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战略项目的绩效管理（之二）

2008-2-13 　 全球品牌网 　  王乃振 唐丽萍
系列专题：
战略项目的绩效管理

--战略项目绩效管理的作用
 
 
一、战略项目绩效管理的作用
 
有研究成果表明：在缺乏激励的环境中，每位员工只能发挥其潜力的20%-30%，在具有良好绩效管理中，同样员工可以发挥80%-90%，对企业战略项目实施管理过程中采用绩效管理，既有利于战略项目的项目的顺利实施及按时完成，也有利于培养项目人员严谨的作风，对战略项目的开展起到不可忽视的作用。
 
战略项目的绩效管理，是项目管理者与项目成员就项目的系列问题达成的共识，是项目主管与成员组成团队，不断地进行业务管理，实现了绩效改进，一般采用PDCA管理法。
 

     
 
王先生，中国行业年度十大经济风云人物 中国十大营销总监 中原十大营销培训师中国管理科学学会高级会员 行业领导者大型国家一档合资企业集团上市公司营运总经理职业背景 著名的实战派营销管理专家 对中国市场有着深刻的认识 ，能够较好的把握消费趋势，引领产品研发方向，接触并研习过大量的不同背景的国内、国际著名的医药 . 保健品、食品、日化等消费品的品牌运作，熟悉其市场营销理念及运作模式。欢迎讨论。邮箱shanshui111111@163.com

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