近来，职场英雄们共有的一句话一直在我耳边重复。而且重复的次数越来越多，印象越来越深刻，最后上升为一条经典语录：“我是天下第一英雄！”　　

　　我在工作中，经常接触到职场英雄。当我和这些英雄聊得差不多时，往往会顺便问一句话：“就该职位我们可以推荐您。但如果双方感觉到不合适的话，您能否帮我推荐一位其他人选？”其实我这样说既是一种人才寻访方法，更是一道面试题。英雄们大多都选择了同一种回答方法：“说句不谦虚的话，到目前为止，我还没有发现在××领域水平在我之上的。”这等于告诉我：面前坐着的，才是天下第一英雄。　　

　　如果不做猎头顾问工作，也许会认为眼前的真是天下第一职场英雄，但在做了长期猎头顾问工作后，才明白：“山外青山楼外楼，更有英雄在前头”，才发现：职场英雄辈出，但天下并没有第一英雄，也没有永久的英雄。　　

　　职场英雄的四个标准

　　要评价一个经理人是否够得上英雄，我认为应该从以下四个方面衡量：英雄之能，英雄之气，英雄之志，英雄之事。　　

　　英雄之能：就是这个人是否有能力，把别人都做不好的事情通过自己的努力做好。 　　

　　英雄之气：就是气度、气质，举手投足都带着专业水准，带着征服一切困难的自信和勇气。　

　　英雄之志：不得过且过，不以赚钱为惟一目的，而通过做出成功的大事情来体现自我价值。　　

　　英雄之事：曾经做成了什么事情，而且这些事情很与众不同，能成为经典故事而被传诵。　　

　　我就是按照这四个标准，来衡量一名坐在我面前的经理人，是否真的是职场英雄。　　

　　“举世无双”背后的狭小　　

　　当我问许多职场英雄时，其实我只是想让他们推荐一位英雄，并没有问谁是第一英雄，但没想到许多英雄们回答说自己是天下第一英雄。就从这所问非所答，我看出了这些自称是天下第一英雄者的内心世界。　　

　　第一是超强的自信。凡是讲这样话的人，无论是脱口而出，还是字斟句酌，都会流露出一种自信。这符合英雄标准中的英雄之气，有自信的气势。　　

　　但读出自信的同时，我也读出了其他两个方面。　　

　　第二是自私性的谨慎。如此回答等于拒绝向我推荐其他英雄，没有把自己朋友推荐给我的打算。我很清楚，这样回答既表达了自己的本事天下无双，同时也表达了“先把我的事情解决了吧”，是保护性的回答。在我看来，他这种担心是正常的，但没有必要。一种正常而没有必要的担心，反映了个人的谨慎，没有必要的谨慎。　　

　　第三是坐井观天的局限。某一特定时期，他们确实是英雄，甚至是独领风骚的英雄，但时过境迁，新的英雄已经出现，但英雄们还自认为自己无人能及，真的从内心深处认为自己就是天下第一。所以，他们在职场上定位不准，自我认知不清，处处碰壁，但英雄们并没有汲取教训，一晃好几年过去了，也没有找到人职匹配的工作。还有一种局限性，那就是地域的局限：自己也许曾经是某一时期某一地方的英雄，但由于信息的不对称，就自认为是全国乃至全世界的英雄；或自己曾经是某一小领域的英雄，而把自己放大为一大领域的英雄，甚至是全领域、全社会的英雄。　　

　　天下本无第一英雄　　

　　要知道天外有天。即使你真的是某一时期的英雄，也不见得你就真是那一时期的第一英雄，只不过由于各种原因，你浮出了水面。所谓“天下第一”，只是反映出了信息的不对称。从我们长期做猎头工作的实践经验来看，天下就没有第一英雄，因为每位英雄都有其过人之处，同时也有不足，都只是在某一局部是英雄。　　

　　俗话讲，时事造英雄。英雄产生除了自身的英雄基因外，还有一重要的因素，就是客观环境。客观环境需要英雄时，一定会有英雄出现。而具备英雄条件的人绝对不是一个，最后谁成为英雄就全看运气，也就是有许多偶然因素起决定作用。因此表面上看，有英雄之事者是英雄，其实背后的许多因素才是根本。　　

　　既然造就一个英雄需要英雄本人的英雄之志、英雄之力、英雄之气，需要客观的英雄环境，而英雄本人的之志、之力、之气都一定会随岁月而发生变化，客观的英雄环境也必然不断变化，那么永远不变的英雄也就根本不存在。　　

　　英雄要想继续成为英雄，就必须适应环境，再造新的英雄要素。一味地沉缅于过去的英雄史，而不去继续学习，打造新环境下的英雄之能、英雄之气，仅靠英雄之志则必然是空梦，最后必然难逃英雄落难。  

　　难免英雄落难　　

　　但许多英雄认识不到这一点。就像开篇所述，认为自己才是惟一的英雄，因此也必然陷入自恋、自哀、自叹、自怨的境地。　　

　　落难的英雄经理人有多种情况，主要是没有把握住度。这个度也许来源于自己敏锐的眼光，来源于智慧的头脑，或来自于机敏的天赋，但是共同的特征就是在做人方面把握住了度。这个度包括：对人、对事情、对权力、对钱财、对荣誉等等。那些犯了事的至少是某一个方面没有把握住度，过度了，失去了均衡，就出了问题。　　

　　“奇正管理沙龙”曾经探讨过格林斯潘为什么能有五十余年的职业青春，为什么能在美联储主席职位上18年，其中有一条原因就是没有敌人。没有敌人是什么概念？就是自己没有树敌人。敌人都是自己树起来的。由于自己有了成就和随后做人的不慎，没有把握住平衡，没有掌握好度，才派生出了敌人。此外，还有可能自己成为了自己的敌人，自己把握不住自己，自己打倒了自己。　　

　　命运迥异的英雄曲线　　

　　对职场英雄来说，职业曲线大概有以下三种曲线形式。　　

　　第一种：一条抛物线。有过一次职业顶点再也没有下文了，至于这个抛物顶点在什么位置，很难预测，对不同的人、不同的职业都会差异很大。这就是常说的没有与时俱进，所以没有新的职业成就。　　

　　第二种：多条抛物连线。这是多条抛物连线组成的职业成就曲线。随着时间的推移，这些职业英雄取得了某阶段的职业成就后，进入了职场的低谷，但经过自己树立新的理想、积累新的能力，在客观条件成熟时，终于又英雄了一把，人生又达到了新的顶峰。　　

　　第三种：螺旋式的上升曲线。这些人的职业成就是随着自己的年龄成长，职业成就逐步提升，中间也许有小的波动，但一直是上升的，甚至自己的生命结束后其职业成就还在延续，人类社会还在享受着这些人智慧的光辉。这些人之所以能够生命止息，成就延续，就在于他们是用生命做事情。　　

　　我们遇到的职场英雄经理人，大多是属于单一抛物线的职业成就曲线。那么如何把自己的单一抛物线改写成抛物连线呢？也就是说如何一生多次成为英雄呢？　　

　　第一，认清什么样的企业会造就英雄。市场经济条件下，处于行业的高速成长期和并购整合期时才会出现英雄；作为企业，只有那些龙头企业和迅猛突破的企业才会造出英雄。所以，英雄无论如何要学会把准行业、企业的脉搏，相机而动。　　

　　第二，先做好“人”。首先不要固步自封。英雄都是一时的，不要忘记感谢曾经帮助过自己的人，不要忘记感谢命运的眷顾。只有如此，才能不妄自尊大，才能客观评价自己，才会有更多的人帮助你成功。否则过去帮助你的朋友会消失，甚至会阻碍自己的发展。不要小视这些，由于自己的不慎，使昔日帮助自己成功的朋友成为敌人，在历史上比比皆是。　　

　　第三，及时总结。职场英雄在取得一次成功后，要认真总结前次成功的主客观原因，不要只总结自己的本事有多大。总结客观原因就是认清个人力量的重要和局限性，同时也是发现下一次成功机会所必需的客观要素。总结成功的主观要素是为了鼓励自己，同时认清主观要素在变化的外界环境面前该如何变化，而不是如何坚持。不会总结的英雄，至多是位糊涂英雄。　　

　　第四，学习重整，培养新的成功要素。学习是这个持续变革时代的必备素质和能力。必须学会学习，培养自己学习的能力。只有通过学习，才能整理自己旧有的知识、能力、经验、资源，才能使自己的智慧焕发出活力，充满新的时代气息。一个人一旦被人看成是老旧者，谁还会与之合作？因此，要想在变化了的时代继续成为英雄，就要培养新的本事，塑造新的英雄之气，树立新的英雄之志；寻找到能够出英雄的土壤，并能适应新的环境，并通过自己成功的做人，来创造英雄之事。记住，第二次成功要比第一次成功更复杂，因为第一次成功使你拥有了许多东西，正是这些成为了你继续成功的敌人。　　

　　第五，自信而不自恃。我接触过的许多英雄经理人，会走两个极端：一是自信，同时又因英雄史而自恃，只能高而不能低，因此徘徊三五年都没有个正经的工作。二是受到过一些挫折——英雄要比一般职场人遭受的挫折和打击更多——渐渐丧失了自信，所以尽管曾经英雄过，但虎落平阳，不仅失去了虎威，连虎性也没有了，干什么都没有精神。有的英雄会说，这叫成熟和沉稳。其实成熟沉稳和自信并不矛盾，成熟后的自信，才是真正的自信，是能够落地的自信。自信都没有，如何能登上英雄的舞台？如何能挥舞起英雄的权杖？所以，作为曾经的英雄经理人，应该是拥有成熟后的自信，但不自恃是英雄；应该是自信能够再干一番事业，但不把过去的英雄光环作为重新寻找舞台的主要条件。　　

　　如此反复，可以取得一次又一次的成功，创造一个又一个英雄之事，因此也就谱写了抛物连线构成的职业曲线。　　

　　刘备失荆州的警示　　

　　蜀汉失荆州的历史故事大家几乎家喻户晓。大家都说是关羽麻痹大意，其根本原因在于刘备，是刘备在取得了成就面前的做人失败。刘备走投无路时，是在东吴孙权的帮助下，联合抗曹取得了荆州立足之地。当自己锐意进取拿下刘璋的益州，乘胜攻取曹操的汉中并称王时，这时环境变化了。从表现上是刘备得势，其实刘备在失势，因为刘备的强盛客观上已对东吴造成了生存威胁。但刘备自己不去修好昔日的盟友孙权，反而忘乎所以地继续扩大战果，于是孙权暗中联合曹操，背后狠狠地捅了蜀国一刀，使刘备失去了荆州。　　

　　然而，刘备此时并不认真总结教训，反而意气用事，完全失去了英雄之志、之气、之能，举国之兵，东征孙吴。结果被火烧连营七百里，病死白帝城，职业曲线再填败笔后，就此画上了句号。

　　原载：《中外管理》2007年11月刊

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，作者为北京腾驹达猎头公司董事长，联系电话：010－82659228，电子邮件：jingsuqi@timehr.com

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