昔日的“浙江省百强工业私营企业”，因为资金链断裂而陷入了被重组的命运，令人深思。

2007年11月，浙东南一家总资产6.8亿元的A企业,因为资金链断裂而面临被重组的命运。

好端端的一家企业，怎么会因为资金链断裂而陷入了如此窘境？又是什么原因导致了A企业资金链的断裂？

快速扩张，导致管理捉襟见肘

    据A企业网站介绍，该公司始创于1985年，现有员工3000多人，总资产6.8亿元，主业是人造板的生产与销售，也涉及原木经营、房地产开发、建材产品等产业。公司曾是“浙江省百强工业私营企业”。

    然而，这样一家企业，却到了今天被重组的结果，其间的原因，究竟是什么呢？

    当地有关人士称“听说过A企业被重组一事，但具体原因不太了解。”但在随后与记者的闲聊中，这位黄秘书长委婉地表达了他对A企业的看法。

   “一个从几十号人迅速发展成数千名员工的企业，必然给管理带来很大的挑战。”他手上拿着一本曾仕强的《中道管理》，“几十号人一个人可以管，几千号人就需要请人来管。但在中国，还没有形成完善的职业经理人市场。老板一旦用人不当，很有可能给企业带来巨大的损失。”

    这一委婉说法，得到了另外一名知情人的佐证。这名知情人说，A企业曾经大量雇用职业经理人，还聘请了一些政府官员做“顾问”。“和一个顾问的关系没处理好,这让他们后来在贷款上吃了苦头。”

    从现有材料看，A企业经过了原始积累后，在上世纪末至本世纪初的几年中，发展速度是惊人的：1998年，A企业在湖北承包了一家濒临倒闭的大型国企，让这家国企重现生机；1999年，国家禁止天然山林原木砍伐的法规即将出台时，该公司又花巨资在印尼购买了22.5万公顷山林17年的砍伐经营权；随后，相继在山东枣庄、云南昆明、湖南湘潭等地设立房地产开发有限公司等各类企业共十几家。

    由于企业迅猛发展，该公司实行家族式企业的管理方式在A企业捉襟见肘，A企业急需各种人才加盟。

    1995年，A企业董事长的儿子刚从大学毕业就被父亲召回了厂里。1997年，儿子想到美国去留学深造，签证都办好了，但父亲不同意他出国，结果还是没有去成。A企业董事长说，“企业的压力太大了，让儿子分担点。”

    但尽管如此，A企业董事长仍然认为，“他（儿子）一个人是不行的，要靠底下一帮人。他毕竟还年轻，事业心是有，缺点是不能克服困难。”于是A企业董事长从外面请人担任企业的高管或顾问，辅佐儿子接手企业。这里面就包括一些官员在内。据了解，A企业董事长曾经担任过当地乡镇企业局的领导，但后来他辞去了这个职务。

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