近两个小时的交流，从互联网到他的企业，到PE/IPO，到人才，到男人，到管理与风险，印象最深的一句话是：管理的最高境界其实就是风险管理。一个企业要关门最大的风险来自于领导人的独断、指责与执拗。当你认为别人都不对的时候，实际上自己已经病入膏肓；同样当别人都对的时候，只看到了自己的错，也是病入膏肓。对风险和声誉的管理，除了学会适应和懂得妥协，更重要的在于知道自己是谁，走向哪里。

    面子是中国人的精神纲领，我遇到的一些企业家也是如此，他们不是被别人统摄，而是自己走进了狭隘的自以为是。

    征服别人不如先征服自己，这也许就是竞争的智慧。

    继续读冯仑（五）

    八、关于伟大

    31，所谓的责任感、理想，就是三件事：一是没事找事，天下事不一定非得你管的你去管了；二是把别人的事当成自己的事，救助贫困生、失学儿童，不是你的事你去管；三是自己的事不当事，比如三过家门而不入。P158

    32，要学会把丧事当喜事办，因为痛苦是男人的营养，一有烂事来了，你就又伟大了一点。P160

    33，伟大的人会牺牲掉一个正常人的生活状态。P161

    34，一个奋斗的男人的一生，是雕刻自己的一生，同时也是摧残别人的一生，他像雕刻萝卜花儿似的，一刀一刀把自己雕刻得很好，越从远处看越伟大，越走近越觉得很可怕。伟大是男人内心的明灯，是一个梦想，围绕这个梦想展开他一生的故事。P162

    35，一个男人有了精神追求，征服的首先是自己，感染的是大家，最后才能做出看似很奇特的举动，甚至忍受别人不能忍受的痛苦。P163

    36，要想成为伟大的人，要选择伟大的时机，伟大的伙伴，但是具体事情要非常庸俗地按规矩操作。所谓创造历史，就是在伟大的时刻、伟大的地点和一群伟大的人做一件庸俗的事。P171

    37，学先进，傍大款，走正道。P171

    38，伟大的领导人不仅仅要敢于坚持原则，而是敢于坚持错误的原则，错误到头了，真理就出现了。讲的就是敢于坚持一个别人没看到的东西，靠时间把这件事颠覆过来，同时团结一些伟大的人共同来完成这件事。P172

    九、关于企业公民

    39，前半夜想想别人，后半夜想想自己——胡雪岩。中国目前旅行企业公民责任意识最强的恰好是民营企业，而不是国营企业。P182

    十、关于历史

    40，历史中这段故事跟那段故事，都是真相，但永远在打架。历史永远没有“真相”，然而即使没有真相的历史，对我们认识问题，仍然有非常大的启发。P230

    41，对古人要宽容，对今天要严格。P232

    42，你的理想到了什么程度，主要就看你坚持多久和忍受多少苦难，或者说忍受多少折磨而且矢志不渝。P234

    43，作为一个民营企业，我们做事要把小事情当大事情办，要能坚持，还要能行动。P234

    44，“你可以转360度朝天上看，这里的天空都是我的。”一个人的事业可以让他这么自信（指纽约地产老板）。P235  

    45，我们有本事改造未来，但有时侯对历史表现出无奈，只能对历史妥协。P239

    46，历史越长，是非越相对；历史越长的地方就越没有是非。为什么呢？一个是非如果是当下看，是就是是，非就是非，拉开一段时间来看，若是，若非，再拉开一段时间，是非可能回调个个儿。P240

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