权力指数：★★★★

精彩语录：

　　“我是一个要求很高的人，我希望做任何事情都能很完美，当然我知道任何事情都不能百分之百地做到完美。但是我现在知道，重要的是你要有一个“忍耐”的机会。因为，“忍耐”是帮助我在思考任何事情时，不易犯错的最好老师。”

媒体评价：

　　书香门第出身的冯珏，脱去了冯氏家族的文化外衣，穿上了“算计”生意的华服。正是这件被快乐、满足、刚毅、美貌包装的华服，使得在竞争非常激烈的网络世界里，冯珏创造着一个又一个的“奇迹”。

                                             ——《IT经理世界》

　　有两件事情足以让冯珏在商界成为一种符号：一是20多岁时，一年上百万美金的广告业绩，足以让她成为这个行业后来者的标杆；另一个是不管在什么场合，她的“名门”身份（外公是著名的哲学家冯友兰，母亲是著名作家宗璞）总是“豪取”众多媒体笔墨的“杀手锏”。

　　然而，冯珏却始终是冯珏，一个既有名门之后的气质，又将现代时尚气息相融合的商界传奇女性。

　　1997年冯珏加入新闻集团的卫星电视（StarTV），具体的工作是广告销售和节目互换。1998年加入chinaByte，担任市场部经理。chinaByte同样是新闻集团注资的一个项目，早期的中文IT原创网站，现在是天极网旗下网站，中文名称叫比特网。冯珏在chinaByte的时间并不长，在1998年2月25日，选择加盟搜狐，负责广告销售业务。1999年年初，张朝阳宣布搜狐在1998年实现了100万美元的收入，其中80%来自于在线广告，其余则来自于网页制作等收入。这意味搜狐在当时的中文互联网领域实现了最多的收入。

　　在搜狐工作的后期，冯珏开始管理无线增值服务，具体来说，就是短信。短信业务对当时的门户网站来说太重要了，短信业务使各门户网站的赢利期提前了一年，而搜狐也正是在当年第二季度摆脱了长达六年的亏损实现赢利。并且，当时无线增值服务正从短信拓展到彩信、WAP。业务存在对品牌推广一定程度上的需求，这正是冯珏的工作内容。因此冯珏转投TOM被戏剧性描述为门户之间短信市场竞争正面化。

　　2002年11月冯珏离开搜狐，加盟TOM任副总裁。虽然同是副总裁，责权范围大为扩展，冯珏得以负责TOM市场营销的整合，包括短信业务的品牌建设、门户形象的包装和推广以及产品营销等各个领域。但是TOM在线作为一家和记黄埔旗下的企业，一家跨区域的公司，它的运营成本不低。在涉及娱乐、社会新闻这样的具体内容时，倒不能说它的运营成本一定很高，但是其竞争对手的运营成本可以更低。

　　不过，在冯珏看来，TOM是一个非常重要的品牌，而目前TOM从业人员其实并不擅长针对娱乐、社会新闻的高敏感用户制作内容，这样品牌渗透要比想象中慢。比如TOM购买一份报纸的内容刊载授权，涉及的是这份报纸的全部内容。但是裁撤了部分频道之后，价格并不会降低，反过来，减少了频道就减少了广告投放。这样导致一个结果就是，可能花很多钱，每天买回了只有两三条社会新闻。

　　因此，2007年在冯珏的主持下，TOM合并了一些频道，裁撤了财经、房产等频道，以便集中优势资源、攻打重要堡垒。

　　2008是奥运年，会有大量涉及体育的广告投放，而真正体育类广告的活跃投放客户是很少的，大型赛事之所以可以获得较多的广告收入是因为相关媒体的大架构。正是冯珏敏锐的“市场嗅觉”，使得TOM在线的广告客户交叉投放，自身成本得以弥补。

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