看完 ITAT的每期企业内报之后，我无意中间从ITAT2007年末大事件的照片当中看到了一个小秘密，也许这个秘密在大企业本就不再是秘密，可对小企业这个秘密还显的非常神秘，有必要拿出来让我卖弄一下，充当耀炫的资本。 领导人要在不同的领域里所扮演不同角色，即ITAT懂事局主席与各执行懂事当中对待ITAT内部重大事务执行时之间的转换角度非常科学。 “ 美国CITADEL 投资集团董事 总经理Dan Anderson先生、Ben Long先生与ITAT执行董事李伟先生、董事黄继昌先生在亮灯仪式现场合影”；“中国服装协会副会长兼秘书长陈大鹏先生与ITAT集团执行董事李伟先生签署CHIC2008战略 合作伙伴协议”；“ITAT集团执行董事谢贵良先生与陈好 女士、吴大维先生共同在协议上签字”；“ITAT最佳和谐共赢企业铂金大奖奖品： 奔驰S500由美国蓝山（中国）资本创始合伙人唐越先生颁发给上海佰铭贸易有限公司”；“ITAT最佳和谐共赢企业黄金大奖奖品：奔驰S350由美国 摩根士丹利执行董事罗永祥先生颁布发给深圳市添顺服装有限公司”；“ ITAT最佳和谐共赢企业银奖奖品： 宝马530LI由ITAT集团首席运营官Patrick Laurence Cotter(彭勇康)先生颁发给 浙江温州汉尼仕 服饰有限公司”；“最佳和谐共赢企业铜奖奖品：宝马320i由ITAT集团首席财务官JosephO’Mara(周墨儒)先生颁给柏林国际集团（控股）有限公司”。 以上ITAT的重大事件均非ITAT企业集团董事局主席欧通国先生所主理，而在“交通银行为ITAT集团提供10亿元人民币意向综合授信额度签约现场”又是欧先生亲自签署主理。这是多么微妙的一层关系，体现出了ITAT最高领导人的领导技巧。 从ITAT企业内报上随意的几个图片当中，勾起了我一个小小的思索，企业领导人应该与合伙人还有自己的亲密部下之间保持一种良好的默契关系，也是一个企业最高领导人应时刻把自己在不同的领域里放在适当的位置上，特别是对大型企业而言，这种领导技巧就更加显的重要。不要总是把自己放在声名显赫的位置上，压制合伙人的利益和声益，更不能够把所有的功劳都记在自己身上，自己要的是企业最终 利润而不是一时性的名益宣扬，反而在始当的时候，更应该把合伙人推到最耀眼的 商业浪头之上，表露他们的利润和尊严。时刻把合伙人的利益和尊严放在自己心坎上，处处照顾他们的利益，处处给他们表露的机会，恰当的从合伙人与整个事业成败之间的关系上去调衡他们的位置，这样的合作关系才能够持续长久，也只有这样的领导人才能够操胜企业，和这样的领导人合作一不怕事业失败，二又不怕被最高领导人倾吞自己所投入的资产，达到真正的“合作共赢”。企业领导人更不能够和自己的亲密部下争功夺利，时时把自己标榜成为企业核心位置，显的非常“小架子气”，没有领导魅力，不具有成事的胸襟。但遇到真正的整体局面之时，关系到切身利益，又应该把自己在整个营运当中所扮演着无可替代的位置展露出来，即要不争风头，又不能够错失表露自己真正位置的机会。 讲到这里，又让我想起了曾经想讲却又没有讲的一个话题，纵观历史，人们往往把最聪明的美益冠给 诸葛亮，其实大不然，在某些方面 刘备的智慧就在诸葛亮之上，而表露出来的往往却是诸葛亮的大智大勇，刘备却成了中庸之辈。我不能够否定诸葛亮的才智过人，但他的才智反而让他带着一生的缺撼辞离人世，出蜀伐魏成了死不瞑目的话题。出现这种两种不同的表现关键性原因是在两个人所处的位置不同。一个是最高领导人，一个是最高领导人亲密的合作伙伴。刘备大智若愚，一个领导人不能够时时表现出自己的高明才智，那样反而让周围的将领无法与自己亲近，正所谓高处不胜寒，在开国阶段，领导人应该是内明外庸，广结智慧之人，让自己身边处处映出彩光，而非是一光夺众人之目，所以刘备能够广聚天下英才，因为最高领导人深深明白，他们的才华所创造出来的一切成果，最得益的还是自己，汉初霸王项羽就不具有领导才华而表功好胜，忌才韩信而被韩信所败。而诸葛亮却是一个典型的臣子，处处表功显赫，让自己身具万道光芒，却终难聚人心，备亡，蜀中便尽显亮之才，导致蜀中无大将，种下了蜀灭的隐患。刘备表面装愚，处处施仁，聚人心，让有才之人能够时时表露才华而不起妒忌、压制之心，才使智谋称世的诸葛亮甘心为其效力，实为中国历史上最高明之人。使亮有才而不起异心，一世为蜀劳碌而终，备虽故，其功不灭，堪称绝世领导之方。这是历史，今天借以来闲谈有关于企业最高领导人和合伙人以及亲密部下之间的关系而作为引子来侃。 企业最高领导人往往是一个企业成败的关键所在，把握好领导人的位置，运用好领导人的权利，环环兼顾，处处施仁，以企业最高宗旨作自己为人处事的思想底蕴，以完成企业最终目标作为自己的奋斗方向。妥善处理合伙人之间的关系，量才而使，尽能发挥，让自己的企业团队处处澎涨出智慧的力量，打造一个坚不可催的铁团队，才是一英明领导人所应该持有的观念，也是一个企业走强，走旺的关键。 一、企业领导人与合伙人之间的关系 企业领导人与合伙人之间合的是实力，伙的是利益，两人在某些情况之下，是密不可分的搭档。利益是 商人的命脉，因利益相同而去结合实力，创造出更高商业价值。因命脉而结合的关系，是多么重要的关系！ 尊严和面子是人的脸皮，企业最高领导人因为最高而拥有了最大的尊严和面子，却必须在适当的时候因为最高必须看的最远、最透，继而也应该在适当的时候把自己的尊严和面子分给自己的合伙人，毕竟实力是大家的，挣回来的利益和尊严也需要大家一起分亨。这就需要企业最高领导人时时为了利益而把盟友的利益放在心中的第一位，时时为了利益而把伙伴的尊严放在自己的尊严之上，始终记住自己要的是什么，不是那一刻间虚有的面皮，而是最终成功所获得的利益。所以企业最高领导人不能够处处逞强，处处显威，处处标榜自己，处处因自己位高而显高，让自己陷入众叛亲离之境。在此看到ITAT的领导人的领导之方，我深深的佩服他的领导之术。能够处处显其弱，彰友之功，以求和谐共进，共同获取利润，实为合伙人的表率。 在现实生活当中还有一些合伙人凑到一起去，就尔虞我诈，背地里为了各自的利润而勾心斗角，或是处处在合伙人之间表功，显示自己的实力，施出各种计量，拼命的为自己捞资本，向上爬，自以为是帮了自己，获得了利润，却最终使盟线中断，在小利上讨了甜头，却失去了更为高远的战果，最终难成大事。企业合伙人要合在一起就要处处考虑对方的难处，考虑到合在一起人的综合利润，特别是最高领导人更应该综合调衡，处处为最终目地维持而放下身份和尊严。只有事业成功了，那才是真正的利益，也才能够获得最大的尊严。 查看 康群 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
