在各行各业中，企业之间的发展速度竞争，正愈演愈烈，这种以企业超速成长为特征的形势，不管是称其为"超速运动"或是其它叫法，都已成为震撼传统发展观念的一种客观存在。超速运动是一场中国企业的大革命。它以崭新的方式，替代、摒弃企业以自我积累为主、利用范围窄小、小步渐进的传统方式，将使成千上万的企业实现从低水平向高水平的跳跃式发展。
中国企业超速运动将经过四个阶段：
探索阶段。这个阶段，企业处在超速成长探索时期。并且，企业外部环境中的市场化程度、融资、国际化、产权制度改革等多种条件尚欠成熟。此时期，企业超速成长的成功率较低。即使一些发展较快的企业，也存在发展不平衡的重大隐患。中国企业界过去十年便是这么一个时期。
突破阶段。企业进入理性阶段，依靠系统的超速成长知识和超速成长技能进行运作，除此之外，企业在实力、技术等方面都得到较大的突破性发展。国际化、金融、产业开放、产权制度等各种环境条件也得到突破性改善。超速型企骤然增多。我们目前正处在这一阶段。
扩大阶段。更多的企业转向成熟的超速型企业机制。超速发展的成功企业不断增加。开始有少数公司迈入 世界500强行列。
全球割据阶段。更多的中国企业跻身于世界500强，出现更多全球强势品牌与全球性公司。
超速运动有五大使命。
第一，使相当多的中国企业，用最快的成长速度，创造财富，壮大企业，在未来世界新的财富与市场格局中，占据更多靠前的有利位势。
第二，使相当多的中国企业导入超速模式，完成全面改造，形成可持续发展、更快发展的先进企业机制。
第三，使相当多的企业转变为成熟的新型社会组织。这种企业，不仅为股东谋求财富，还应自觉地为雇员、顾客、行业、伙伴、社区、社会、环境谋求利益，承担相应的责任和义务，成为社会的中坚力量。
第五，产生占人口较大比重的一大批高水平、高收入的专家型员工，及加盟超速型企业的一大批成功的中小公司。
在超速运动面前，会出现四种类型的企业。
一为先锋者，它们先知先觉，成为各行各业中超速成长的发起人、领头羊。
二为应战者，它们在业内出现先锋者之后，能快速反应，奋起应战。
三为短视者，这种企业，要么只要眼前日子过得下去，往往无视周边未来竞争的威胁；要么虽有超速发展的决心，却做法不当，不注重学习与运用超速成长的科学方法。
四为僵化者，这类企业不管什么形势下，都缺乏超速成长的意识、魄力及智慧。
在快鱼吃慢鱼的新经济中，每个企业都面临选择。做先锋者、应战者，即使是小企业也能成为大赢家。而短视者和僵化者，将沦为失败方，不管它今天是多么强大。
作者简介：东方赢，企业跨越式发展理论创始人，《跨越式战略》一书作者，北京东方赢（管理）咨询公司首席咨询师，兼北京大学等多家院校客座教授、博士生导师。被评为2006年中国经济十大新闻人物，中国十大战略专家。1994年他在《企业管理》杂志上首先提出的“跨越式发展”新观点，现已成为中国经济腾飞的标志性概念。他的理论著作及他广泛的培训推广活动，影响了一大批中国企业走上了快速成长的道路。他曾出任北京新奥特集团、和盛投资集团常务副董事长、总裁，担任蒙牛集团、大北农集团等30多家行业龙头企业的管理咨询项目首席咨询师，这些公司均取得了快速、稳键成长的骄人业绩。
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