首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

业务员——让你的客户喜欢你!

2008-1-22   全球品牌网    刘连喜

经常想起自己初入销售行业的幼稚行为!
 
1、  把“教条式”的销售套路当金科玉律。
 
2、  用“自欺其人”的销售话术在客户面前背书。
 
3、  为“知已知彼”把客户当成犯人审问。
 
4、  为“获取信任”而相信谎言重复千遍就是真理。
 
5、  为“拉进距离”谈判中东拉西扯。
 
6、  为“抬高身价”王婆卖瓜自卖自夸,中伤竞争对手
 
7、  为“牟取暴利”不择手段。
 
8、  为“赢得订单”投其所好,送礼、拉关系。
 
……
 
结果呢?许多讨好客户的行为反而让客户更厌烦!
 
客户——作为一个“专业买手”每天都与许多不同的业务员打交道,天天都在谈论同样的话题,业务员说什么想什么对方心知肚明。
 
1、对于所谓的销售技巧在精明客户眼里只不过是“小把戏”——不要跟我绕圈子,有话快说,有屁快放!。
 
2、所谓经过高手千锤百炼的“销售话术”在很多客户眼里只不过是“老生常谈”、“老歌新唱”而已。
 
市场——现在的市场是买方市场,竞争对手多如牛毛。
 
1、  客户为什么非要选择你?
 
2、  为什么要把时间浪费在毫无意义的聊天上、或者听你枯燥无味的“背天书”?
 
3、  哪个客户天天没事喜欢“接受记者采访”?
 
4、  如果谎话被拆穿客户还会不会信任你?
 
5、  请客?送礼?也许更气的客户暴跳如雷:“这不是侮辱我/害我嘛!”
 
到底要怎么样才能让客户认可并喜欢呢?
 
1、坚持不懈的追求和执着勤奋的态度获取客户的青睐
 
2、较高的职业素养和敬业精神赢得客户的好感
 
3、与客户沟通要选对话题和切入点——与伯乐谈马、伯虎论画,寻找双方的共同语言,切忌以自己为中心喋喋不休。
 
4、交谈中注意观察对方感受,及时调整沟通策略。
 
5、“利”字当头。要在最短的时间内说明产品或服务能给客户带来的利益或节省的成本。
 
6、突出优势。重点说明产品或服务的独特卖点并与客户需求相契合。
 
7、以诚肯正直的品格、丰富的专业知识及设身处地的换位思考赢得客户信任。

刘连喜 多年国内知名IT、快消品、日化企业一线销售实战经验,中国营销传播网、全球品牌网、业务员门户、博锐管理在线等门户网站专栏作者。关注基层销售成长、专注于提高终端市场竞争力、精耕市场、业务团队培训及经销商管理等基层营销实务研究。深信实践出真知!近期准备编写《全方位打造优秀业务员》欢迎广大朋友一起交流。电话:13333075330  信箱/msn:llx1018@126.com  QQ: 531704081

查看 刘连喜 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:业务员]

·业务员——让你的客户喜欢你! 刘连喜 2008-01-22)
·业务员--别让客户讨厌你! 刘连喜 2008-01-22)
·业务员:在市场竞争中学习成长 刘连喜 2008-01-13)
·业务员常问的17个问题 刘信峰 2008-01-10)
·谈谈业务员的价值--“我到哪里去了?” 黄志峰 2008-01-04)
·金牌业务员修炼 许光明 2007-12-29)
·优秀业务员成长之“九项修炼” 刘连喜 2007-12-27)
·业务员切莫自我设限 王江卫 2007-12-06)
·业务员成长技能 周瑞强 2007-11-06)

 热点文章 更多

·[推荐]产业链阴谋:一场没有硝烟的战争 郎咸平 2008-7-22 11评)
·功夫熊猫职场启示:菜鸟如何变达人 李光斗 2008-6-30 8评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 何东 2008-6-29 21评)
·黄段子侃营销 荣振环 2008-6-25 4评)
·水平低的人才会看名人访谈节目 黄祖斌 2008-7-3 20评)
·论中国式管理的荒谬 邹文武 2008-6-30 31评)
·从我运动员将穿阿迪达斯领奖有感 品牌中国王永 2008-7-17 9评)
·品牌速成之调研的核心内容(上) 杨松霖 2008-7-18 4评)
·贝塔斯曼失败背后:为何赢得中国消费者比想 金错刀 2008-7-2 7评)
·华为手机部门价值40多亿美元? 王俭廷 2008-7-7 5评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载