如果您看过漫画《哆啦A梦》，应该知道「任意门」与「时光机」这两件宝物的功能。「任意门」是一扇可至十光年内任何地方的门，「时光机」是哆啦A梦在故事中第一件使用的道具，能穿越时间和空间，使用时只要打开大雄书桌的抽屉到时空隧道，再由时空隧道跳到指定的时间和地点。虽然这两件都是漫画虚构的宝物，但是我相信有一天会由幻想变成企业可以营利的产品，如果请您两者择一来销售，您会把预算投注在那一个宝物？
这个问题不仅是科技问题，更牵涉到产品营销的策略，因为产品功能与定价有直接关系，现在值得投资多少研发或营销成本就跟未来的业绩有很大的关连性。
「任意门」可以「改善」物质移动速度并缩短旅游时间，的确可以给人类带来很多方便，但是无论将「任意门」当作「产品」或「服务」来销售，使用者还是会拿任意门的使用成本与原本的成本作比较。例如原本由台北到上海大约需要六小时与台币一万多圆的机票费，如果使用任意门服务只要几万圆，那这个生意应该是很好作的，如果使用的任意门到上海的费用是目前的几十倍，那大部分
消费者就会在衡量成本效益之后取消「任意门」的使用。换言之，「任意门」的「神奇」是可以被取代的。
但是如果有一台「时光机」你会做什么事情？几乎每位被我询问这个问题的人都是回答「我会先去明天看看彩券头奖是几号」，其实若把明天会涨停的
股票以及国内外所有乐透的号码，甚至于球队的输赢结果都记录下来，那这一趟「未来之旅」的「收获」大概是一辈子也花不完，如果我有一台「时光机」服务你一次只收你一亿，我想还会有一堆人排队等著要使用，更何况还可能会有希望回到过去避免某某事件发生的需求，这个发明的效益因为无法估计，所以
利润必定也是高的惊人。
虽然两者都是宝物，但是对于凡人来说也有可替代或不可替代的差别，企业常常把自己的产品看待为宝物，但是忽略了消费者是怎么看待这个产品的。如果一厢情愿地认为消费者应该屈服于产品伟大的功能，那就真的是太小看消费者忍耐的功夫了。所以除非可以确定你的产品是「时光机」，否则就要牢记「任意门」的功能是可以被取代的。
至于什么是产品伟大的功能？例如如果有人可以发明完全治疗中风的药品，或者是可以修复脑细胞、长生不老（或者活到两百岁也可以）、治疗AIDS，或者想出来怎么让坏人通通不见，或者让愿望都可以实现，这就符合了「时光机」这一类型产品的特性。记不记得阿拉丁神灯的精灵给了三个愿望？我每次听这个故事我都会告诉自己，万一哪天我遇到精灵，我的第三个愿望就是我希望能永远「心想事成」，但企业究竟可以变那些把戏让消费者永远心想事成？
这一两年我写了很多营销的文章，也讲了很多营销的想法，最近我渐渐觉得，其实消费者才是神灯里面的精灵，因为精灵才是无法捉摸的那一方，而且就是因为消费者永远在提出愿望所以才可以满足
供应商的唯一愿望，那就是「获利」。你选择当阿拉丁还是当精灵？你选择时光机还是任意门？无论你的选择是什么，我只想说「辛苦了，因为Marketing = Market + ing（营销是市场的现在进行式）」。
营销智能：选到神奇的产品才可以创造惊人的利润
