系列专题：
做最成功的白领
其实你并不孤独：天涯沦落人皆是
来到一个陌生的城市/不知道该做什么/不知道该听什么/不知道该问什么/不知道该信什么/我不是这个城市唯一的怪人/一定也有人和我一样/空虚的看着满眼的世界/寻找友谊、爱情、学业、财富和生命的方向…… 为了这次相聚/我用了半生的青春积蓄/连见面时的呼吸都曾反复练习/为了你的承诺/我在最绝望的时候都忍着不哭泣/陌生的城市啊/熟悉的角落里/也曾彼此安慰/也曾相拥叹息/不管将要面对什么样的结局/在漫天风沙里/望着你远去/我竟悲伤/得不能自己/一生和你相依……
这是来自漂泊者内心的歌声，这是混在无根都市的北漂内心的呐喊和感悟。漂泊的职场生涯，源自于对故乡和亲人的眷恋和感激。中国人的故土难离，不仅仅是因为留恋那片生养的土地，更是独在异乡为异客的每逢佳节倍思亲的无奈和惆怅。这种惆怅来自于异乡文化的排他性和自恋癖，从而演绎了大量的学子逃离和拥入的双向围城故事，为了这个都市做了大量贡献的思想上的“外乡人”却与这个城市格格不入，显得那么不协调。这导致了大量的白领内心世界的凄凉和漂泊，无根的生活往往萦绕着整整一代人的奋斗步伐和历程。
几年前，看了 电影《混在北京》之后，剧中那主人公彻骨悲凉的侧影让我多年挥之不去。纯正的北京人看了这部电影也许会从牙缝里挤出一句：“你丫有病，没事儿闲的！”那些混在北京的人心里说：“我呀，是有病，这病不是你能理解的。”是啊，混在北京的人的心情，绝对不是北京土著居民可以理解的。
从祖国的四面八方来到首都，带着各种各样的经历和故事，带着各种各样的想法和期待，从一个自己习惯的文化环境中，跳到一个很有泱泱大都市风范的地方，于是便有了冲撞和矛盾，于是便有了种种与北京土著不同的感觉。那些适应能力强的，移植到一块新园地之后，可以恣意、惬意地生长；而那些适应能力差的，便如《混在北京》里的张国立一样，在北京火车站留下一个伤心的背影。“北漂”当中不乏成功者，更不缺少失败者。无法确切地统计北京到底有多少“北漂”，百万？千万？随着北京城市规模的扩大，随着北京人才需求的增加，“北漂”的数量与日俱增。“北漂”与北京土著的差别绝不仅仅是一张户口纸，北京土著身上带着千年古都的余香，北京土著眼神里有首都人民的骄傲……很多北京土著身上的特质是“北漂”所不具备的，“北漂”拥有的是理想、梦想、幻想，是这些激励他们在这块陌生的地方求生存。
把这些人称为“北漂一族”，似乎也说明一点问题：他们的确是有“心病”的一群人，他们已经成为首都千万人中一个庞大的独特的族群，也许是他们自己很难融入北京的文化环境，也许是北京的文化环境没有很恰当地接纳他们。当“五月花”号带来北美洲的第一批新移民的时候，新移民很容易就能够开始创造崭新的美洲历史，因为在此之前的美洲基本上是一片空白。但北京不一样，北京的历史积淀仿佛是“北漂”们的负担，或者，是北京土著的“负担”？
北漂只是漂泊一族中代表型的一个群落，现实生活中还有海（上海）漂、广（广州）漂等等，几乎每个省会的大城市都有着为数不菲的漂族，甚至很多中小城市也一样生生不息的繁衍着背井离乡的漂泊故事。
孤灯伴长夜，寂床发体寒，世间有真情，职坎路难言，谁言不孤单，搏之若等闲！漂然若浮萍，踽踽之独行。这凄凉的感触让我们为之心颤，职场的路真的就是那么一天孤独坎坷和漂泊无根的路吗？
不管是因为出身贫寒、家乡文化的异端传播还是故乡蜗居偏僻小镇，都让很多学子和白领终生带着原始区域性和阶级性的标签。尽管国家那一块土地都是肥沃的、那一寸土地都是神圣不可侵犯的，都属于中华民族，但具体到每个人就不是这个概念了，于是有了你是河南人、她是东北人等等区分。同时我们还应该看到中国人自古就是自给自足的 农业经济，往上追溯三代都是农村人，但为何总是有人这样讥讽人：你是农村的啊？
所以我觉得漂泊的感觉来自于自身的内心深处，境由心造，你自己认为没有根，你就会有不踏实的难以融入的感觉，你自己认为和其他人一样，那慢慢的可能就真看不出谁是外地人了。
笔者当年也是从山区走出来的 大学生，多年的职场漂泊，我最大的感受就是地域间的优越感都是那些不 自信的外地人给熏陶和培养出来的。我们看到四川人、上海人、安徽人都可以做国家的最高 领导人，而这些地方的人一样可以 诈骗和犯罪，所以我感觉白领务实的自信和不凡的业绩可以使得这些 非主流的文化逐渐的化于无形。
让我们静下心来，踏踏实实的做事，坦然从容的活着，一切都在我们不断奋斗拼搏的掌握中。面对这个日新月异的社会，我们没有时间懈怠和困惑，没有理由不呵护好自己的身体，因为社会有更多瑰丽壮观的事业要赋予我们来完成。不管是生活在哪个城市，你都不孤单，因为有那么多奋战在这个城市的白领陪伴着你，可能还有你儿时的伙伴或者邻居，同是天涯沦落人，相逢何必曾相识。奋斗吧，朋友！
曾几何时，在大企业身居要职，除了稳拿令人羡慕的高薪，还有让人神往的为数不菲的 股票期权。但是，这些美好的前程似乎正对 职业经理人失去吸引力。与其“寄人篱下，江湖漂泊”，不如“另起炉灶，自立为王”。于是辞去令人艳羡的职位，投身创业大潮，正成为越来越多经理人的新选择。
职业白领自从跨出大学校门的一刻，压力就接踵而至了。20多岁伴随着生存压力，35岁开始为提升压力，50岁开始有失业压力。职业白领不管你是一路职场绿灯、顺畅无比也好，还是平平淡淡职员生涯多年也好，很多人过了35岁都会考虑自己的归宿问题。不管我们是想把打工生涯进行到底，还是想积攒足够力量和实力去自行创业，我们都应该去作职场的老中医，越老越值钱，越有经验和智慧，老当益壮，壮志在胸，一定要避免自己成为职场的垃圾股，成了可有可无的职场鸡肋，那样是最白领最为悲哀的结局。因为无论做什么事情，风险都是很大的，特别是创业，所以更需慎重减少失败的比率和可能，我们的短暂的人生实在经受不起太多的失败和历练。自感成竹在胸了，那就去奋斗，成功了就为人生的际遇欣喜，失败了也不要为似水的流年悲哀，因为不是谁都有机会失败，特别是对没有奋斗过的人，他们连失败的权力都没有！自主创业是 职业人生价值升华的最佳途径，他能使你找到人生的坐标和方向，可以使得你把多年积累的方法和睿智一起发挥出来，运用专业和专注做好人生的最后一搏！不管是句号还是感叹号还是省略号，都是完美的人生。
是什么原因促使经理人奋不顾身地投身于创业大潮呢？
痛苦就业不如快乐创业
最近，一项对北京、上海、广州、深圳四地经理人痛苦指数的调查显示：四地经理人各有苦衷。经理人在工作环境方面的痛苦主要集中在预定工作目标过高、公司发展不明朗、人才流失严重以及付出与收入比例失调上，这几方面的痛苦指数都比较高。大约32%经理人普遍感觉工作超负荷运作，对收入也不是非常满意。由于体力和精神的双重透支，部分经理人已经苦不堪言。如果有机会，他们还是会选择寻求新的发展，或者 跳槽。
大约48%～53%的经理人觉得前景不太乐观，有一部分甚至会感到焦虑不安，备受痛苦煎熬。很多经理人十分看重公司提供的培训和晋升机会，对于他们来说，在一个公司有很大的发展空间比暂时的高薪更为重要。36%的经理人对于工作太忙而放弃培训计划感到非常痛苦。甚至有人认为痛苦就业不如快乐创业。
与其坐等“被炒”，不如起而“创业”
职业经理人的饭碗并不是终身不变的，外部竞争的压力、企业经营的不利都有可能使他们像普通员工一样被“炒鱿鱼”。根据职业介绍公司Challenger Gray＆Christmas的统计，在 美国2002年5月离职的 CEO就有80位。这些CEO执掌的并不是业绩不稳的新经济公司，而是在全球范围内有着响当当品牌的大公司。根据Challenger公布的数字，今年离职的CEO平均在任时间为10.3年，远高于2001年的5.7年。
经济学家、斯坦福大学的教授科林斯指出：一家公司能在激烈的 市场竞争中取得领先地位并非单单依赖CEO这样一个英雄式的人物。与此同理，公司破产也不应完全归咎于CEO。CEO固然重要，但也只是公司整体的一个较为关键的组成部分罢了。
CEO是职业经理人奋斗的目标，是职业经理人的楷模。如今连这些CEO们都成排地倒下，更何况职业经理人呢！面对暗淡的职业前途，职业经理人不得不考虑自己的退路——是选择“大树底下乘凉”，还是另立山头儿，自己把握自己的命运。许多经理人都在思考这样的问题。
志不同不足为谋
经理人为何放弃诱人的职位而投身于创业大潮？有以下几个原因：一是外部创业机会的诱人，盖茨在念着诱人的法律专业时尚可以休学创业，作为在商言商的经理人来说就更是按捺不住创业的激情。二是个人升迁受到限制，一个大公司能有几个CEO？很多职业经理人在上升到一定职位时便无法突破了。三是经理人与 企业家在 管理风格上或者在对关键问题的判断上产生冲突。比如 段永平因为在股份制改造问题上和 老板不能达成一致，而选择从头创业。四是信任危机。国内早期的许多 民营企业经过相当长时间的积累，企业越做越大，不少人感到力不从心，从而引进大批高素质的 企业管理人才进入管理核心。然而经过短暂的“蜜月期”后，不少企业的职业经理人与老板之间出现了不同程度的信任危机。从一见钟情到互相猜疑，再到不欢而散，这种经历也促使许多经理人选择自己创业这条路。
从管家到当家，你准备好了吗？
在人们眼中，创业家是能够独立承担风险、颇富创新意识的偶像。与此相对，经理人去企业谋职，是为了追求现实回报，参与团队工作。如果从经理人转变为一个创业家该是什么样呢？
让我们先设想一下，自己是一次船难事件的惟一幸存者，被困在一座孤岛上。一分钟以前，你的 饮食、娱乐等所有需求都有人照顾周全；现在这一切突然没有了。你如何才能活下去，如何保持自己的士气呢？如果一时无人搭救，你会喜欢这种新生活吗？从经理人转向创业家的旅途充满艰难险阻。你有充分准备了吗？
你的 人际关系如何？自己创业了，你选择哪个行业呢？你与这个行业的人建立关系了吗？他们是你不断开拓业务的关键。研究表明，经理人往往是思考型、行动导向的人，左脑比较发达；而老板则是知觉论者、对别人的感觉和需求很敏感，右脑比较发达。你的右脑是不是很发达，很适合做老板呢？作为企业家，很难把个人生活与 商业困境分离开来。要知道，如果失去一个 顾客，这个顾客拒绝的是你，而不是你的公司。其实做经理人和做老板是两个不同的概念。
你能放弃哪些东西？在决定离开公司的时候，一些经理人只顾想着它的好处。其实，作为创业家，还有一些损失也许你会觉得难以承受。一是固定的工资收入。等待 投资回报的时间十分令人焦心。如果你习惯了每月按时收到工资单的生活，这种难受尤甚。二是资源。作为创业家，大部分工作都得你自己来做，因为所有资源都得支付酬金。三是个人时间。创业家的工作时间较经理人更长、更没有规律、没有代薪假期。作为创业家，休两周的假回来，你得加倍努力工作以补偿休假的时间。四是公司运作。你对公司在其特殊文化中的运作是否会念念不忘？五是奖赏。在创业初期，你不可能享受到原来公司的那些奖赏。六是地位。许多经理人对其在著名企业中的职位和关系舍不得。
如何做出重大决策？在做经理人时，你或许做过有关大笔金额、众多员工和产品或服务的重大成功决策。但拿你自己的钱冒险，和拿公司的钱冒险全然两样。你将面临的问题有：
一是评估风险。不仅是现在，在今后几年，你真的愿意参与这单生意吗？你承担这一风险的 机会成本有多大？
二是回报。最明显的回报就是 利润。不过，不要因为目前没有多少事做，就去接一些既没多大风险、也没多少经济回报的业务，因为你有可能碰到一个赢利丰厚的项目，却因为接了这种业务而只好回绝。非金钱的回报可能为将来的利润打基础。在接受有这种回报的业务之前，请问问以下问题：这能帮你打开你想进入的市场吗？是否能给你引见可能建立长期利益关系的人？可否帮你加强市场形象？
如何面对 竞争对手？大企业用来对付竞争对手的武器，如减价战、 广告和促销，你可能无能为力。但作为企业家，你也有一些大企业没有的竞争工具：一是速度。你没有什么朋友会去商量对策，因此较机构重重的大公司相比要反应敏捷。二是鲜明的个性。顾客深受你的吸引，如你经营企业的方式、你的才能和经验等。大企业太缺乏个性了。
三是利用自己的创业优势。你可以通过自己的创业资源，而不是财务资源来与对手一较高低。你不必与竞争对手大打 价格战，而可以通过增加一项重要的新服务、在群众中发起促销活动，或寻找改善质量的方法来与之抗衡。
如何面对经理人？你是经理人出身，你是否愿意找比你更有能力的人来管理企业呢？你要想成为领先的公司，必须有强有力的管理，最基本的一点就是企业的拥有权和管理权一定要分开，要分得清清楚楚。曾经有位 创业者深感痛惜地说道：“失误在于当初把股份看得太重，该进来的人没有进来，所以企业至今还是一块小饼。”
在创业过程中总会出现这样或那样的问题，你有充分的准备吗？如果你真的准备好了，不妨一试。如果你还没有考虑这么多，还是从长计议吧。
而风起云涌的职业人创业大潮结果如何呢？
据创业资料统计：
发达国家创业数据统计：发达国家每年都有上百万家新企业诞生，35%的新企业在当年就失败了，活过5年的只有30%，生存10年的仅为10%。导致创业失败的原因前三位分别是市场（27%）、管理（24%）和技术（12%）。 查看 冯启 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
