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天天侃牌
每个品牌都在变着法子从消费者的口袋中掏钱。但要知道，心中时刻想着消费者，才能永远分享上帝的微笑。 古语云：君欲取之，必先予之。欲想将消费者口袋里的钱掏出来，就得有这种胸怀。正所谓先有“我为人人”、才会换来“人人为我”，不过这八个字中如果前后换个次序，世界大战非打起来不可。在市场经济日益完善的今天，企业只有心里想着消费者，让消费者对你满意，消费者才会把手中的钞票投给品牌；如果不注重自身的内涵培养，光想着一口吃个胖子、把所有人的钱全部装进自己的腰包，不从消费者的自身利益着想，迟早会自食恶果。 中国质量管理协会会长宋季文先生说过—句很有哲理的话：“赚所有的人一次钱，是运气；赚一个人所有的钱，是学问。” 但是客观地说，任何企业都不可能只靠一个产品就能赚到每一个人的钱，因为中国的企业很多，生产同一类东西的企业也很多。那么，怎么才能赚到更多的钱?答案就是去竞争、而竞争靠的是实力、靠的是效益!效益从哪里来?有质量才有效益、有质量才有数量、有数量才有效益，有效益才有实力，有实力才有竞争的资本。 的确，上帝要的是称心，企业要的是效益。只有上帝称心了，企业才能换来效益。 2008年2月3日 新华社：珠三角加工贸易正在经历着转型的阵痛，近日上千家鞋企宣告关闭。鞋企关闭对加工贸易预示的是危机还是转机，引起业内外广泛关注。 亚洲 鞋业协会是一家在珠三角地区具有 影响力的行业组织，协会秘书长李鹏介绍，广东鞋厂有五六千家，过去一年关闭的有1000多家。关闭的鞋业企业包括鞋厂、配套材料厂、鞋机厂以及鞋业贸易商等，规模主要以中小型为主，也有十几家上千人的台资鞋厂。这些关闭企业的生产能力占广东省制鞋业的10%～15%，涉及员工15万～20万人。 “虽然关闭企业上千家，但其产能不及一家龙头企业。”李鹏举例说，“如宝成集团是世界上最大的制鞋企业，在东莞的员工就有十几万人，全球25%以上的中高档 运动鞋出自这家集团。”业内人士认为，广东鞋厂产能本已过剩， 中小企业关闭是市场优胜劣汰的结果，对行业来说并没有太大负面影响。 “中国制鞋业特别是广东制鞋业如果不实现产业升级，不改变 价格战这种落后的竞争方式，那才是真正的危机。如今鞋业面临的所谓危机更是一次转机。”中国轻工工艺品进出口商会鞋类分会秘书长王颖在接受采访时表示。 2007年2月3日 中新网：美国《侨报》报道，周五，美国亚特兰大司法部透露，陪审团对前 可口可乐行政助理威廉姆斯的行为判定有罪，这名助理试图将可口可乐的新款 饮料的秘密资讯出卖给它的 竞争对手百事可乐。 这一裁决可能使现年41岁的威廉姆斯关进监狱达10年之久。威廉姆斯和另外2名共谋杜哈尼和迪姆森(Edmund Duhaney and Ibrahim Dimson)在去年7月被捕，罪名是他们计划向百事可乐收取150万美元的出售商业秘密的酬劳。 杜哈尼和迪姆森在去年10月承认犯有共谋罪并同意和警方合作扳倒涉案的威廉姆斯，对威廉姆斯一案的审理在今年1月22日开始。这2人正在等待判决，他们也可能面临10年的牢狱生活。 经过2天的闭门研议，这一由6男6女组成的陪审团在周五宣布，威廉姆斯在本案中犯有共谋罪。威廉姆斯的公聘律师辛格(Janice Singer)说：“我们对这一裁决感到失望，威廉姆斯女士将会提出上诉。” 这一案件具有间谍案的所有情景：如秘密材料、将现金酬劳放在一个女童子军出售的曲奇饼盒子中以及一名充当密探的联邦调查局(FBI)探员。威廉姆斯被控将秘密文件以及产品样本藏匿在她的包中并走出可口可乐在亚特兰大市中心的总部，时间是2006年。她然后将这些东西交给了杜哈尼和迪姆森，由他们将这些秘密出售给百事可乐。 2006年5月，百事可乐收到了迪姆森的一封信，他自称是可口可乐高层雇员，并且手头上有百事可乐应该有兴趣的秘密产品资讯。这些东西和可口可乐某 新产品有关，而并非有关可口可乐配方的这一超级秘密。该超级秘密据报道储藏在位于亚特兰大市中心的银行的保险库中。百事可乐和FBI进行了联络。FBI设计了一个圈套将迪姆森等人逮捕。 查看 韦桂华 的所有文章 进入营销论坛与作者交流 |
