上一个跳楼事件舆论还没有停歇， 华为就又出现一名员工跳楼事件。二者相差不到十天，我们不免思索：华为确实有问题。
因为一个伟大的公司不会接连犯相同的错误。
尽管有些情况下，员工个人的行为不应该归咎于公司头上。
但员工接二连三发生近似的行为，我们有理由怀疑公司在制度或是文化上面有严重缺陷，或者一次问题发生根本没有引起公司足够的重视，没有从根本上找原因，没有进行深刻的反省。
但发生此事后，笔者觉得华为是该反省一下了，不管你做出多大的贡献，还应该给你的员工一份交待。为什么一个有家的人一进入到你的体系就视家于不顾，将自己局限在痛苦和死亡的选择之中。
公司是一群人的聚合体，公司的制度和文化是一种催生他们行为的力量。
如果一个公司总有人面对压力选择自杀这种方式逃避，我敢断定这个公司的文化在某种程度上是病态的。
需要重新审视这个文化，同时加强人性化的关怀。
我现在甚至怀疑其老总任正菲先生的 价值观，以前我很崇拜他，尤其看他写“华为的春天”和“我的父亲母亲”时，很感动。觉得他是一个了不起的 企业家，为了事业，没能照顾好家庭。在他对家人充满怀念和自责的文字中体会热血男儿的铮铮铁骨，对其产生无限的敬意。
但现在我却不这么认为。因为我相信一个把“小家”经营不好的人，没有足够资格叫一个优秀的企业家。因为企业也是一个家，是所有员工的家，员工的背后又有若干小家。对于绝大多数人来说，“小家”不幸福就没有幸福。
我不太相信一个把自己的家经营的支离破碎的人会帮助别人把他们的家经营得幸福美满。尽管会有这种白求恩似的“圣人”（侯宝林的观点：剩下的人），但是我更相信他会拿要求自己的劲头来要求员工，用自己的价值观左右员工的行为。
但他可能没有想过员工与他在思想上存有严重的错位。
企业主往往热爱事业，将企业视为生命，所以他就假定所有员工都应该像他一样热爱事业，愿意为之牺牲，心甘情愿奉献。
然而，我们广大的职工兄弟姐妹却是另外一种想法，你拼命，你奉献是应该的，因为企业是你的。我们还有家庭、有生活，对幸福的定义是不一样的。你可以做苦行僧，我们却想做快乐的行侠客。
这样如果公司的文化越强势，员工的压力就越大，长久的重压之下，人的神经就变得相当脆弱，很容易走向极端，因为这个时候就叫思维短路或是直线思考。
即将人生看作是灰色的，只剩下一条路，当拒绝压力的同时，就拒绝了生命。
所以目前这个阶段，建议华为重新思考自己的制度和文化，如果觉得文化改不了，建议像很多高校一样，建立心理理疗室，及时地发现问题，从最初阶段杜绝这种现象发生。
我一直认为当过兵的领导者是非常优秀的，他们有军人那种果敢，对命令和制度的坚持和忠诚。但是同时他们又是可怕的，他们过于偏执地相信服从，崇尚奉献，在一定程度上也就丧失了容忍不同和不足的气度，缺乏弹性的人性关怀，给人一种“非人”的感觉。
我不知道华为在第二次出现这种事件的时候有没有足够的重视。但从目前来看，应该是没有。反倒自杀行为像似公司进行优胜劣汰的机制，适应狼性的接着嗷嗷叫，不 习惯当狼的自己了断。 每个公司员工在选择极端手段时，都帮助公司做了一次 事件营销，保证公司在很长一段时间内成为公众的话题，被 媒体炒来炒去。
尽管普遍声音都不太好，但是绝对不会影响华为的业务。
所以用一句调侃的话说，生是我的人，死是我的鬼。具体解释就是：生前你得为我鞠躬尽瘁，死后你也地给我省掉广告费。
希望更多生活在重压下的兄弟们（因为自杀男性居多），从现在审视自己活着的意义。对于脆弱者，把意义写在纸上，每天大喊十遍，就能够避免悲剧不断发生。
今天几个朋友聊天，说到用什么阻止华为自杀事件继续发生，我就推荐了上面的办法。
用活着的意义去牵引工作的理由，工作就永远没有什么大不了的，而绝非死亡是没有什么大不了。
最后我要奉劝所有人，在人生的抉择中，可以建立无数次天平，但是永远要把死亡的砝码拿开，毕竟生命无价。
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