随着企业经营规模和市场规模的不断扩大，企业的管理层级将不断增加，企业人员就会慢慢地滋生了官僚主义思想，官僚作风将日渐盛行，导致企业管理效率低下，服务客户意识淡薄，对市场的把握能力和反映能力低下，成为企业经营管理的一颗毒瘤，严重威胁着企业的发展壮大。如何提前做好防疫工作，有效地防止企业官僚主义的滋生，如何在官僚主义滋生后进行手术，铲除这颗致命的毒瘤，成为企业管理界共同关心的一件大事。从官僚主义产生的原因来分析，企业官僚主义要靠四把“利刃”来铲除。

利刃之一：平等充分沟通，推倒企业内部墙。企业官僚主义产生的重要原因之一就是上下级沟通不畅导致的，破除官僚主义必须加强各级之间的平等沟通，把部门之间、人员之间那堵影响沟通的无形的墙彻底推倒，实现思想、信息的顺畅流通和各类资源的充分共享。企业管理者要把自己置于制度的管理之下，以身作则，率先垂范，坚决贯彻落实公司的内部规章制度，不搞特权主义，不允许特权人员存在，不摆官架子，不对下属指手划脚，实行走动管理，加强与员工各种形式的沟通交流，进一步增进理解，增强信任，让员工感到企业管理者始终与他们站在一起，走在工作的最前沿，同他们一起奋斗，一起流汗。

利刃之二：减少管理层级，提高工作效率。管理层级越多，最高管理者与最基层员工之间的距离就越远，双方之间的有效沟通就越少，经过多层的信息传递后，往往就会使信息失真，中层管理者报喜不报忧的做法更会使最高决策层产生认识偏差，导致决策失误。同时，一级一级地安排任务，然后一级一级地汇报工作进度，使得工作效率极度低下，也会使工作要求和工作标准走样。有效地减少管理的层级对于提高工作效率，有效地防止和铲除官僚主义、官僚作风具有非常直接的作用。 管理者要注意严格控制管理层级，以保证工作效率和工作质量为前提，合理安排层级结构，避免层级过多，导致人浮于世，责任不清，更不要纯粹为安排人员而增设机构和层级。

利刃之三：加强市场调研和基层调研，掌握第一手真实资料。官僚主义的一大表现就是在既不掌握企业实际，又不清楚市场状况的情况下，坐在办公室里指手划脚，发号施令，听不得别人说一个“不”字。解决这一问题的关键是企业管理者要主动走出办公室，深入到市场前沿和基层一线开展调研工作。企业管理者通过市场调研，可以掌握第一手的市场资料，真正把握市场脉博，掌握企业发展方向；通过基层调研，发现基层工作中存在的主要问题，采取针对性的措施切实加以解决，促进企业的健康发展。企业主要领导者注意调研工作，就会使其他人员不会也不敢报喜不报忧，也促使他们加强调研，掌握第一手的真实资料，防止最高领导者因其工作不力而对其发难。

利刃之四：集思广益决策，杜绝一言堂。决策的水平决定决策的执行，没有一个好的决策，企业将会失去发展机会甚至发展的方向。做好决策工作是企业管理者最重要的一项工作，而集思广益型的决策是企业决策的最好形式，它能够让员工感觉到自己是企业的主人，进一步增强工作的责任感和使命感。为杜绝一言堂，出现闭门造车式的决策，企业管理者必须通过多种形式，广泛征集各级人员的意见建议，按照民主集中的原则，将各种意见的优秀因素汇总提炼，再由决策层做出科学决策，防止官僚主义的盲目决策。

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