和柳传志见面的时候可能是1999年，那时候我做记者，柳的睿智一直给我留下深刻印象。当时有一个奇怪的想法，老柳聪明为什么没有绝顶？比较茂密的头发让这个大龄的企业家始终洋溢着青春的活力。 时间过得真快，一晃8年过去了！ 在这8年中。 联想也是劫难重重，但最终获得了胜利，从一只china的家雀便成了word的凤凰。和所有人关心联想的成功一样，也有很多人关心联想这8年的失败。 在2007年11月号的《IT时代周刊》上，柳传志亲自撰文 《联想为什么做砸多元化，却成功实现了国际化》，自曝家丑。柳传志将多元化失败的根本原因归结在领军人物 杨元庆的精力不够，同时将国际化的成功归结为战略制定和执行的融洽。全文一气呵成，让人感慨万千。 虽然对失败原因的分析牵强附会，但这也是对联想和对公众的一种交待，从这里我们可以看到联想的风格，任何事情都有结果，即使这个结果是坏结果。这比国内很多企业每年花大量的精力到处灭火，让媒体始终对自己的企业保持一种“积极、乐观、团结、进步”相比较，柳传志可谓是中国企业界的大家。 我在这里无意给联想做 枪手，但还是为中国有这样的企业家叫好。前一段时间，联想主动在 笔记本领域提前两年停止使用 IBM的标志，有很多媒体朋友问我怎么看待这个问题，我说：“第一，这对联想的 利润肯定有影响，因为联想的笔记本业务不是仅仅中国市场，而是全球的。所以说，这种影响还很大；第二，提前终止使用IBM对联想的国际化的长远发展却是十分有利的。这可以迅速降低联想的 售后服务成本和推广成本，将不利和有利比较，联想无疑是有利的。第三，联想无疑是会提前终止的。因为他的企业家是柳传志。提前终止一方面可以让 中国制造业在世界上扬眉吐气，体现联想的做事思想，另一方面可以在全球形成免费的讨论热潮，是一种不花钱的广告。” 从这个角度将，很少出山的柳总这次发表文章，也是为国际化打气、呐喊和助威，这对lenovo品牌和 ThinkPad品牌的提升无疑是一剂猛药。 查看 雷永军 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
