首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

背叛商业规则不是中国特色

2008-1-26 　 全球品牌网 　  唐朝

“尽管现在启动了非常复杂的法律程序，也展开了争论，甚至出现了对个人的攻击，但是我认为在这一切的背后，最终我们还是得遵守最基本的原则。”1月15日，法国达能集团全球联席运营官范易谋高调辞去了达能与娃哈哈集团合资成立的杭州娃哈哈食品有限公司等七家合资公司董事长职务。

在这起长达近一年的纠纷中，在两国政府出面协调下，最终还是以达能集团主动让步作为双方和谈的先决条件。实际上这是一起非常简单的商业合作：

1996年2月9日，娃哈哈集团、达能集团、香港百富勤公司签署《合资经营合同》，“娃哈哈”商标被评估价为1亿元人民币；根据当时合同约定：娃哈哈集团向合资公司的注资包括5 000万元无形资产，即娃哈哈商标价值的一半，娃哈哈商标价值的另外5 000万元由合资公司出资购买；1996年2月19日，娃哈哈集团有限公司与合资公司签署了《商标转让协议》，在双方签署的《商标转让协议》中规定：娃哈哈集团除了可以在企业名称中继续使用娃哈哈字样外，不得在产品中使用娃哈哈商标，“不得将任何商标或其中的任何权利、所有权或利益转让予第三方，亦不得允许任何第三方使用商标或拥有其中的任何权利、所有权或利益”。

“先小人后君子”指的就是双方签署的“契约”。法律上的合同讲究的是“白纸黑字”。法律本身是强制遵守的道德标准，因此“契约”就是签订该合约必须强制遵守和执行的标准。道德层面上的“契约”标准是：一言九鼎、一诺千金、一言既出驷马难追。由于法律是必须遵守的最低道德标准，因此，合约就是每个人都应该必须认真遵守的最低道德标准，这个标准不能认真履行的话，通常就解释为没有信誉。

现在我们回头再看娃哈哈和达能这个合约纠纷，如果单纯按照法律关系处理其实非常简单，合同怎么规定的就怎么执行，因为这是必须强制执行的标准，而且也是最低的道德标准，即使这样执行真的使“娃哈哈”归了达能，我们也得这么执行，我们不能因此让整个中华民族为了“娃哈哈”背上“言而无信”的骂名。

诚信本来是不应该在商界探讨的话题，因为这是商界起码的规则。商人既然是在合法的前提下追求最大化经济效益，那么你要想得“利”，就必须守“信”，这已经成为世界所有商人必须共同遵守的商业规则。

“娃哈哈”事件已经引起了国际媒体的广泛关注，大量负面报道已经严重影响了中国商人的国际形象，不遵守商业规则声誉是每一个中国商人都不希望背负的。

美国纽约交易所有个规定，必须穿西服入内。穿西服进纽交所已经成了商界共同遵守的规则。可是，就是有一个中国公司的老总不信服这个规则，他就是要穿运动服进来，为此，纽交所为此还进行了“特批”。

2007年11月1日，巨人网络公司董事长史玉柱在大家异样目光注视下，穿运动服出现在纽约交易所。不遵守规则是要付出代价的，华尔街对于蔑视美国规则的史玉柱似乎非常反感。巨人网络发行价为15.5美元，当天开盘价为18.25美元，很快就跌破发行价，最低的时候达到了9.5美元。不遵守规则的结果很快使史玉柱的纸上富贵也被挤掉大半。
史玉柱不穿西服进纽交所，表面上看是一个人的私事，可实际上却直接关系到西方媒体和投资机构对中国商人形象的整体看法。人家会认为，纽交所这么小的一个规定中国商人都不愿意遵守，他们会遵守严格的《萨班斯法案》吗？

在信息全球化的时代，任何一个错误的信息都可能演变成全球热点，因此说，中国特色一定要用全球化的眼光去审视。自觉遵守商业规则是每个商人必须履行的义务，中国商人也不例外。“流氓会武术，谁也挡不住”的时代已经过去，我们要学会用商业语言来解决商业问题，商人求财不求气，意气用事解决不了任何问题，背叛商业规则更不是中国特色。

查看 唐朝 的所有文章 进入营销论坛与作者交流
　相关文章 [关键字：商业规则]

·背叛商业规则不是中国特色 ( 唐朝 2008-01-26)
·正在改变的商业规则 ( 商界评论 2006-09-12)
·得寸进尺是一种商业规则 ( 包·恩和巴图 2006-04-20)
　最新热点 更多

·[推荐]产业链阴谋：一场没有硝烟的战争 ( 郎咸平 2008-7-22 11评)
·功夫熊猫职场启示：菜鸟如何变达人 ( 李光斗 2008-6-30 8评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 ( 何东 2008-6-29 21评)
·黄段子侃营销 ( 荣振环 2008-6-25 4评)
·水平低的人才会看名人访谈节目 ( 黄祖斌 2008-7-3 20评)
·论中国式管理的荒谬 ( 邹文武 2008-6-30 31评)
·从我运动员将穿阿迪达斯领奖有感 ( 品牌中国王永 2008-7-17 9评)
·品牌速成之调研的核心内容（上） ( 杨松霖 2008-7-18 4评)
·贝塔斯曼失败背后：为何赢得中国消费者比想 ( 金错刀 2008-7-2 7评)
·华为手机部门价值40多亿美元？ ( 王俭廷 2008-7-7 5评)
　最新推荐 更多

　相关评论

 
|
 | |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand，the brands promotion!
globrand（全球品牌网）--创新营销，传播品牌，中文品牌传播专业门户
未经许可，本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载