圈地运动 没有速度就没有成长，没有成长就那一从竞争中脱颖而出，从这个层面上讲，速度决定成败是自然而然的事情。 在速度核心价值的鞭策下，宏图三胞始终没有放弃“扩张”的步伐。2006年宏图三胞的品牌 影响力仍仅限于华东地区。为了成为真正意义上的全国性IT连锁零售品牌，宏图三胞必须迈过京城这道坎儿。 宏图三胞将用最快的速度完成其在华北的整体布局。2006年12月31日，马甸店开业；2007年1月6日，朝阳门外店开业；2月4日，六里桥店开业；2月10日，望京店开业；2月14日，十里堡店开业；3月24日，宣武门店开业；4月7日，动物园店开业；4月14日，通州店开业；4月21日，方庄店开业；4月30日，西单、西坝河两店同时开业。短短4个多月，宏图三胞在北京的门店数量就达到了惊人的11家。2007年开业的30家北京店、12家山东店和10家天津店将使宏图宏图三胞在京津和山东地区站稳脚跟。宏图三胞以大规模标准化连锁直销模式成为国内最大的IT零售连锁卖场，以及国美、苏宁这样的家电连锁企业也在涉及电脑整机和部分数码产品的销售，藉此，宏图三胞极有可能在5年内改变电脑城和电子市场的原有经营模式。 此前，宏图三胞在北京城外足足观望了3年。宏图三胞意识到，北京市场早进比晚进好。 WTO后的大形势也提醒，越晚成本越高。另一个原因是，宏图三胞在上海的成功促使它必须拿下“北京城”。按照宏图三胞的打算2007年布局，2008年和2009年高速发展，到2010年宏图三胞要开到500家，销售额达400亿元，成为中国最大IT分销渠道。因为宏图三胞一进京，业界便将其摆到了苏宁、国美对面。 一位业界资深人士分析，以 百思买（美国）、宏图三胞为代表专业的IT连锁业凭借丰富的店面资源，已将触角伸向京城电脑数码产品零售市场。当前，国内的宏图三胞正以一周在京开出两店的速度加紧对中关村电脑城的“围攻”战略，其意图把它逼入绝境。 目前，从第一家店的开业发展到现在，宏图三胞在华东区域设立了7大区域分公司，在苏、沪、皖、浙四个区域拥有遍及20余座城市的80余家连锁店，总营业面积约12万平米，员工人数4200多名。2006年全年新增店面35家，新增销售总额36亿元。继2006年成功占据浙江市场之后，2007年又成功开拓北京市场，实现了由区域性企业向全国化连锁的转变，继续保持销售利润的稳健增长。 一个成熟的企业，需要核心的动力才有创新的价值，因为，有核心所以“横刀立马”；因为，有创新，故而“唯我独尊”。不管是三国时代还是战国时代，像“宏图三胞”这样的“诸侯”往往会在不经意间给我们惊诧的。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：王新业，邮箱：jack_5151@sina.com 查看 王新业 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
