权力指数：★★★★★

精彩语录：

　　“只有暂时的挫折,没有失败。”

媒体评论：

“让英特尔如坐针毡的强势女人。”——《商业周刊》

　　在男性主导的IT界，郭可尊似乎有些另类。她是AMD全球决策层中唯一女性，也是中国IT界为数极少女性CEO之一，但是她同时也是为数不多的IT成功猛女人的代表。

　　郭可尊的简历令很多男性自卑。在加盟摩托罗拉公司之前，郭可尊曾经是国家智能计算机研究中心副主任，还担任过美国并行计算机资深技术研究员等职务。中西方文化的熏陶、女性先天的优势以及基于国情的深刻理解，郭可尊不仅在科研发展上展现才华，作为一名半导体专家，她更与中国的科学界、工程人员及政府官员保持着长期良好的关系。

　　之后，郭可尊任摩托罗拉中国研究院院长和半导体部数字基因实验室主任。她与摩托罗拉资深副总裁陈永正、高级副总裁赖炳荣等优秀经理人一起，组成了管理团队，为摩托罗拉中国区业务的发展做出了贡献。

　　2002年10月，郭可尊正式就任AMD大中华区总裁。刚到AMD的时候，有一个报道说“郭可尊穿行在黑暗的森林里，随时有可能窒息而死”。5年后的2007年10月，郭可尊用最有说服力的成绩为自己赢得了骄傲:第一，上任前中国区是AMD最差的区，现在AMD内部都说中国区是大家的榜样，已经成了AMD最好的大区;第二，她的团队把外界认为不可能做成的事情做成了。AMD在中国取得的成绩让怀疑者大跌眼镜。

　　那几年，业界时有发出“谁能打破英特尔在中国的垄断”这样的疑问，而事实证明郭可尊具备这样的能力，在她的领导下，AMD中国就成为“这一使命”的执行者。

　　自从郭可尊掌舵AMD中国以来，这家公司一直以更加高难度、更富技巧性的方式同英特尔周旋。郭可尊带领团队在国内PC厂商间频繁走动，凭借原来建立的关系进行政府和业界公关，以广泛的开发和市场层面的合作伙伴为核心来发展业务。郭可尊稳扎稳打的策略给AMD带来了好运气，其中国市场的战略地位也渐渐清晰。从此，AMD的在华业务开始突飞猛进。

　　2004年，AMD不但与联想———Intel在中国市场上最“顽固”的堡垒走到了一起，并在笔记本CPU上与清华紫光策动了价格大战。此外，AMD还与曙光、浪潮等服务器厂商紧密合作，在64位计算机的应用领域走在了世界的前列。2004年9月，鲁尔兹将刚刚成立的AMD大中华区的大印交到了郭可尊手中，不久之后，郭可尊也晋升为AMD全球副总裁兼大中华区总裁。

　　从接手大中华区业务，郭可尊开始着手解决AMD在中国大陆、香港地区和台湾地区市场整合问题。2005年，从推广双核处理器、扩大OEM合作阵营，到转让X86技术，她都得到了回报。仅本地厂商中，长虹朝华、神舟、方佳电脑、中科梦兰等与AMD建立了战略合作关系。跨国巨头惠普等也于这一年年在中国市场推出基于AMD处理器的笔记本。

　　无论是政府关系还是实际的销售业绩，无论是来自于总部的认可还是扩展国内的合作伙伴，郭可尊带领下的AMD大中华区交出了一份满意的成绩单。她的成功并非一蹴而就，而是有着深厚的基础。

　　外表亲和、言语内敛的郭可尊是芯片业少有的女强人，对于郭可尊带给AMD的理念，她更愿意归功于在摩托罗拉的经历：“摩托罗拉将近10年的职业经历培养了我对如何把中国市场做成功的判断能力。”

　　郭可尊还曾出任中国国家智能计算机研究中心副主任及中国科学院计算机所副研究员。作为一名技术人员，她在运算数学、平行电脑系统及软件工程方面都颇有造诣，拥有位于美国新泽西州的史特温斯工学院计算机科学硕士学位，并担任过美国并行计算机资深技术研究员。

　　从计算技术的专家，到研究院的院长，再到公司总裁，郭可尊在三个阶段实现了三个角色的转变。尽管今天的职业经理人生涯造就了郭可尊的辉煌，但她自己依然认为，做科研领导人最适合她的个性。

　　2007年，AMD董事会主席兼首席执行官鲁毅智如是评价郭可尊：“如果说10分是满分的话，我给郭可尊领导下的大中华区团队打11分。”

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