蓝海战略是个圈套

    从学屠龙谈起。朱泙漫（人名）向支离益（人名）学习杀龙的本领，用尽了价值千金的全部家产，花费了三年时间，终于学会了。可是天下哪里有龙呢？因此他走遍了天下也没有施展本领的地方。

   为了杀龙而杀龙，结果却没有龙可杀，朱泙漫耗尽了全部家产，他是学到了本领，结果却是无法施展。而《蓝海战略》呢，有多少人学会了，又有多少人能够真正施展呢？所以说，钻研学问，做事情，必须从社会生活本身的实际情况出发，做到学有所用，才能够真正地有利于自己有利于社会，否则将毫无意义。

蓝海战略之所以在中国如此盛行是因为它反映了中国企业现在迷茫的心态。当前国内营销竞争，已经从粗放型转移到综合实力的竞争，从横向的疆域扩张，转移到纵向的深度扩张。

医药行业加快洗牌，利润向优势药品企业集中。以前医药行业，抗生素大多售价较高，但成本十分低廉，单价数十元甚至上百元的药品成本往往只有几元钱。以头孢三代为例，其市场零售价是170元一针，药厂给地区销售商的价格是12元。仅为零售价的1/14，高达1300%的暴利。现在政府对药品招标作价定新规，药品利润被强制缩水，近期国家又对260个药品做了限价规定，降价金额约50人人民币。医药行业市场化的分化，提前于产业政策的效应已显现，药品降价和反商业贿赂更加剧了这种分化。未来2到3年内，行业利润向优势药品企业集中的趋势将越来越明显，医药行业的洗牌将以加速度的方式展开。

服装行业的利润也从20年前百分只几百的利润缩小到不足10%，与十年前大约30%以上的利润比起来，也不可同日而语。

土地增值税清算拉开第三次房地产调控大幕，令房地产暴利时代终结。

而几乎在所有的行业，都存在着利润普遍下降的现象。

几乎国内所有的企业都急了，都喊没钱赚了！

就在此时，蓝海战略来了就象飓风一样席卷中国营销界，引得无数企业家拍手叹为观止争相学习，其程度无异于发现了沙漠中的绿洲和困苦挣扎中的救命稻草。

可事实上在《蓝海战略》的主体思想就是一圈套，如果真的被普遍实行，对于中国企业将祸害无穷。

路长全先生的骆驼和兔子理论是很实用的。中国企业以中小型为主流，不象跨国公司一样拥有雄厚的势力，我们明明是“兔子”却要用管理“骆驼”的方式进行管理，这一开始将注定悲剧的发生。国外企业大多都有政府的扶持和上百年的历练与资金的积累，而中国真正开放搞活也不过是近30年的事情，我们首先需要解决的是生存问题。

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