太阳能行业作为一个新快速发展的行业，短短几年，从业企业就达到了四五千家。而
品牌价值，也在这种畸形的泡沫式成长中被扭曲和稀释了。一大批简陋作坊式企业产生了，这些企业无科技队伍，更无研发能力，产品偷工减料、粗制滥造、质量低劣。市场销售中，无序竞争、夸大宣传、误导消费者的情况屡见不鲜。产品的
售后服务毫无保障，消费者购买后无法维护自己的权利。无视国家知识产权等方面的法律，对名牌企业的产品进行模仿，严重毁坏了整个太阳能行业的信誉。
华扬也在经受这种杂牌企业的强烈市场冲击，产品外观被人仿造，技术
卖点被人抄袭，甚至品牌标识和名字也被人模仿。市场被人抢占了，还背上无数个大黑锅。但我们坚持产品研发，提长产品质量，强化服务水平，坚决不做对消费者不负责的产品，我们相信消费者最终会有一个正确的选择。众多与华扬合作十年以上的
经销商，在巨大短期利益的诱惑面前，也同样坚定地选择与华扬并肩做战。他们说，邪不压正，跟华扬合作，我们赚到了钱，更赚到了信誉，这是用钱买不来的财富。经销商的鼓励让我们很欣慰，也让我们没有理由不更加努力。
很多人都说华扬太低调，说好酒也怕巷子深。我不反对品牌宣传，这是现代
企业发展必须的自我传播能力。但是比例要适当，专注的产品力才是最好的品牌，门面虽然好看，还是要靠门内的功夫来支撑。如果将九分的力气都放在了门面上，门内的地基都没打好，那只能是建空中楼阁，早晚会塌掉。所以要先做企业的“品”，再说企业的“牌”，有牌无品的企业，即使成为
标王也难免落马的下场。
07 回眸：年年岁岁花相似 岁岁年年景不同
回首2007，太阳能行业依然是江山如此多娇，引无数英雄竞折腰。朝阳产业太阳能起步虽晚，但发展迅速。2007年，太阳能行业已经向在规范化的道路上渐行渐远，纵观年度经纬，中国太阳能行业07概况出现了以下几点新特征：
一、
营销模式求新求变。
2007年，许多厂家踏踏实实地将经销网络继续精耕细作，包括
皇明、清华阳光等一线品牌，也将重心转移到乡镇一级，“农村包围城市”战略赢得行业人士的普遍认可；同时，在
专卖店的潮流趋势下，太阳能一条街、太阳能广场、太阳能超市等新颖的营销模式也开始出现，为行业增添了些许亮点。
二、品牌集中度上升。
有了前几年的行业基础，依据“物竞天择”的生存法则，太阳能市场已从混乱无序逐步走向规范，各种权威认证和行业标准的出台使得很多“作坊式”杂牌被行业所淘汰，产品质量、安装、售后维护等方面都让消费者更加安心。另外，07年行业还有一个新变化，就是太阳能热水器被正式归纳到家电行业，这为家电品牌太阳能的崛起提供了一个很好的契机。我们从04年以家电企业身份介入太阳能行业以来，能够迅速占领市场，就是很好地借用了家电业成熟的营销模式、销售网络与科研实力。08年是我们从量变到质变的关键年份，我们希望有更多优秀的营销、管理、技术人才加盟到我们的团队中来，为能源健康事业实现共同跨越。
三、行业由功能时代上升到健康时代。
经历吸热时代、保温时代的熏陶后，太阳能行业“功能”性宣传的半径正在逐渐延伸，除了吸热保温这些基本功能之外，产品研发已经深入一步，将行业技术拓展到健康领域。荣事达太阳能达作为著名家电品牌太阳能，在涉足太阳能行业的几年间一直潜心技术革新，08年推出的全新系列健康太阳能，在普通太阳能热水器即热保温的基础上，新增软化水质、自动清洁、无氟发泡等一系列新技术，开启太阳能健康新纪元。
最近，国家环保总局颁布的《环境标志产品技术要求——家用太阳能热水系统》和《环境标志产品技术要求——太阳能集热器》两大技术标准也将正式实施，我们欣喜地看到，国家政策也在为太阳能行业走进健康时代保驾护航！
2008，我们是绿色的主人
北京四季沐歌太阳能技术有限公司 朱国庆
2007年的太阳能市场风云变幻，异军突起，老牌太阳能企业首遇增长拐点，后起之秀扬帆启航，行业竞争激烈，大部分企业跌入红海，少数品牌泛蓝，异业入侵速度放缓，行业整体规模扩大，产品出口升温升级。
如果用色彩来总结2007年的中国太阳能热利用行业，红、蓝、黄、绿最为恰当。
红，代表快速发展，规模宏大，红红火火。
2007年在各地方政府出台的强制性安装政策的引导下，在以河南、山西为代表的新农村建设中，太阳能热水器作为最经济环保、最便捷推广的产品首当其冲，取得了长足的发展。由于推广太阳能符合国家的大政方针，切合国家能源战略，迎合新农村建设的旋律，因而受到各级政府的提倡和鼓励，山东、河南、江苏、江西等地纷纷出台相关政策鼓励居民使用太阳能热水器。
红，代表竞争激烈，正面搏杀，浴血重生。
目前行业发展的增长点集中在二个方面：一是以太阳能与建筑结合为代表的城区市场，二是新农村建设为代表的乡镇市场。各大企业都集中兵力在这两个市场，因而竞争更加激烈。建筑工程的竞争已趋白热化，一个工程十几家企业同时竞标，面对面的价格搏杀，已经使各太阳能企业闻“工程”而胆寒。农村市场在2007年以前，各品牌企业由于尚未完成县级网点布局，对农村市场心有余而力不足，此时，有些企业走“农村包围城市”的道路，采用避开正面强敌的游击战术，在农村市场取得了不俗的业绩。现在各品牌企业在完成全国网点布局后也纷纷将眼光投向农村市场，农村市场的竞争大幕已经拉开。
红，代表同质竞争，差异不足，红海一片。
太阳能热水器经过数十年的发展，众多厂家人云亦云，同质化竞争严重，大部分企业由于没有研发能力而只能在红海内搏杀，一些小杂牌采用偷工减料，降低价格的手段来进行恶性竞争，伤敌八百自损一千，伤人伤己，血流不止，红海一片。由于企业众多，行业缺乏有效管理，模仿者不断，一些品牌企业今天推出来一款新品，明天在市场上就会出现众多的模仿者。如以模仿四季沐歌而得以快速发展的“北大沐歌”，公然宣称和四季沐歌是一家而欺骗消费者，相信随着淮南工商局查封“北大沐歌”后，有关部门的打假力度会持续增强。甚至还出现香港四季沐歌公司和杭州四季沐歌公司这样的超级模仿秀,这些模仿者推出的产品名称与四季沐歌的产品名称一模一样，照抄照搬。
蓝，代表技术创新，产品升级，自在蓝海。
在一片红海的厮杀中，有研发能力的企业纷纷进行技术创新，产品升级，充分利用自身的技术优势以摆脱竞争跟风模仿，不断用创新创造蓝海，让
竞争对手无法追随。太阳雨在行业内首提“保热”概念，率先发展了保热技术，推出了保热墙。四季沐歌推出“双热”技术，宣称吸热与保热一个都不能少，两手都要抓，两手都要硬。四季沐倾力推出的“飞天”产品系列就是应用了上述“双热”技术的产品，是双热时代的领导者，受到市场的热捧，在2007年取得了不俗的市场表现。力诺瑞特在太阳能与建筑一体化方面抓紧定位，以农村市场起家的桑乐目前也不遗余力地在打造自己的数字化太阳能。这些企业都利用的自己技术特长进行创新，以期进入无人能与其竞争的自在蓝海。
黄，代表应变迟缓，增长乏力，面临警戒。
市场永远不变的法则是变。在盘点2007年各品牌企业的得失时，我们发现一些传统老牌企业在整个年度没有亮点，缺乏创新，技术老化，营销手段陈旧，跟不上市场的变化，所以一些老牌企业在2007年首遇增长拐点，在行业快速发展的时期出现负增长。这类企业有着共同的特点，一是进入行业时间长，二是都曾经在行业处于领先地位，三是对市场的
影响力大。正是因为有这样的特点和优势，使得这些企业认为他们可以左右市场的发展，可以不管市场的变化，不看需求的变化，只埋头拉自己的车，不抬头看行业发展的道路，抬头一看发现自己的方向错了，脱离了行业发展的主渠道。这类企业如不及时调整自己的策略和方向，将会渐行渐远，远离行业发展的春天。这是我们所有从业人员都不愿意看到的事情，我们相信这些老牌的太阳能企业能够勇于面对现实，及时调整经营策略，及早进行技术革新，重新来过，迎头赶上行业发展的脚步。
绿，代表生机勃勃，一元复始，万象更新。
绿色能源的前景像春行大地，万物竞长，太阳能的发展像新芽逢春，生机盎然。在构建和谐社会的进程中，在关注绿色GDP的转型中，在举办绿色奥运的活动中，绿色是当今社会贯穿始终的主色调。
“同一个世界，同一片绿色”，2008----
我们，是绿色奥运的主人；
我们，是绿色能源的主人；
我们，是绿色产品的主人；
我们，是绿色财富的主人；
我们，是绿色的主人！
