七、 这种自有品牌的商品，听说帐期很短，甚至采取预付货款，因为厂家会有生产规划，药店是否要承担很强的资金压力呢？ 答：压价到二零扣以内的，即国家规定批发价２０％，都是预付款制度，即先款后货。店方一是承担货款压力，二是承担库存和滞销的货款的风险。 八、 据说像其他领域，例如在SPA, 他们都会强有力的宣传和推广，现在的药店的主要手段更多的在主推，有人说药店的自有品牌是小儿科，你怎么看？ 主推只是行政销售，并不符合市场规律和消费者利益。笔者认为目前我国连锁药店的所谓自有品牌产品充其量只是自有标签的产品而已，因为首先是不用自己商号的名称最为自己所谓PB产品的名称，二是营销上也只是行政主推手段销售而已，这确实不是品牌产品的培养之道。可以说是小儿科。 九、 贴牌这种项目，是不是一项很复杂的工程，不是一般药店可以尝试的， 你认为想做这个项目的药店应该注意些什么和做好什么准备？相比拿一些品牌厂家的小产品，是不是更复杂了些？ 更有价值呢 ？ 的的确确贴牌一项系统工程和战略选择，因此不是一般中小连锁药店可以尝试的，无论怎么做都是复杂的，不是目前仅仅拦截品牌产品这种做法可以长久成功的。因为培养不出消费者忠诚度。 目前自有品牌面临一下难题： ·质量保证难题。 ·货源保证难题。 ·销售上量难题。 ·但愿认同难题。 ·消费者接受难题。 ·著名品牌厂家不愿贴牌难题。 ·小厂家随时关停并转风险难题。 ·产品知识培训与消费者沟通难题 李从选，人民大学医药行业EMBA。人民大学培训学院特约讲师；中山大学EMBA班特约讲师，国家药监局培训中心客座专家、第三终端研究室副主任、《中国药店》培训中心高级讲师、PTO高级顾问，上海流通研究所特约研究员。十多年从事OTC产品营销策划和销售管理工作经验。为企业作过近100场各种培训与公开课和相关咨询服务。 历任梅高营销广告公司、厦门桂龙医药集团、广西花红药业、深圳市金活医药有限公司等多家知名医药企业销售经理、培训部经理、市场部经理、营销总监、市场总监等职。 致力于OTC药品市场营销、终端推广、公共关系、广告策划、广告实务、消费心理、市场调研等方面的实践与研究。在OTC产品策划、品牌传播与销售管理、第三终端及普药整体营销规划，OTC药品终端工作的细化管理与方法创新、终端拦截与渠道拦截、深度分销与渠道设计、连锁药店赢利模式，连锁药店的经营管理和销售技巧等方面，有极深刻的体会和丰富的操作经验。在各级各类医药专业媒体上和营销类杂志上发表文章130多篇。为多家报刊的专栏作者。联系电话: 13352902478，0755-82298222，电子邮件: licx6600@126.com 查看 李从选 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
