系列专题：
品牌7日谈
美国消费品安全委员会日前宣布，因存在设计问题，美国一家婴儿 家具公司将召回约100万张中国产的婴儿床，并称这种设计缺陷已造成至少两名婴儿丧命。该机构同时表示，婴儿床的毛病出在硬件和设计上，与在中国组装“没有太大关系”。 这是今年第几次“ 中国制造”与“召回”或“危险”联在一起，我们无从统计。正如我们完全不能理解，当一种产品行销世界的时候，品牌商往往将身为制造商的中国厂家忽略不计，“Made in China”是那样的黯然无光。而一旦出现了质量问题，仅仅是作为“组装”或“加工”环节出现的中国工厂就成了首要怀疑对象。甚至在本应表达歉意的“召回说明会”上，看似公允的调查机构还需要特别而“措辞严谨”地说明“本次事件”与中国制造无关，却没有一个字提及中国工厂在“本次事件”中原是受损害的一方。 也是在同一日，美国最大的玩具商美泰公司全球业务行政副总裁迪汤姆在京为美泰玩具召回事件向中方致歉。他表示，所召回的玩具绝大部分是由于美方设计缺陷所致，而不是中国制造商的问题。但阅尽相关新闻，我们也没有找到“致歉”之外的其他信息——众所周知，现在距美泰玩具召回事件已一月有余，而境内外所有报道几乎都在以“中国制造”说事，巨大的商誉影响实际上已经造成。就在这一个月时间里，有被冤枉的中国工厂主自缢，也有六七岁的美国小女孩站在打出“本店不销售中国产品”招牌的商店前说：“我再也不吃中国食品。”这样的后果，又岂是一句“致歉”，一句“遗憾”能够相抵？ 而在这个过程中，比受冤枉更令人难过的，是我们始终处于“等待”的位置上，等待订单，等待加工费，等待召回，等待检验结果，等待他人宣判我们无罪。中国是世界上最大的玩具生产国，可玩具的品牌、产品设计标准都在别人手上，我们的工厂照着舶来的图纸，一言不发地将设计缺陷原单变现，接着在随后的纠纷中屏息静气，等待证明“与中国制造无关”、得以重新开工的那一天。而这份“无关”，又是多么廉价而被动的“无关”。 世界工厂曾经是我们高歌猛进的光环，但没有起码的鉴别缺陷的能力，或是看出缺陷却认为与己无关的态度会让我们永远是生态链中最廉价的那一环；平反昭雪固然重要，但最关键的是今后的合同中加工方要对产品质量有“监督权”与“拒绝权”，最起码要加入自我保护的条款；在召回事件后大肆讨论“印度制造”会不会乘虚而入确实证明我们有危机感，但我们更要知道，简单劳动永远容易被取代，而比微薄 利润更重的是我们的声誉与尊严。 中国制造的发言权在谁手上？这个问题，有时候意味着生死存亡。正如雪莱所言，谁在无可奈何中选择，谁就是被选择的人。如果我们永远要上演的都是别人的戏，那么我们终究逃不出被“编排”的结局。而竭力争取“戏份”的努力，让我们受了委屈也发不出声音。(北京商报) 11月11日（星期日） 中国青年报：11月11日，国家质检总局公布了对被美国召回的中国出口彩珠拼图玩具的初步调查结果，停止了相关生产企业的玩具产品出口。 11月8日，美国 消费者安全委员会（CPSC）召回了420万件自中国出口的彩珠拼图玩具。召回原因是儿童在吞食该彩珠后，该产品中所含的化学物质成分对其造成伤害。 国家质检总局获悉此事后，迅速与美国消费者安全委员会联系，并立即对国内有关企业和产品进行调查。 初步调查结果表明，美方召回的玩具是澳大利亚穆斯公司的品牌产品，由澳大利亚穆斯公司提供彩珠样本，香港导源有限公司代理经营，深圳旺奇制品厂生产。该厂向 代理商提交了试制的样品和产品配方，得到确认后，正式生产并出口。该玩具是由树脂材料经软化注塑制成，企业在生产过程中选用的软化剂具有毒性。 鉴于该产品有造成儿童伤害的问题，质检总局在进行风险评估后，立即采取措施，停止了该工厂生产的玩具产品出口。国家质检总局正在加强与美国有关方面的联系，要求美方提供消费者是否受伤害的医学检测方法和报告，以进一步进行科学评估。 点评：消费者及其监护人应注意按照产品的说明正确使用，以避免造成意外伤害。由此造成的伤害，监护人应该承担相应的法律责任。同时，出口企业的生产经营活动必须符合国家有关法律法规的要求，对存在违法违规行为的，将给以严厉的处罚直到追究相应的法律责任。 长江商报：11日，北京 汇源集团黄冈有限公司召开新品推介会，推出了国内首款超级水果 饮料“奇异王果V-plus”。许多品牌都在 新产品上大打“差异牌”，早前有 可口可乐推出的“粒粒橙”， 统一也随后推出了“鲜桃多”，汇源此次又推出了“奇异王果V-plus”。行业专家分析认为，中国果汁饮料业差异化竞争将加剧，果汁饮料市场“细分”将进一步升级。 据了解，目前全国果汁饮料厂商多达4000余家，企业产品同质化严重，多数产品以橙汁饮料为主，各企业又不断推出橙汁饮料，竞争业不断加剧，而企业的利润空间却逐渐缩小。北京汇源集团黄冈有限公司负责人任纪和称，“中国果汁市场同质化产品严重，企业没有差异化产品，无法在 市场竞争。” 点评：果汁产品差异化竞争是一个趋势，没有差异化的产品将在白热化的市场中被淘汰。中国果汁市场正处于变局的前夜。中国果汁市场的消费力还没完全被开发出来，根据有关调查，我国人均果汁消费量远低于国际水平，人均100%纯果汁年消费量不到1公升，是世界平均水平的1/10。 11月12日（星期一） 每日经济新闻：12日获悉，北京罗麦药业有限公司近日与上海蓝黛日用品有限公司签订了协议，上海蓝黛日用品有限公司 总经理黄志刚拥有的该公司股权全部转让给了北京罗麦药业有限公司，但并未透露收购金额。据了解，北京罗麦药业此前就已入股上海蓝黛，并控股该公司，因此本次只是收购剩余股份。罗麦内部员工称，收购剩余股份的资金近千万元。 10月26日，北京罗麦通过了商务部的 直销牌照复核（目前通过复核的共17家直销企业），允许在山东省内的12个区/县从事直销活动，其直销的产品除7种 保健食品外，剩下的就是41种 化妆品，而其中的39种是上海蓝黛日用品有限公司生产的。 点评：资本的意志将在品牌中进一步伸张，资本的力量将在竞争中进一步体现。资本不会说话，但资本有语言。 每日经济新闻：12日获悉， 日立公司已于日前将其持有的深圳赛格日立彩色显示器件有限公司25%股份转让给深圳市远致投资公司，转让金额为1.75亿元，此举宣告日立提前退出中国CRT彩管业。专家表示，随着CRT市场加速萎缩，传统彩管企业需提前实现产业转型。 据悉，赛格日立主要生产销售传统CRT所需的彩色显像管。在日立正式退出前，赛格日立已于今年7月全面停产了CRT彩管，这也是中国本土首个停产的CRT生产线。 点评：一进一出，都是资本的意志。单从彩电行业看，CRT彩电市场的确萎缩得相当厉害，彩管企业也不得不面对订单减少、开工不足的困境。但CRT产业彻底被淘汰还至少需要15年的时间，传统彩管企业仍有时间实现产业转型。 11月13日（星期二） 台海网：11月13日， 柯达、 乐凯短短4年的姻缘宣告画上了句号。S乐凯（600135）发布公告，柯达以低价将其所持乐凯股权全部出售给一家名为广州 诚信创业投资有限公司，彻底退出乐凯。 2003年10月，乐凯与柯达达成一项为期20年的合作协议，柯达将以总额约为一亿美元的现金和其他资产换取乐凯 胶片20％的股份。然而，此后数字影像兴起，传统胶片产业落寞，双方合作的动力大大减弱。在柯达中国以4500万美元获得13％乐凯股份后，剩下7％股份转让双方迟迟未能如约履行。不仅如此，中国上市公司开始全流通改革后，这桩未完成的交易更成为乐凯股改的障碍。 根据S乐凯13日公告，乐凯已于11月8日与柯达中国签署了股权转让协议。根据转让协议，乐凯将持有的7％股份转让给柯达中国。同日，柯达将合计持有的S乐凯20％股份以3700万美元的价格转让给诚信创投。据《财经》杂志报道，在此次转让中，柯达付出了不菲的代价：柯达向诚信创投出售20％乐凯股份，作价仅为3700万美元，并且双方约定以人民币支付，约合2．81亿元人民币。而当年，柯达收购乐凯13％股权时，支付价格为4500万美元，按当时汇率折算人民币约合3．7亿元。如此，柯达仅股权转让一项就亏损约一亿元现金。 点评：柯达、乐凯历经4年的姻缘终将变成一纸泛黄的旧照片。“分道扬镳”的主因，是此前双方签订一揽子协议时，所有条款都基于传统影像，但现在传统影像严重萎缩。双方都未预见到这个变化，均需要重新审视市场，分开对双方的发展更有利。 从2004年起，柯达在全球裁员逾两万人，重组费用投入超过30亿美元。柯达四大业务集团中，医疗影像集团被出售；消费数码影像集团全面收缩传统影像产品线、并将数码相机业务制造外包；胶卷及冲印系统集团因竞争收缩；只有商业图文影像集团的地位和业务得到提升。而在数码产品冲击下，传统感光材料市场容量大幅下降，S乐凯的业绩也连年下滑。乐凯对于柯达已有“鸡肋”之感。“分手”后，柯达和乐凯都将走上自己的新旅途。柯达将在数码领域冲刺。而S乐凯，则可能继续发展其数码相纸等产品，因股权转让未理顺而停顿的股改也将很快启动。 |
