笔者前期通过第1任务（11tk.com）的引见，使自己开始对整个威客模式和威客发展的前景做了些调查和研究，随着调查的越来越深入和广大威客朋友们的给笔者的文章反馈，我感觉威客网作为互联网新出生的一族，目前应该是最困难的了，这决不是危言耸听和笔者的个人臆断：
    

我们先从目前整个国内的威客网投资者来看，目前整个威客网投资主体基本上都是单个个体投资，投资额度均在3000元——50000元之间，也就是说一个威客网站只需一个威客站程序（大约200元就能买到），一台电脑（2000元）、一间办公室、一部电话、一到两个人就可以了，而大一点的网站，无非是增设几台电脑、购置台专门服务器、办公场所大一点、多雇几个人而已，这些被成为威客网站朴素的创业条件，也就是说到目前为止威客模式如果作为一种经济现象，其赢利模式尚未得到实力资本的关注，那么目前威客网站的生存靠什么呢？可以这样说吧，目前威客网站靠任务的分成（网站留20%，承接任务者分到80%）维持经营的几乎没有，那么怎么活下来，就是靠原来几个投资人的民间借贷和引入少量的新自然人进行合伙维持投资，我曾经对北京的某个比较大一点的威客网站做过收入和支出分析：该网站雇佣了大约24个人工作，其中16个人是搞技术的，8个人是搞管理，如果按照每人每月2000元工资算的话，每个月光工资一项就是48000元，如果再正规一点的为员工交五险一金的话，那么工资福利总支付在8万元左右，按照北京的办公房租，200个平米的月房租大约要在2万元，其他办公费用保守估计要在4万元，这样每月下来要14万元，如果按照威客的20%的赢利模式的话，每个月需要任务额做到70万才能盈亏平衡，而目前该网站基本运营快2年了，总任务额尚不到150万，如果按照这样下去，不知道何时能够达到预期目标，或者能不能有预期目标。

这是稍大一点威客网站，对于有几个名气还不错的表面上大，但实际上小的威客网站，似乎比前者日子稍微好过一点，我曾经听投行的朋友讲，有个威客网站想找他谈引入风险投资的问题，结果，我这朋友刚开始就被该网站的狮子大张口给吓住了，原因是该网站想用其40%多的“股权”卖150万投资，如果换成赢利模式清晰和赢利空间大的行业，这个换算也并不惊奇，关键是他的网站虽然运做了1年多了，但是总共5个人的规模，每个月三四万的营业额，如果狠狠节约成本的话，还可以每月有几百元的赢利节余，如果按照这样算的话，其40%的股权需要何年何月能够收回150万投资呢！

以上一大一小的两家威客网站的情况如果只是说明其投资的规模小的话，那么更残酷的是投资乏力和无继下的威客网站运做者的眼界迷茫和手法太过理想化：目前，威客模式作为一种经济运营模式，大多数威客网站运做者把威客网站的发展寄托在风险投资的裤腰带上，希望通过把名声做起来，等着风险投资进来，把自己原来少的可怜的投资转化做高价股权进行出售，从而获取任务额之外的投资溢价，其实，如果放在前几年，这种想法还说的过去，但是现在，如果仅仅靠吆喝就能引来实力资本的进入，那简直是痴人说梦，画饼充饥，先不说你的饼怎么圆，就光说把当前投资趋向越来越广阔的(全球品牌网) 资本拉到你的身边看一下，这种机会都需要我们的威客网站的运做者要写上厚厚的投资收益分析和赢利模式演算一堆纸，而目前我们自己都说不明白靠什么能活下来，就想去套聪明绝顶的风险投资商，那真的难以想象这是不是徒劳伤神！因此说，我们的威客网站运做者应该首先放弃这种想法，靠理清赢利模式，靠实实在在的业务来提升业绩，我感觉这才是正路，相信资本永远眷顾利润，是利润的贪婪追求者。

那么，究竟我们的威客网站该如何做呢？我认为在放弃上面那种理想化的想法基础上，及时调整运营手法，按照自己首先是企业的思维，清晰的分析企业的成本是哪些，去掉那些不必要的花架子成本，比如前面说的那个威客网站，一下养了那么多技术人员，整天开发吗？开发什么呢？总不至于把我们现实的威客网站开发出个“嫦娥二号”来吧，据我研究和实践多年的电子商务的经验来看，网站只是一个工具，就象一支写字的钢笔和一台打字的电脑一样，关键是把重心放在商务上，如阿里巴巴的宣传之功，江南春的资本运做之路，百度的内敛营销体系......另外，要做实际的生意人，斤斤计较，笔笔计算自己的收入，有的网站为了谋取所谓的战略赢利，把北京奥运作为一个节点，称奥运会开之前，全部“免费”发任务，网站百分之百的兑现任务额，这种做法，如果是高赢利模式支撑的业态和产业，我感觉无可厚非，如联通和移动，他们免费送5年的手机，都不会赔钱，因为他们有话费的支撑，这边舍那边就可以赢，而对于单一赢利模式的威客网站，我相信，这种没有赢利模式支持的做法是毫无价值的。基于此，我们威客网站要做生意人，不做表面文章，表面的会员多少的好看或者作品的多寡并不能带来实在的利益和长远的发展，我想大家都不会看着每天靠卖自己的血还要免费送馒头给顾客的事情发生吧！

那么如何做生意人，斤斤计较，我感觉，一个有着3个设计师，两个业务员（其中一个还是老板）的传统设计公司如果认认真真做尚能发展很好，而我们拥有这么多高水平的设计师（威客朋友），却靠免费发任务来换取不知何年何月来的赢利园饼，我们缺什么呢？缺传统设计公司的老板和业务员的挨家挨户的在一个区域拉业务，跑客户，缺的是脚踏实地的互联网落地的干！

作为痴迷的电子商务的追随者，我衷心的希望我们威客网站的运做者在2008年北京奥运来临之际，大胆改革，破除那种不切实际的想法，落地于各自的所在的区域市场，真正让老板满意，让威客高兴。