张总的问题，说白了，是比较冤，花了大钱，既留不了人又招不到人。张总要“两全其美”，要留人，光花钱是不够的，还要两样东西，一是感情，一是事业。要招人，不如先用好现有的员工。

    职业经理人可以一走了之，张总不可以。留人的法子不是没有，关键还在张总自己那儿。

    古往今来，欲成大事者，必先拢得住人。身边有一批荣辱与共的追随者，是成功企业家的充要条件。那么，怎样让人荣辱与共地追随你呢？最重要的，要有一个共同的事业理想。就象管理学家所说，企业首先是理想集团，其次才是利益集团。企业家必须使员工认同你的价值观，认同你要做的事业，使他们觉得，在你的企业工作，是很有意义和很有意思的。而这种“有意义”和“有意思”的感觉，是没有铜臭味儿的。

    20世纪80年代的时候，发了财的个体户很喜欢说的一句话是：“穷得只剩下钱了。”西方的马斯诺生存层次论也说，人在解决了温饱的生存危机的时候，会有事业发展、希望受到尊重等方面的需要。企业的高管人员早已解决了生存问题，生活质量也不错，唯独个人事业方面，不愿固步自封，更愿图谋发展。张总如果给人力资源总监一个比较宽大的事业空间，他还会介意“自己的工资还没有一些能力平平甚至比自己职位还低的人的工资高”、介意老板任人唯亲而一走了之吗？”

    清晨，漂亮的美眉打开满满的衣橱，皱着眉头说：“没有好看的衣服穿”。在企业里，老板也时常对着公司成百上千号人，发愁地想：“无人可用。。。”

    美眉一个转念，会拿起钱包逛街淘“好看的衣服”；老板们也经常这样，一边想着“无人可用”，一边找起猎头来。——都想着花钱采购呢。

    不过，女孩真的“没有好看的衣服穿”吗？有一定规模的企业真的“无人可用”吗？

    白色毛衫配千鸟格短裙，再系一条红色丝巾，淑女风格让人眼前一亮，会搭配的美眉花费不多也能把自己打扮成千面女郎。对老板而言，与其花钱招人，不如练就一双识人的慧眼，把现有高管和员工用好。

    很多企业为介绍业绩突出者入司的员工颂发“伯乐奖”，此举固然很好，但我认为，能在现有人员中慧眼识才而使之人尽其才的人，才是真正的伯乐。人尽其才是企业人力资源管理永远的命题。一些高管职位，没有必要追求任职者的高学历和辉煌的职业履历，完全可以提拔内部中层干部来担任。提拔干部还可以避免案例中张总发愁的“高工资保不住招到庸才”的问题，毕竟企业对自己的干部更知根知底。

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