《劳动合同法》即将实施，任何牵涉到劳动者权益的新闻，都会受到全社会空前关注。

　　一年多以前，2006年6月，ipod代工厂富士康被媒体指“压榨大陆劳工”的新闻，让早已经销声匿迹的“血汗工厂”一词再度进入国人的记忆。2007年11月27日，继华为“辞职门”事件后，香港媒体再度曝出：戴尔代工厂违反《劳动法》有关规定，工人每天工作时间长达16小时，而每天的工资仅为17元，甚至每年都有劳工跳楼自杀。“血汗工厂”再度震惊世界。

　　这两起事件有着惊人的相似之处。媒体在对此事的报道中，也都首先将枪口对准被代工品牌的厂商———苹果或戴尔，这不仅提升了事件本身的关注度，也迫使国际品牌给代工厂施压，使得事件得以朝好的方面迅速推进。事实上，据最新的报道显示，戴尔对于此次事件的态度，也从起先的“与我无关”到“响应措施”，甚至可能终止其代工合同。

　　还有一个共同点不被大多数人所关注。富士康为台湾省首富郭台铭旗下企业，而据笔者查证，戴尔事件涉案的3家代工厂———长安光宝电子有限公司、旭基电子有限公司及石碣泰瑞塑胶电子厂，无一例外都是台资企业。由此带出的问题是，台资企业何以两次踏入同一条河流？

　　除了台湾省制造业本身的产业优势，让国际品牌别无选择之外，其产业诟病也不容忽视。宏基董事长施振荣先生在接受台湾《天下杂志》采访时曾说，一些台湾经纪人滥用投资者信任，利用投资者对大陆的不了解，以“捞一票”的心态来到大陆。这种被异化的“创业精神”可能是台湾企业高频发病的原因。

　　除此之外，笔者认为还是台资企业惯性思维使然。作为上世纪六七十年代崛起的亚洲四小龙之一，台湾凭借承接欧美产业转移、依靠劳动密集型产业起家。但时至今日，台湾并没有从这种产业思维中解脱出来。

　　首先，台企的薪资水平并未提高。据台湾“主计处”10月11日统计显示，近年来台企受雇人员报酬占GDP比重呈下降趋势，从1990年的51.4%递降至2005年的45.8%。

　　其次，从1980年代开始，日韩等国企业在品牌国际化进程中多有斩获：韩国LG、三星、现代、SK等品牌家喻户晓，日本的SONY、松下、丰田、日产等品牌更是改变或改变着全球产业的游戏规则，而反观台湾，其企业大多寂寂无名。

　　台湾当局经济主管部门10月29发布的数据显示，台湾品牌价值前十名的企业中，排名第二的趋势科技、排名第四宏达，以及其后的友讯科技、正新橡胶等都不为世人熟知。排名居首的华硕，其品牌价值也不过397.48亿新台币（折合人民币不足100亿），远远不及2005年度三星的149亿美元、索尼的108亿美元，甚至还比不上大陆的二流品牌TCL（362亿人民币，2006年）。

　　很多品牌战略进展不畅的台资企业，如今大多也靠代工为生，屈居于国际产业链的最低端。为了获得更多利润，这类企业开始向大陆、越南以及东南亚其他国家转移，但其经营思路并未有太大改变。这也为“血汗工厂”事件的发生埋下了伏笔。台资企业或许应该以上述事件为警醒，避免此类事件的再次发生。

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