PPG的“三忧”
1、核心竞争力的模糊
产品不是PPG的核心竞争力,品牌不是PPG的核心竞争力,直销模式也不是PPG的核心竞争力。
随着“BONO”、“ BBS”、“ 51衬衫”、当当网等竞争者的快速跟进,在一片混战中,核心竞争力模糊的PPG,该何以保持领先优势?
2、产品的隐忧
不管传统模式也好,直销模式也罢,服装毕竟主要还是体验消费。产品质量,始终是赢得市场的关键。
当直销带给消费者的价格兴奋期开始疲惫的时候,下一步就是进入到产品质量的阶段,在产品质量这方面,PPG与传统的服装企业相比,还有相当大的距离。
毕竟PPG更象一个渠道品牌,这样的企业定位,必须以消费者对这个渠道品牌的信任为基础,而信任的主要来源就是产品的质量。
最近有消费者抱怨PPG货对不上广告承诺,就是一个信号。
PPG该如何解决产品质量信任问题呢?
除此之外,既然PPG开创了一个新品类,就必须一举抵达品类绝对第一的位置,如此方才安全。PPG在初期成功的刺激下,该如何保持持续的成长呢?
成长的速度、开发新客户的速度、留住老客户的力度,这些都与开拓更多的产品有关。
PPG该如何推出数量更多、质量更好的产品呢?
3、品牌的问题
PPG是一个男式衬衫品牌吗?什么时候能让消费者产生穿PPG很荣耀的感觉呢?
这对于PPG来讲,是一个难题。毕竟,所有的直销衬衣,当然也包含PPG,很少有把自己的LOGO放在衣服胸前的,这就是直销衬衣品牌的尴尬。
不是不想,而是不敢。毕竟服装消费还是一种精神消费,精神消费的核心就体现在品牌身上。我们相信,如果到了某一天,消费者以穿印有PPG品牌LOGO的衣服为荣的时候,就说明
PPG完全成功了。
当然,这样的道路,还要走很远。
总而言之,PPG要做到最后的成功,必须要做到:首先,要建立自己的核心竞争力;其次,要打造自己的产品质量和品牌形象;最后,必须要保持最高成长速度,拼命往前跑,一举抵达目标,抢先占据品类绝对第一的制高点,取得品类的绝对主导权,如此,方能一步领先、步步领先。
沈志勇,上海超限战营销策划机构总经理,叶茂中营销策划机构原策划总监,上海某著名服装企业原营销总监。营销专著《谋势》已经由机械工业出版社出版。12年营销策划与市场实战经验,“新经济第一代策划人”,业内称“机会猎手”,长于在无“市”的市场,创造“市”; 长于帮助弱势品牌快速崛起,快速突破市场。曾为中华香烟、五粮液、古川纯粮液、广州电信、中华英才网、雪龙人内衣、天蚕羽绒内衣、361度运动鞋、沃特运动鞋、梦娜袜业、红了网络饭饭、雅客集团、泡吧饼干、红桃K、广州中药一厂、WNQ健身器材、石人族珠宝等50多家企业进行过整合营销策划和品牌打造。欢迎与作者交流:电话:021-64327608;网站:www.chaoxianzhan.com。