中国企业一边细水长流地积累原始资本，一边如履薄冰般地与狼共舞，落后就要挨打，整个企业界深刻认识到这一点。
中国企业渴望参与全球化经济体系，特别是
民营企业，在竞争中学会成长，在竞争中学会坚韧，需求是企业迅速成长的内动力，巨大的
市场需求让越来越多的民营企业不断发展壮大，在长大过程中，面对
企业战略与市场份额，选择后者的大有人在。
正因为市场体系不健全，市场机遇才会更加诱人，“外来的和尚会念经”，相信“
外脑”是中国企业的“通病”，大企业请
营销大师，拼资金、拼社会资源，把西方经济中完整的市场体系掐头去尾,只保留最精华的部分——浓缩为产品的
策划案，期望以追求轰动效应来提升
销量和
品牌。小企业请
销售专家，剑走偏锋，注重灵巧策略，希望以小搏大，在短线
炒作之中获得丰厚
利润 一年又一年，市场不断被再教育，生存法则和同行竞争压力接踵而至，一家采用某一销售方式获得成功，跟风者是蜂拥而上，
销售模式版本无数。从
三株的人海战术到红桃K的农村包围城市策略、哈药的电视轰炸导入、金日的
数据库营销，还有
脑白金每年不变的“恶俗
广告”。
近年来，又出现一种采用借助社会公信度的
营销策略，借力炒作广大
消费者所关注的社会事件和热点话题，从起初纯粹的“挂羊头卖狗肉，拉虎皮扯大旗”的“忽悠术”到脚踏实地与政府相关部门联合参与营销活动，业内称之为“
公益营销”，虽然这种
营销模式并不是真正意义上的公益营销，但也能在市场上大行其道，本土企业把这种模式运用得得心应手，还成就了不少精典案例。
企业的目的不仅仅要
赚钱，更重要的是社会责任。这一点我们企业好像考虑得不多,经营利润固然是养活了一群人，可企业作为社会组织的一部分，在社会这个大载体上企业还要承担自己的责任和义务。企业通过销售产品和服务来获得社会的认同，在马斯洛的五大需求中企业同样需要自我实现，得到社会的归属感。
对现在很多的中国企业来说，“企业社会责任”还是一个相当新的概念。社会责任仅限于“希望工程”和灾难性援助。更有甚者某些企业连捐助金都不能到位，社会责任反而成为一张广告牌被企业频频利用。
一系列与企业行为相关的问题出现：拖欠农
民工工资，矿难事故，豆腐渣工程都折射出中国企业社会
责任感的缺失。当假烟、假酒、毒
奶粉、地沟油这些触目惊心的字眼频频出现的时候,人们对企业应承担的社会责任和提高企业“公民”责任的呼声日益高涨。
世界上的大企业，都有自己的社会使命和宗旨，比如
沃尔玛提倡的我是社区一分子，
麦当劳体现的
食品、欢乐、朋友，
3M是创新解决问题，
迪斯尼是给人们欢乐，
默克是挽救和改善人类生命，可见，企业使命的最高境界与社会责任是一致的。
事实上，从英国的“道德贸易运动”组织发起的“道德贸易基本守则”、欧洲的“洁净衣服运动”组织发起的“成衣业公平贸易约章”、
美国的国际社会责任组织发起制定的“SA8000”再到中国
纺织工业协会推出的“CSC9000T”，企业社会责任标准其实一直在不断改进和完善。
日前，笔者去南方城市出差，顺便拜访了一位在港资企业工作的朋友，一入厂门就看见厂门口的墙上挂着一系列的铜牌，其中就有一块是企业社会责任标准。全球经济一体化使整个世界成为一个“自由贸易区”，企业社会责任标准其实一直是中国产品进入
欧美市场的通行证，全球消费者在购买产品和服务的同时，对企业所承担的社会责任日益关注。
迄今为止，中国还没有一部具有系统性、实用性、权威性、
影响力的标准来引导与规范企业的社会责任行为、有效推进企业的社会责任
管理。社会责任标准需要我们整个社会共同建立，企业需要用社会责任规范自己。
从公益营销的花招式到认证社会责任标准，这需要我们企业有足够的
自信,企业应当在企业使命宣言中赋予起更多的社会责任。积极履行社会责任，担任社会责任不仅不影响
企业发展，反而能提升了企业的社会形象，使企业在获得贷款、赢得高素质员工、扩大市场等方面，获得更多回报。
建立和完善企业社会责任标准，对推动和谐社会可持续发展有着重要意义。我们相信，中国企业在不久的将来一定会成为有责任、负责任、践行责任的优秀企业。
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