如果你听说
竞争对手公司有一位超级
业务员，你会不会想用高薪挖角来加强产品
销售能力？那假设你的竞争者整家公司的业务员都很会卖东西，那你会不会考虑
并购或者
投资那家公司？企业的并购与投资原因很多，可能因为产品互补、可能因为要扩充市场、可能因为减少竞争对手、可能因为获得销售能力或
品牌价值。无论是哪一种原因，只要有利益就值得去执行。
如果某家公司决定花几亿元的
营销预算打算用来与竞争对手决一胜负的时候，我认为由财务面先评估比由营销面评估重要，假设这家竞争对手的股本有30亿新台币，去年的营业金额大约是307亿新台币，预估税前盈余是18亿，那为什么不考虑把这几亿元直接买竞争对手的
股票呢？如果能买到10%的股份，那就是有1.8亿的盈余，如果可以买到20%的股份，那就可以分到3.6亿的盈余，而且在不竞争的情况之下，双方产品的销售价格又可以提高，那么无论是在营销面或者财务面来看，都是较为明智的做法。
