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企业决策的取舍之道

2008-2-24 　 全球品牌网 　  徐百万

企业决策是企业管理者的最重要的工作，也是决定企业能否把握正确轨道稳步前行的必修课。企业决策对于企业的影响和作用有大有小，但都将直接作用于企业能否健康持续发展。不能作出正确决策的管理者，将不会是一个好的管理者，更谈不上卓有成效。因此，企业管理者必须在做好企业决策工作方面下大功夫，不断提高正确决策能力、科学决策水平，为企业发展指引方向。如何做好企业决策是一项系统的工程，不是三言两语就能说得清楚，但是笔者认为，做好企业决策首先要懂得取舍之道。那么企业管理者在企业决策过程中，如何做好取舍呢？
    
一、去除琐事，把握方向，着力于搞好企业决策。往往越高级别的企业管理者，其时间将越不受自己控制，如果不能切实注意工作的时间分配，提高时间管理的有效性，就往往陷入应付日常琐事的怪圈，虽然事事亲历亲为，但是效果将不会很好。作为企业的管理者，其最为关键和重要的职能就是把主要精神用于决定企业发展战略，搞好日常决策，为企业管理指引方向，把握轨道，而不是眉毛胡子一把抓，把握不住工作的重点。因此，要去除工作的琐事，致力于企业决策，把主要精力、多数时间用于制定发展战略，搞好日常决策上来，不断提高决策能力和水平，这才是一个企业管理者的应有之道。
    
二、去繁就简，简单管理，提高决策目标的可读性。“简单的是最好的”，这是宇宙不变的法则。作为企业管理者，要懂得简单管理的道理，进一步明确决策目标的可读性，只有这样才能更加有力于决策的执行力度，促进决策向成果的转化。如果，喜欢把简单的事情复杂化，以此来提高自己的能力形象，那么，不仅使决策变成雾里看花，水中望月，让人不能清楚地把握决策途径，不能清晰地看到决策的目标，那么决策的正确与否将是最大的问题，既使正确，由于其目标的复杂化，使其不具有可读性，对员工的目标激励作用也将会大打折扣。去繁就简也是企业决策的一个基本原则，无论程序如何复杂，工具如何深奥，其决策目标都应当是简单清晰的、易于理解的。
    
三、运用swot分析法，分析企业的优势和劣势，明确企业决策的依据。每个企业都有每个企业的实际情况，有具体的生产经营环境、一定的团队素质、一定的人文环境和市场竞争形势，使得每个企业都有着自己固有的优势和劣势。SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Qpportunity）、威胁（Threat）。所谓SWOT分析，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性，对企业的发展方向做出一个基本的定位。企业管理者在决策时，要充分发挥企业的优势，把握企业的发展机遇，去除企业的劣势。如果不能正确地对自身实力和优劣势情况进行客观评价，那么企业的决策就难以保证其有效性和正确性。“不能争第一，就要争第二；不能争第二，就要退出竞争”，这就是企业确保基业长青而必须把握的一个方面。
    
四、去除与企业文化相悖的业务，着力于以企业文化指引企业决策方向。企业文化是一个企业的优秀精神、使命、共同价值观和企业伦理、企业哲学为核心的管理体系，文化管理是企业管理的趋势。企业管理者在做出一项决策时，必须充分考虑这项决策是否与企业文化因素相一致。任何一项决策必须以符合企业理念为前提。如果一项生产经营业务与企业的使命和精神产生背离，那么既使当前这项业务有着丰厚的利润，也应当予以放弃。只有这样，才能确保企业文化的指引和激励作用的发挥，员工们才能真正把企业文化内化于心，进而转变为自觉的行动，而不能说一套、做一套，仅仅盯着一时的得失，而影响了企业的长远发展。因此，企业决策要去除与企业文化理念相悖的决策，施行与企业文化理念相一致的决策，靠企业文化来指引决策的方向。
 
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