权力指数：★★★★

精彩语录：

　　“平心而论，我不否认我自己是一个努力的人，但同时不能抹杀的，其实是赶上了整个行业起飞的阶段，身处那个环境使我有机会来发挥自己的才能。如果是时势造英雄，那一定是因为环境的因素，再加上有一个好的平台。”

媒体评论：

在台湾取得了营销女王的称号，来内地短短3年多的时间又获得了基金业铁娘子的称号，但王鸿嫔却统统不要。如果一定要给出一个定义，那她宁愿别人说她是一个平凡的人，因为她认为自己既没有三头六臂，也没有过人的本领，有的只是一直在这个行业扎实工作的信念。 ——华夏经纬网

　　台湾清华大学经济系毕业，台湾证券暨发展基金会第五届“金彝奖”杰出投信投顾人才，拥有15年证券投资基金从业经历……拥有多重光环的王鸿嫔已经在证券和基金行业打拼了十几年，她是台湾最顶尖的基金市场企划人才，她集台湾“基金奇才”和“营销女王”等称号于一身。

　　王鸿嫔2004年进入大陆基金市场。当时的大陆基金业几乎是男人的天下，女掌门可谓凤毛麟角，而王鸿嫔率领的上投摩根基金投资团队仅用3年多时间就向市场证明了自己，大有巾帼不让须眉之势。公司旗下的内需动力基金一日销售超过900亿的行业神话纪录，至今没有其他公司能够打破。

　　王鸿嫔自己的理财经历相当丰富，“成功的投资都已经淡忘了，倒是几次失败的经历，印象来得更深刻。”

　　1990年王鸿嫔入行，正值股市的低迷期，那时的牛市很容易给人一个错觉，就是钱很容易赚，买什么都赚钱。

　　但1994年初格林斯潘上台，美国第一次上调利率，形势急转而下，“我们在股指期货的投资连本带利三天赔光。”此后“我开始变得小心，并且认识到，这种高风险投资只能当配菜，不能当主食。”后来，王鸿嫔结婚生子，逐渐远离高风险市场，开始选择基金这样比较稳健的品种投资。

　　从2003年5月公司开始筹备一直到2004年5月公司正式成立，王鸿嫔带领一帮员工整整用了一年的时间。对于这样一个外来人在一个完全陌生的市场和环境打拼，其中的艰辛和困难是不言而喻的。就在大家以及王鸿嫔本人都认为从此会走上顺风顺水之路时，真正的困难来了。

　　熟悉市场的人都清楚，上投摩根成立的时候正好赶上一个空头市场，当时无论是市场的环境还是公司本身都不能让客户充分信任，因此，在公司新产品进行宣传的时候根本就是处处碰壁。理由很简单，市场每天在下跌，基金的收益更是可以忽略不计，甚至有相当一部分的基金净值都徘徊在正负收益之间，可以想象，当时市场上的基金销售怎一个惨字了得，一些名头响亮的大公司尚且如此，更何况刚刚成立的上投摩根。很多客户甚至连上投摩根的名称都没有听说过，一家连产品都没有的公司还要上门去推销，哪个会相信？

　　情急之下,王鸿嫔选择了走出去，出去跟客户讲，并且还大胆地定下一个具体的目标，一年之内办100场“致富100”的讲座。

　　起步的时候有个别场次甚至都是台上王鸿嫔在讲，台下只有三三两两的客户在听，而演讲人多过台下客户的尴尬情况也不是没有过。很多同事不理解，认为没必要费时费力地再继续办下去，王鸿嫔当时很肯定地告诉员工，一个人也是人啊，就算只有一个人来听也要办下去。

　　精诚所至，金石为开。第一年还花费很长时间苦口婆心地先说服公司的员工有这个积极性把活动办下去，等到第二年看到一些成效的时候，就逐渐有相当一部分员工对王鸿嫔的这个想法有了认可度。到了第三年,“致富100”真正成为业界一个品牌的时候，员工开始理解王鸿嫔当时的决定的确是高人一筹。

　　经过公司的统计，“致富100”2005年办了100场，2006年办了将近200场，2007年也办了200多场。而活动的场地也由当初的几十人换成了几百人甚至上千人。有了王鸿嫔的坚持，再加上市场由熊转牛的契机，2006年年底，基金业绩排名出炉的时候，上投摩根旗下基金中国优势和阿尔法的排名双双跻身前三甲，从此，王鸿嫔和上投摩根的名字才算是首次由幕后走向了前台。公司和她本人的铁杆粉丝也让王鸿嫔体验了一把做明星的感觉。正是由于这些铁杆粉丝的追捧，导致由上投摩根创下的新基金一日销售超过900亿的神话纪录至今没有公司能够打破。

　　如今，王鸿嫔说她自己在公司中扮演的角色就是做整个全局的把握，更多的也是扮演刹车手的角色。

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