系列专题：
华为员工跳楼
华为又有员工自杀，于是其又成了媒体的焦点，为什么总是你？自杀的员工如同华为的人肉炸弹，总能将公司推倒万众瞩目的风口浪尖上，难道华为是自杀者的摇篮，存在自杀的机制？当任正菲的三高政策：高效率、高工资、高压力中，高压力远远大于前两者，员工心灵上能否负重？很多人用异样的态度对待华为的狼性。我也曾劝华为给狼性加点人性。但是这次我得为华为辩护，不是所有羊都能变成狼，羊更是很难融入狼的团队。一个对家人、对自己生命都不负责任的人，公司有如何能为他负起责任？ 一朋友跟我聊起成都华为员工跳楼自杀之事，我才知道华为又有兄弟想不开了。 但这事跟华为没关，上次张锐事件我曾经写过一篇文章发表在全球品牌网上：《告诫华为：给狼文化加点人性》http://www.globrand.com/2007/75442.shtml 。 核心观点就是：员工加入公司一天，就是公司的子女，作为公司要敢于对他负起责任。及时发现员工心理障碍，杜绝一些问题的发生。 但是，确实是林子大了，什么鸟都有。脆弱的人不会有一个脆弱的外表，却会有一个脆弱的心。种种自杀表明，死亡不是最可怕的。对于某些人，他们怕责任、怕失败、可是不怕死，所以这种人遇到大的挫折多半会选择自杀，因为这是最简单的解决之道，死了啥烦恼都没了。 殊不知这种不怕死却是懦夫，愧对于家人朋友，更愧对于自己。 但是有些人他们不怕责任、不怕失败，但是很可能很怕死，从来不把生命作为筹码。所以这种人遇到大的挫折多半会从头再来。 这种怕死的人反倒成了 英雄，他们会自信坦然地接受事实，义不容辞地从头再来，因为他们知道如果不反败为胜，可能就不能给家人、给自己更好的生活，所以他们咬紧牙关，继续向前，经过不懈的努力，终于修成正果。 这次事件，归根结底的根源是人的差异。既不能怪华为，也不能抱怨 教育体制和社会，毕竟一个受过教育、 智商健全的人，面对高楼，下去就是告别人世；转过头就是一个新的开始，在生命弥留的最后一刻，他的身份一下子变成了半个上帝，由他决定一个人的生与死。
选择下去的人，game is over，而且是永远over，他没有想到多少残疾的人想拥有他那健全的身体，多少年老的人渴望他那似水年华，多少身患绝症的人期望能够像他那样活蹦乱跳，当然，所有这些不如他的人不会像他一样跳下去。 因为他们知道生命的宝贵，知道比起生命，残疾不重要，年龄不是问题，病魔也不过是挑战。
只要活着，一切的一切都不是问题！ 然而，我们很多年轻的“骨干”越来越试生命如此之轻，而且还屡次发生在华为，尽管不能怪华为的狼性，不能怪华为的三高政策：高效率、高压力、高工资。但是我还是要劝华为以后多给员工上一些关于人生意义以及责任的这种课。 对于先天性不足的朋友不一定有用，但至少也是在人性关怀和危机的防微杜渐上做出了努力。 最后送即将成为半个上帝，裁判自己死刑的人。姑且把你现在的遭遇当成最低谷，那恭喜你，因为你再也不能往下了（当然在往下是地狱，但是自杀的人都以为会上天堂），这说明你峰回路转的时候到了，往上爬一步就是进步，就是改善，多容易成功啊。 做人的起点低不是坏事，失败到最低点，你也有可能重新站起来。因为洼然后积，蹲然后跳，后退有可能是为了向前，下降也可能是为了爬得更高。 想开了，下一个 史玉柱。接着想不开，猪欲死，谁也没办法。 作者：荣振环，以创意营销见长。多家企业营销顾问，多家媒体杂志专栏作家和撰稿人。智慧营销思考者和爱好者，多年研究中国式营销，善于发散联想，出奇制胜。曾帮助一些中小企业走出营销瓶颈，为很多新创业的公司提供营销思想和方案取得很好的实效。联系电话：13520181584，Email: rongzhenhuan@163.com，个人博客：http://blog.wise111.com/blog.php?uid=4326 查看 荣振环 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
