一则关于麦当劳大幅加薪的消息，多少给阴郁的初秋带来了一丝生气。据新华网报道，从9月1日起，麦当劳在中国内地的75%的餐厅、95%的员工，将享受12%—56%不等的加薪。这也是麦当劳进入中国市场17年来，第一次大规模的加薪行动。

　　事件缘起于今年4月，麦当劳曾与肯德基、必胜客一起，因其在广州的门店付给兼职员工的小时工资低于当地的最低工资标准，而遭遇媒体和公众的集体炮轰。此次麦当劳大规模加薪，也被视为对质疑的积极回应。从目前的情况看，洋快餐巨头的“加薪门”已延伸出正面效应———从肯德基内部，也已传出今年9月底为中国内地员工加薪的消息。而笔者的乐观估计是，该事件将在尔后的三五年里持续作用，甚至可能扩大到快餐业以外的所有外资企业。

　　在媒体、公众和市场主体的第一回合薪资较量中，前者已经胜出。但新的问题是，薪资门的第二拳应该挥向何方？在一个公平的市场环境中，外资和内资应一视同仁———内资企业的薪资问题是不是同样值得关注？

　　重庆目前主城执行的最低工资标准为580元，而在遍布大街小巷的火锅店中，洗碗工、服务员等达不到此标准的不在少数；在中国长三角等地区，薪资标准十余年不见提高，劳工流失严重……姑且不论对宏观经济的影响，仅就对产业界的影响而言，薪资过低也并非是一件好事。

　　有数据显示，中国劳动者工资的总额占GDP的比例为12%—15%，而世界平均水平为40%—50%！中国的国民生产总值已突破7万亿美元，经济总量跃进世界第六，但是中国人均收入却只是美国的1/38！

　　也就是说，一个普通中国人不吃不喝38个月买一辆小轿车，而美国人只需要付出1个月的薪资。在这种情况下，企业为了培育市场、抢占市场，不得不猛打价格战，却无暇也无钱进行品牌维护。这就形成了中国特有的市场怪相：大市场小用户，或者说是大产业小企业。在不久前公布的“世界品牌500强”排行榜中，美国雄霸半壁江山，而我国却仅有12个入选。

　　中国的现状与1960年代的日本相似。友人罗建法曾说过这样一个例子：当时日本失业率增加，家用电器厂商产品积压。为此，1960年年底，日本宣布实施为期10年“国民收入倍增计划”。7年后，日本实现国民收入增加1倍。与此同时，日本发生了3次消费革命，从一个工人的3个月工资仅够购买1台空调，发展到5个月工资可以买1辆轿车，从而带动日本产业升级，并顺利开启海外扩张。

　　综上所述：从表面上来看，在企业利润普遍偏低的情况下，一再要求加薪，似乎可能将部分内资企业推上绝路；但换一种思维：倘若国民薪资水平得不到提高，中国再发展十年也难以成就一个世界品牌———而没有世界品牌的民族产业，无疑坐地等死