多年以来，我们看到的是跨国品牌在中国攻城略地，却不知道，有更多的 跨国公司在中国折戟沉沙。同样，我们也看到不少本土企业逆流而上，在与 世界500强的抗争中东风压倒西风，却不知道，有更多的本土企业在不断刷新销售额的同时，却在某一个上午猝然死去。
多少年来，跨国公司的本土化和本土公司的国际化，被简化成了跨国公司向本土企业学渠道和销售，与本土企业向跨国公司学品牌与管理的文化交流过程。事实上，市场才不理会你是白猫还是黑猫，在中国这个幅员辽阔的土地上，很多成功实际上没有姓社姓资的问题，更没有跨国和本土的问题。在这片土地上，所有的问题都是中国式的。
中国街头的服装由灰兰两色绽放为五颜六色，中国也成为了一个独立而富有层次的市场。营销史的相似性对企业的微观运作而言没有意义，他们必须在具体的 市场竞争条件下审时度势，就如同当年毛泽东顺势而为把国民党政权眼中的一帮草寇带成百万大军一样。中国的 营销人有外国前辈的经验作为参考，但更重要的是融会贯通古今中外的规律，创新为能切中市场七寸的实战操作，从一次次的对抗摔打中，滋长出足以抗衡一切外来资本的全球竞争力。
实际上，在多少成功的跨国公司背后，其实是本土营销精英在操盘。他们上承外国 老板的巨大任务，下衔本土员工与 经销商的行为做派，在夹缝中闯出了一条融合创新的管理与营销之路。正是他们，与那些本土企业的营销精英一起，于有意无意间改变着 中国营销的版图，在世界营销史上划下属于中国的最初一笔。这些中国营销人证明了：砸开市场的不是钱，而是根植于本地的智慧。
由 销售与市场杂志联合多家权威媒体举办的第五届中国营销盛典12月14、15日在北京梅地亚中心 盛大举行，这是目前中国营销界规模最大、极具 影响力的营销盛会。各界营销精英与国内一流营销专家、知名媒体汇聚一堂，共同品味2007，谋取2008。会务咨询：（010）58790075 进入营销论坛与作者交流 |
