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江南春:我怎么可能退休?

2008-3-6   全球品牌网    《IT经理世界》

李娜/文
“我怎么可能退休呢!”江南春哈哈大笑,告诉我居然有人以为他真会退休。

关于江南春何时退休,包括华尔街在内的很多人都在担心。人们偏偏喜欢探究这个刚刚35岁、正意气风发、奋发图强的年轻人的退休问题,这一点很奇怪。原因或许在于,一直以来,人们都愿意将江南春和分众传媒这家公司紧密地挂钩,并得出结论说:分众最大的风险就是江南春个人变动的风险。因此江南春的一举一动都备受关注。

3月5日,分众公司公告称,任命分众集团总裁谭智为分众集团CEO,江南春不再担任CEO一职,只担任分众集团执行董事长。在我看来,分众的这一变动,是早晚的事情,也是筹划已久的想法。江南春知道,分众已经度过草根创业时代,走向职业化专业化制度化的公司管理阶段,而这些,江南春本人不擅长不喜欢也不愿花太大精力,而谭智过往的背景无论是在UT斯达康微软还是8848显赫的高管履历,都足够胜任分众CEO的角色。况且,在靠业绩说话的分众,谭智带领的框架传媒以超出预期的高增长,在分众内部也得到了广泛认同。用江南春的话说,老谭很有号召力和凝聚力。

当然,作为朋友,江南春也会在私下开玩笑说,“退休的需求很强啊!”但在亢奋的、高度虚荣心的、不断创新的江南春嘴里,这只是意味着,他希望从户外电视的具体运营中抽身出来,去集中做对分众更有价值的事情。而非去周游世界、打高尔夫了,事实上,他也没有这方面的爱好。“恐惧”是他继续前进的最大动力,表明他还有很多事情没有完成,要走的路还很长。

江南春是靠商业嗅觉吃饭的。这一点,无论是他最初搞出个分众传媒,还是后来敏锐而坚决地进军互联网、手机和数字电视领域,都可见一斑。对广告新业务和新方向的敏感性,目前在国内的广告媒体界还无人能及。因此,江南春的任务就是把他在楼宇电视领域走过的路程,在三块新业务方面再一一走一遍。比如在这些领域开拓客户资源,比如再打造几个上市公司出来。与此同时,继续发现还有哪些新的机会可以捕捉。

江南春非常智慧,他总是在发生异动之前,主动变化,这体现在产品业务线上,也体现在对自己的重新定位和角色安排上。他不会退休,只是角色变化了,他的虚荣心还没得到完全满足,还要继续前进。谭智+江南春的组合,也是目前对分众最佳的选择。至于谭智会干不久,江南春表示至少先干3年看看吧。

在江南春眼里,谭智是个非常有责任感的人,在经历了一年分众总裁的任期后,谭智本可以甩手不干的,但在选择了继续在这个平台上,去承担CEO的角色,去施展自己的能量。而在我看来,整合框架卖给分众,并在分众集团创造佳绩,先后任总裁和CEO的经历,堪比谭智的“第二春”,而这一次,甚至要比他过往的经历更令其激动和有成就感。也就是说,从主观能动性上,谭智希望和乐意发挥更大的作用。

事实上,谭智也的确对分众进行了很多改造。包括企业内部制度、信息化系统、文化建设等方面,这些都为一个更成熟、伟大的分众,打下了坚实的基础。将分众集团的管理工作,交给老谭,江南春放心。别忘了,江南春做事一向谨慎稳当,他决定的事情必是三思后行的。

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