合，流程与分工并不能参与改变智慧与方法层面上的问题。彻底掌握策划的发展方向，只能是公司层面不断地输出策略框架与方法。所以我们经常看到很多策划公司说起自己的竞争实力常常是XX方法，XX理论。这些理论和方法大多有着成功的实践经验，被策划公司奉为瑰宝，不断地打磨加工，并流行于世。
这些知名或默默无闻的理论、方法就是策划人、策划公司在做项目过程中的思维空间和处理方式。知道并了解这些才是掀开了 营销策划的面纱！
科学高效的框架与方法是行业立足的根本。那么这些框架与方法是什么呢？客观的讲，多的数不清。过几年，也许就会有策划人出一本思路大全，就目前来看，只能是把这些框架进行分类整理，从大的方面把握他们。
虽然策划行业是以输出智慧为生存之本，但并不妨碍市场的庞大，曾有同业笑谈：策划公司遍地开花。每个公司有每个公司独特的一招鲜，有了这个一招鲜，后续的分析就有了依托的空间。细细品味这些框架与方法，你会发现虽然表述方式不同，但他们的核心内容大多相似或者相同。源于那些早已存在的理论方法，只是新瓶装旧酒罢了。
这里面就出现了一个问题：即框架的科学性和有效性。方法的可行性和实用性。
为了摸清中国策划行业的框架状况，麦肯光华顾问团对对市场现有发展状况进行了摸底调研。总结来看，简单可以总结为三大发展脉络：
·高端精细分析框架
比如 麦肯锡每年投入巨额资金在理论和方法层面上深入研究。这里说的分析框架，不是一个，而是一些，确切的说是框架组合。分门别类的分析体系，系统而专精。就是这样的研究，融合了最先进的理论知识和实战经验的分析框架，是绝对的精华。
·概念化分析方法
框架本身并没有得到普遍的应用和认同。具体来讲，主要有两大特点：一是实战的精华总结。这是骁勇善战的策划人在具体的实践中精华的凝聚，同时他们又是非常非常的专精。而这又以 广告公司最为典型。二是换装不换药，内容很老套，只是对传统理论的包装，但换个说法搬上台面上来，又是一套新方法。此类框架并非毫无可取之处，只是创新的空间较小。
这些营销思想在某次战役中大获全胜。本身有着绝对的闪光点和高深的创意基石。但是，我们应该清醒地意识到，你看到的文字并不时创作者最核心的思想精华，而仅仅是思想碎片罢了。这里没有结论性的东西，更不能拿着这些思想碎片作为指导你以后分析的权威论据。细心的总结你会发现，万变不离其宗，这都是营销理论与实战创新的结合产物。这种结合，很多的是营销人的个人素质资源造成的，盲目的模仿是没有好结果的。
中国的策划行业历经了几个时代，每一步走的都是战战兢兢。由于历史以及市场培育等等原因，使得上述三种框架都有着深厚的发展土壤。这是中国策划行业发展的转型阶段所必然拥有的特点！
麦肯光华也有自己的分析框架和方法，这些大多来源于对高端理论的深度研习。同时在此次资源整合中，吸收本土策划人的智慧经验也成为我们分析框架的直接养分。不过，这个过程让我们更坚定了走专业、专精的发展方向。其实，策划行业一点也不神秘，策划人必须持续不断的更新自己的知识库，循环往复，他们仅仅是拼命的吸收学习实践罢了！
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