首页 | 文库 | 业界 | 博客 | 专栏 | 品牌榜1 | 品牌榜2 | 行业 | 专题 | 搜索 | 图片 | 论坛
免费下载 | 经营 | 品牌 | 营销 | 广告 | 奥运 | 商界 | 职场 | 创新营销 | 创新管理 | 案例
 
 

职场的飞轮

2008-2-23   全球品牌网    徐百万

看过吉姆.柯林斯《从优秀到卓越》的人,都知道企业从优秀到卓越都需要一个能量积累的过程,就象一个巨大的飞轮,一圈、两圈、三圈,慢慢地在积蓄能量,在这样一个潜移默化的过程中,经过一段时间,飞轮的能量就会慢慢变大,到达一定的时点,企业就会实现质的飞跃,完成从优秀到卓越之路。同样,对于职场人员来说,要实现自己的事业目标,也需要一个不断积累人际、经验和技术的过程,需要你不断地去撬动这个职场的飞轮,慢慢坚持下来,你就会实现自己的事业的目标,这就是职场的飞轮。

巨大的飞轮,需要你附加以巨大的能量。飞轮越大,所需要的能量也就越大。正象是你的事业的目标,目标越高远,需要你付出的也就越多。刚入职场,你的能量几乎为零。因为你既没有丰富的经验,也没有高深的技术,更没有积累足够的人脉,有的也就只有一丁点从学校学来的知识,能不能在工作中用得上还是一个未知数,因此,你要学会不断地积累力量,努力地去推动飞轮动起来。

设计一个远大的目标。思想有多远,我们就能走多远。这句话虽然有些唯心主义的因素,但也恰恰说明了具有远大理想的重要性,如果一个人连想都不敢想,其推动职场飞轮的动力和欲望就不会太大,也只能浑浑噩噩地度过一生。这就要求每一位职场人员要学会结合自身的实际,搞好职业生涯规划,科学地设计自己的事业旅程,关键还要注意把这一长远的目标分解细化,落实到短期的计划和一个个小的目标当中,否则,你要么只能望梅止渴,要么就是水中捞月。

坚定自己的事业方向。永远向着一个目标、一个方向用力,你的努力将会全部贡献给你的职业生涯。频繁地调换职业目标和岗位,一天一个想法,一天一次冲动,那么你每天的努力都不能形成真正的目标贡献率,你苦心积累起来的经验、技术和人际关系也都会随着你的离开而消失怠尽。

剩下的就是不停地去触摸和转动飞轮了。胜利只属于坚定不移、持之一恒的人。每天都要为自己的目标努力一点,贡献一点,一步一个脚印地走到底,耐得住成功路上的寂寞,不能让乱花迷失了眼睛。只要有益于自己实现目标,合乎法律道德范畴的举动,都要坚实不移地去做,这就是你价值衡量的唯一标准,坚持按照这一标准行事,你将会离成功越来越近。

没有付出,就没有回报。身在职场,背负沉重,你必须天天盯住那个飞轮,不停地去转动它、转动它..........

欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,徐百万,研究方向:企业经营管理人力资源管理执行力企业文化等,欢迎与作者探讨您的观点。email: rizhaoyc@163.com

查看 徐百万 的所有文章 进入营销论坛与作者交流

 相关文章 [关键字:职场]

·职场的飞轮 徐百万 2008-02-23)
·职场新人:从“敬业”到“职业”你懂吗? 王亮 2008-02-20)
·从职场1.0到职场3.0 林景新 2008-02-01)
·凡事有一利就有一弊 袁岳 2008-01-29)
·2008不得不看的职场成功法则 向阳生涯 2008-01-28)
·职场走钢索 怎样保持平衡? 向阳生涯 2008-01-24)
·要不要在职场上报复负情郎 孙虹钢 2008-01-24)
·封疆大吏如何在总部左右逢源? 余大洪 2008-01-16)
·让年底职场焦虑Go Away 向阳生涯 2008-01-16)
·国、外、私、港,四资企业成与败 彭琼 2008-01-15)

 最新热点 更多

·华为1.3亿,一个被唾骂的捐款大户 唐海飞 2008-6-23 11评)
·居众装饰广告词创意案例 肖承胜 2008-6-25 10评)
·比尔盖茨上不了中国人的课 何东 2008-6-29 8评)
·水平低的人才会看名人访谈节目 黄祖斌 2008-7-3 4评)
·范跑跑代言耐克:品牌的倒退 娄峻峰 2008-6-17 22评)
·从“名人范跑跑”看中国人的职业荣誉感 王海鹰 2008-6-12 12评)
·论中国式管理的荒谬 邹文武 2008-6-30 7评)
·贝塔斯曼失败背后:为何赢得中国消费者比想 金错刀 2008-7-2 4评)
·分钱的智慧 荣振环 2008-6-23 4评)
·功夫熊猫职场启示:菜鸟如何变达人 李光斗 2008-6-30 4评)

 最新推荐 更多

 相关评论

 
|
| |
|
 
©2003-2008 globrand.com All Rights Reserved .
globrand,the brands promotion!
globrand(全球品牌网)--创新营销,传播品牌,中文品牌传播专业门户
未经许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载