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雪灾
危机的发生往往是有征兆的, 且看如下: 征兆一：短时间频换管理层和会计师，意味着公司可能已经出现危机。 征兆二：公司的边际 利润与同行相比，表现过分突出，而其技术水平并无实质优势，则意味着公司的运作可能隐含重大危机。
征兆三：公司被银行追讨欠款，或配股集资款项不翼而飞，是企业出现问题的明显征兆。
征兆四：公司产品未获公共部门认可，或与有关规则相抵触。
征兆五：利润结构中，主营收益比例明显减少，投资收益比例明显扩大。
征兆六：交易异动，包括成交量异常放大、股价无故暴涨暴跌。
征兆七：夸大营业额。
征兆八：公司盖大楼。
征兆十：公司财务亏损。
西方有一句谚语说得很深刻：“危机就如死亡与税收，是不可避免的事情。” 然而，在一些中国企业领导者心目中，危机并不是常态，所以根本不需要花时间与精力去重视，更遑论能够未雨绸缪地提前建立危机管理体系以应对危机的可能发生。遗憾的是，正是由于 企业家们非常薄弱的危机意识，所以每当危机事件发生时，企业往往应对无措，最终损失惨重。 站在一个策划咨询人的角度, 面对过太多因危机无法处理而寻求外脑帮助的企业, 都是之前没有重视危机, 最终造成企业生存问题, 所以, 从经验层面上客观的讲, 企业领导的市场危机观, 应该是一种如他们每天 开会, 吃饭, 批条子般重要的大事, 中国古话说的好: 物极必反, 乐极生悲! 等到危机来时, 只能空悲切了! 虽然是做策划咨询这行, 雪中送炭总比锦上添花更让企业感激, 但我们真不希望中国企业都这般痛苦的生存在危机之中. 在最后, 想说的是, 2008年的第一场雪, 是否来得太猛了一些? 不是, 从另一角度而言, 未尝不是好事, 起码还不用等到更极端如“后天” 电影般恶劣天气来临之前, 我们就能有更好预防天灾的措施, 也但愿如此, 让小危机早点出现, 大危机才能离得更远! 严重声明： 任何转载或转贴，须连同此全文转载或转贴，禁止任何隐去作者"金涛"和联系方式及本声明内容等形式的转载，否则，不管是机构、网站或个人博客、论坛等，一律追究法律责任! 专家简介：金涛先生，系《中国广告》、《国际广告》、《新营销》、《销售与市场》、《中国经理人》、《投资与营销》、《现代广告》、《糖烟酒周刊》、《新食品》等杂志刊物的特约撰稿人，中国多家顶级品牌营销网站开设专家专栏, 中国资深企业战略咨询顾问，中国另类品牌及营销系统整合专家，“新颠覆”市场理论倡导与实践者，致力于本土企业专业化、国际企业本土化，拒绝教条，提倡实效,用颠覆的力量颠覆市场,持续创造销量奇迹。曾给中国广州本田、奇瑞汽车、中国贝发集团（2008北京奥运会赞助商）、英国维珍集团、宝洁－吉列公司、杭洲民生药业、中国新光集团、古井老池酒业、通灵翠钻、山东东阿阿胶、伊利乳业、橡果国际、康恩贝药业、金星啤酒、虹瑞涂料、上海新光明集团、TCL电话机、中国最大美容门户网站等等60多家国内外知名企业做过品牌营销咨询服务。从事研究及工作块面：企业整体发展战略、企业品牌发展战略、企业营销系统设计、新品上市品牌规划、项目运作及管理、新型IT网络渠道传播等。 联系方式：上海电话：13917705003 EMAIL:jintaods@YAHOO.com.CN QQ: 850096552 MSN：jintaods@hotmail.com 查看 金涛（上海） 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
