奥运营销已经成为企业关注的焦点，而没有
赞助身份的
中小企业如何进行奥运营销……
目前众多企业纷纷加入奥运营销和非奥营销的战略中来，企图利用这次盛会获得更多的利益。但中国绝大多数企业的
体育营销、重大赛事营销还刚刚起步，在认识上还存在明显的不足。
本文希望能够给中小企业进行奥运营销提供一些思路。
捆绑
因为是中小企业，没有那么高贵的头颅。所以跟具有奥运相关资源的大企业合作也是一个不错的选择。但关键人家为什么和你合作，得看你有什么优势。这时候就要想这些大企业有哪些不足，它的哪些劣势恰恰是你的优势。
通过捆绑营销，很多情况下可以借他人之名、他人之力吸引更多层面的
消费者或客户，同时提升消费者对品牌的认知。
比如我有一个好朋友伍杰，正大潜能英语创始人、国际青年领袖。他的公司刚刚起步，专职进行大学生实用英语的培训。前段时间，他和
李阳进行合作，开展国际青年领袖训练营，大家都知道李阳是奥运志愿者总教练，这样就巧妙地与奥运挂上了边。
创先
不是抢先，也不是争先，而是创先。找人家的视觉盲点，看不到的机会，率先取得独占性资源或是排他性资源。
讲述奥运营销不妨从奥运手机号开始。天津一位张先生的手机号：13920080808，这个手机号因与奥运开幕式生日相同而就具有了特殊的意义。这就是与奥运相关的独占性资源，比一般同质化营销手段更有价值。谁抢先获得，就有了机会。但先前说到的是创先，而不是抢先。还需要借由该资源更为深入地思考一个奥运营销的手段，创造一个先机。
另一个朋友更绝，注册了一组奥运域名，www.20080808.com和www.20080808.cn，相比很多奥运
合作伙伴线上的域名这个好记多了，更国际化。企业如果用这种跟奥运近亲的域名开展线上活动，本身就有新闻效应和自发传播性。
协同
中小企业单个个体的力量难以发挥强大的优势。通过协同营销可以跨越组织边界进行营销，依靠企业之间力量的联合来共同开展活动。它体现的是现代市场生态中“和谐共生”的根本法则，强调的是不同企业间的协作与配合，其目的是以最少的资源花费来获得最大的营销战果。
比如“国际
嘉年华”，就是一个流动的协同营销平台，这里你可以看到众多
知名品牌、媒体、商业机构共同搭建一个欢乐的海洋。
嫁接热点
所有与奥运有关的大事小事，我都有“份”，所有与奥运相关的热点都能看到我的影子，都沾上边。
事件营销是企业以小搏大、以无搏有，巧妙借用事件进行
低成本营销的有力武器。任何致力于事件营销的企业都不得不关注
目标市场和区域范围内所发生和将要发生的重大事件，并且要时刻思考企业产品或服务与热门事件的联系，最终通过有效嫁接使其闪耀在聚光灯下。
我曾给一个致力于奥运营销的小企业提供一个思路，借用热点事件的擦边球策略。当时华旗
爱国者请萨马兰奇来国内搞活动，爱国者有钱请像萨马兰奇这样的奥运志愿者，作为日子比较紧的小企业完全可以赞助一些农名工子弟，并组织一点特别的奥运礼物送给萨马兰奇，一是对他为奥运的贡献表示感谢；二是展现中国特殊群体对他的敬意。这种活动花不了多少钱，但一旦运作成功，媒体会自动传播，投入产出比应该不错。后来由于种种原因没有实际运作，但这是一个值得借鉴的思路。
总之，奥运营销不是大企业的专利，企业只有有心，有智慧，最终无论规模大小都能从中受益。
最后要强调一点，做奥运营销一定要以“链”的眼光看奥运，“以利他为原则，以共赢为理念，以整合为手段，锻造一个奥运
价值链，形成一个奥运经济生态圈。”希望更多的中国企业能够置身在圈中，借用这次契机帮助更多品牌走向世界。
