合伙创业就好比结婚做夫妻，成与不成，就看婚后三年。选错 合作伙伴如果你需要合伙人的钱来开办或维持企业，或者这个合伙人帮你设计了这个企业的构思，或者他有你需要的技巧，那么请他加入进来，不要用合伙关系来聘人，或者你需要他为你鸣鼓吹号。对投资合伙人的选择，要搞清投资来源最好是自有资金，避免因经营不善，掉入“连环债”的怪圈。老板或创业者对合伙搭档的选择和看法: 1、有德有才，人品过关； 刚开始创业，没那么多经验或精力去正规及约束，更多的是激情和自发。如果是成天防着对方:那最好就别玩。第二，互补性很强的人； 人有所长，必有所短。选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。不是选互补性的人，往往是臭味相投的。这里说的是性格，不是 价值观。所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值长城不是一人筑成。想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。 2、能够沟通，志同道合； 企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。双方都有责任主动的去沟通，中国人的个性是相对含蓄谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。凡事不要见面无声，面后有声。这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。误会的产生往往是:误认为别人应该会理解或明白我。解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。团队更有价值，也是因为存在不同的点。 3、风险共担 取长补短 能共同承担责任的人创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。谁让我们想创业呢。在赔钱和 赚钱的时候，都是我们的时候。中止合作并不是可怕的事情，话说清就行，最怕的是占着毛坑，又不想负责任的。合伙创业是取长补短，资源共享，共同努力和互相依靠。 选择好合伙人以后，就需要与合作者或合伙人能够很好的相处，这样才能够合作的长久，俗语说“和气生财”是放之四海而皆准的一句话，否则将业是创不成，老板也做不成的。 作为合伙人，在平时的交往与合作中要坦诚，互相尊重对方，摆正自己的位置，既然是合伙人，也就是出资人，请在心中时时提醒自己，双方都是为了共同的利益才在一起的，无论出资多少，都不会拿着自己的钱出来玩；不能把企业当家庭来管，必要的财务、人事、工资、分红、业务分工制度必须建立，而且带头执行，这样的老板才能树立威信，经营才会有起色，管理也能出效益。 大事不胡涂，小事不计较，合伙人在一起，团队就象家一样，家是因为彼此需要才在一起的，能力各不相同，因此要发挥自己的长处，利用自己的方便为自己的公司谋取利益；像相信自己那样相信对方，如果不相信，何必在一起伤神。还有一句话就是“疑人不用，用人不疑”，同样这句话还用在你选择的合作客户和员工上面。 最重要的依然是 诚信，做人以诚为本，如果失去了诚信，那么做人都是失败的，那么合作必然也是失败的。 欢迎与globrand（全球品牌网）作者探讨您的观点和看法，作者：王运启，本名王运齐，被业界冠以“中国营销第一诗人”的美誉。多年致力于企业管理和产品市场营销的思考与研究，以敏锐的洞察力,洞悉市场营销风云；中国多家知名网络媒体和主流报刊专栏作家和特约撰稿人。作品有诗集《西域行者》、《青春手语》，营销作品集《中国营销深度思考风》、《营销褪变哲学》等。陆续经历了营销、企划、杂志编辑、人力资源管理等职业。关注领域：品牌战略、营销突围、文化发展、管理提升等。联系方式：wangyunqi99@163.com，MSN: wangyunqi995@hotmail.com |
