法则二、“远”到极致——规划有多远，企业就能走多远
这些年来，还有一则广告也很出色和流行：“思想有多远，你就能走多远”；虽然有模仿“心有多大，舞台就有多大”的嫌疑，但还是有一定的内涵和思想的，寓意是说：不管是企业还是个人，只有长远的规划和打算，才能比别的企业和个人生存和发展的更好更远。
保健品企业经过这么多年的发展，盈利周期愈来愈长，于是，很多企业的老板的盈利预期和心理承受能力却越来越短，恨不得一上市、一打广告、一开会就赚钱，用行业的话讲就是“赶快捞一票就撤”，根本没有企业的战略发展规划；而这样一种现象在这个行业里是普遍存在的，于是急功近利的思想和做法“逼迫”这些操作者“牛皮越吹越大”，吹到老百姓不相信的地步，吹到了国家再不管就交待不过去的地步，吹到自己觉得都不相信的地步，最后，把好端端的一个“朝阳”产业吹成了“夕阳产业”，可悲可叹啊！
本人认为，保健品的发展阶段应该分为四个阶段：
第一阶段：“高速发展”期——狂捞
第二阶段：“急功近利”期——恶炒
第三阶段：“大浪淘沙”期——洗牌
第三阶段：“百家争鸣”期——规范
如果按照这四个阶段来划分的话，保健品行业发展到现阶段，应该是进入了第三阶段“大浪淘沙”期，进入了行业洗牌阶段，到了不得不洗牌的关键时候了，“狂吹恶炒”的做法需要“洗”
“小打小闹”的手法需要“洗”
“急功近利”的思想需要“洗”
“暴利暴富”的观念需要“洗”
……
保健品行业是该到了“清洗”的时机和地步了，再不洗掉这个行业的“乌烟瘴气”，这个行业就会永远笼罩在“烟雾”之下而看不清发展方向。
“企业发展战略规划”这个名词在这几年受到了很多企业的重视和推崇，因为前些年有很多企业因为成功的制订了企业发展战略，而持续的发展和壮大；事实证明，只有企业认真地分析了自身的优劣势，结合市场客观情况，制订出企业的长远的发展目标，以及实现目标的阶段性战术，才能很好的克服“浮躁”的、“急功近利”的思想和做法，脚踏实地的去按照规划一步步地实现既定目标，你看一看“世界五百强”里，有哪一家是靠“吹牛”吹出来的，道理很简单。
值得可喜的是，据我了解，现在有很多完成了“原始资金积累”的、想做大做强的保健品企业已经发现了目前行业的这一严重问题，开始重视企业的发展战略规划了，并把它引进到企业的重要日程上来：年初年尾的战略规划、EMBA的学习、先进企业的学习等等忙得是不亦乐乎，这就是这个行业的希望，也只有这些企业才能走得更好更远，才能从容的进入保健品的下一阶段“百家争鸣”期。
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