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路边的零售业的业务模式研究

2008-3-21   全球品牌网    王英歌

 
4)其它非油品业务管理
 
        汽车维修保养
 
中油碧辟通过资产出租,统一品牌和统一包装,引入汽车维修、美容经营商。
 
        广告业
 
利用加油区正面、加油站进出口、派发的纸巾盒等媒体位置,提供服务箱广告、流动灯箱广告以及纸巾盒广告等。
 
        同时,油站还提供餐饮、银行取款机、通讯互联网等服务。
 
4)组织
 
        采取多区域、专业化的矩阵式组织结构(中石油、中石化采取的是块状组织结构),追求组织层次的扁平化,执行专业化的指导和管理;
 
        油品运作和非油品运作分开管理;
 
        组织具有站内和站外两个层面,站内属于基层服务层面,有站内管理、客户服务、会计出纳等职能,站外属于职能管理层面,有营运管理、市场营销管理、资产管理、财务管理人力资源/行政管理供应链管理、HSE管理、内部控制和审计等职能。
 
5)人力资源
 
在人力资源层面,强调以客户为中心进行服务、人力资源结构的专业化、团队绩效和个人绩效相结合。
 
站内员工技能要求标准化,例如需要掌握沟通、提供安全服务、基本礼仪、快捷服务、友好服务、清洁服务等;站外员工技能要求管理专业化,例如油站网络规划、便利店经营管理、区域运作管理、HSE管理等。由此,站内外培训机制需要针对站内外员工技能要求进行设计。
 
随着路边的零售业的发展,业务伴随汽车消费者消费需求的变化将呈现出多元化的趋势,非油品零售将在业务收入和利润中占有越来越高的比重。路边的零售业,在不远的将来会成为除了城市大型综合超市外的靓丽的零售风景线,您可以停下车来,在油站或服务区内安全、健康、环保的环境中享受更多的优质服务。
 
欢迎与globrand(全球品牌网)作者探讨您的观点和看法,王英歌,凯迈咨询公司高级顾问,参与和管理十余个管理咨询项目,在军工、建材、旅游、化工等行业积累了丰富的经验,擅长于战略、组织和人力资源等领域,欢迎与作者探讨您的观点。Msn/email: redsnowstorm@sohu.com 移动电话:13609183849

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