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一将功成万骨枯……难道这是华为人的宿命?

2008-2-27   全球品牌网    孙虹钢
系列专题:
华为员工跳楼

一将功成万骨枯……难道这是华为人的宿命?

“华为不断地有员工自杀与自残,而且员工中患忧郁症、焦虑症的不断增多,令人十分担心。有什么办法可以让员工积极、开放、正派地面对人生?我思考再三,不得其解。”这是去年4月底在网上看到的一条帖子,据说出自华为总裁任正非先生写给员工的信。我当时对此发表了些看法——《请教任正非先生,你的员工忧郁,你的责任呢?》(包括我的文章和转载的任总裁的信)。事隔数月,其间又经历了华为“集体辞职”等事件,看来,华为员工,仍然还是有忧郁、焦虑的,仍然还有疑似自杀的。只是,不知道任正非先生是否仍然还是“不得其解”呢?

昨天网易的编辑下午联络我时,我已经得到消息,正在搜找有关信息,但是,因为涉及华为,暂没多说什么。从昨天到今天,很多朋友和我讨论这个事,我认为,从“以人为本”的角度,我们需要超越“压力、加班、炒股、裁撤部门、劳务派遣”等等相关或者不相关的理由,换一些角度来观察、分析了。

第一,至少到现在(2008年2月27日20点),那个可怜的孩子是“自杀”还是“坠楼”,我还是心有存疑的。无论如何,生命都是最最可贵的,谁都不会轻易放弃。在没有得到确实证据(比如说经过司法鉴定的遗书、可信的人证等等)之前,其他的可能性就不能排除——比如说,也许是个意外?

第二,从照片和报道,我们可以确定:那可怜的孩子是在工作时间、工作场所,穿着工作服装、佩戴着工号出的事——坠楼的地点是个未封闭的高层楼阳台,在安全管理方面是否存在有漏洞?更何况,如果没有确凿证据证明小李是自杀,那么,其性质可能属于工伤……当然,具体还要看企业、家属和劳动管理部门的说法。

第三,这次华为员工坠楼事件,从其所发生的时间、场所和造成的影响,事实上已经成为一起公共事件。信息时代的管理体系有一条默认规则:所有可能预测、可以预防的灾害,假如没有被及时预报和预防,都应当追究“人”的责任。那么,一条年轻生命如此悲惨地凋零,无论是亲友或是关心此事的同龄人、长辈及其他公众,我们都有权利要求:请告诉我们真相;请告诉我们,由谁来为这件事承担责任;请让我们相信,类似的悲剧不会一而再、再而三地发生。

第四,是我个人的希望:希望李栋兵的父母能得到的,不再是那么微薄、寒酸的补偿或赔偿。华为既然能够用十亿、二十亿来给老员工们发离职补偿(然后再聘用),假如只用十万八万来打发一条年轻的生命,似乎,不该是“合理”的吧。

其实,我一直想不通一件事:为什么华为在做事、做生意方面一向超级厉害,在做人方面,就总是被诟病呢?

出于好意,我还想提醒华为及相关方面,请务必高度重视这次事件的处理。原因如下:

1,春节刚刚过完,一年之计在于春,其影响绝对不是短期的。

2,十七大之后的第一次“两会”即将召开,时期很敏感。

3,今年是全球瞩目的中国奥运年。


又,此事会应在《周易》中的一句:“上六失道,凶三岁也”。具体就不多解释了。之前我有过很多准确预测和推断,请大家看看我博客里面的“观察"太极思维系”文章吧……比如说,去年6月娃哈哈达能之争如火如荼之时,我一直支持宗庆后先生,预测达娃之争的结果是“含章可贞,或从王事,无成有终”。前天晚上从河北卫视看到宗庆后代表娃哈哈做的新年贺岁广告……

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